工作中我們經(jīng)常會遇到這種現(xiàn)象,就是下屬在有小錯的時候，領導并不去管他，也不去制止他，任由其自由散漫，自生自滅，但是，一旦下屬釀成大錯，就會有雷霆萬鈞之勢的處理手段，以秋風掃落葉般的氣勢，迅速把這個犯大錯誤的人給處理了。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？為什么不在下屬還是小錯的時候就去處理呢？背后其實都是各種利益的考量。

　　一、領導需要塑造寬容的形象！

　　在現(xiàn)實工作中我們會遇到兩種領導。一種是事無巨細，樣樣都管，而且嘮嘮叨叨，唯恐你出錯，交代這個交代那個，就像一個大媽一樣。另外一種是，基本上就是甩手掌柜對你充分信任。你要支援他就給你支援，對你沒有什么具體的要求，只看最后的結果,能讓你充分發(fā)揮自身的工作能動性。

　　可想而知，這兩種領導。第一種肯定不受人歡迎。因為能參加工作的人最起碼都是成年人了,都有自己的思維方式和辦事方法,誰也不想被當成幼兒園的小朋友一樣被管著。而第二種領導則會讓人用上各種溢美之詞。比如寬厚,比如信任,比如放權,比如懂得培養(yǎng)人有大局觀。

　　正因為如此，很多領導對下屬身上的小毛病是不太管的。一是無傷大雅,二是不能求全責備,挫傷下屬的工作積極性。三是管那么多，自己真的很累。四是如果什么毛病都管的話，等于說把自己和下屬建立在了對立面。

　　所以說，高明的領導都是不太管下屬的小毛病的。

　　二、領導需要威嚴，不出手則已，出手就要有效果！

　　領導處理人一定要證據(jù)確鑿，而且這件事有足夠的影響。比如說，你覺得下屬吃回扣了，嚴重損害單位利益了。但是你卻沒有任何證據(jù)，那么哪個下屬面對這種情況會還很冷靜？他是必要和你吵個天翻地覆。因為你這件事關系人家的名譽和今后的吃飯問題。你沒有實證，沒有百分百的把握，人家怎么可能輕易承認？

　　另外來說，領導處理人一般都要處理比較大的事情，比較有影響力的事情。假如員工在工作期間放了個屁，這樣的小事領導也要去管的話。那不是打自己的臉嗎？顯得自己好像真的很無聊，很沒有事情做的一樣。

　　當你明白領導處理人需要這兩點的時候，你就會知道為什么領導對小毛病不管，而等他成為大錯時才出手。

　　一是，處理大錯能夠殺一儆百。所謂殺雞焉用牛刀？領導就是牛刀，就是要殺牛用的。二是，之所以能被稱為大事的事，肯定是證據(jù)確鑿的事，或者是十分重視，非得拿下的事。

　　一般情況下，大錯都符合兩個條件。所以領導才會迅速出手雷霆萬鈞，及時處理以儆效尤！

　　三、領導想建立的是讓你們主動的不敢犯錯，而不是說你們有了錯誤就去批評！

　　任何事情都可以使用一個理論，那就是債多不愁，跳蚤多不癢的理論。這是什么意思呢？意思就是如果一個人欠別人了一丁點兒錢，他還想著去怎么還，怎么努力，但是如果他欠的錢足夠多，這輩子都還不完了，那他也就徹底解脫了，壓根兒不想著還了。

　　說這是什么意思呢？領導的批評就像別人欠的債。要稍稍微微有一點，但是也不能太過頻繁。你十天半個月批評下屬一次，下屬會把你的事情很認真的去辦理，但是如果你每時每刻，無時無刻每天都在批評下屬，下屬也就無所謂了，產(chǎn)生免疫力了，你說你的，他干他的。你是壓根兒沒有一點兒辦法。

　　領導最理想的氛圍是，建立一個不用怎么管，大家都會努力不去犯錯的氛圍。而不是說勞心費力，還讓下屬們越來越臉皮厚，無所謂的氛圍。