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領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)你還是壓榨你

添加時(shí)間:2021-10-25 17:47:13
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  從普通員工晉升為小領(lǐng)導(dǎo),這是職場(chǎng)中最為關(guān)鍵的一步。有人可能三五年就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)“小目標(biāo)”,有人可能十年八年都還在“原地踏步”。

  之所以有如此大的差別,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否賞識(shí)你、培養(yǎng)你,最后重用你。

  很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬,都是打著培養(yǎng)的名義進(jìn)行“壓榨”,領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖如何,通過這幾個(gè)小細(xì)節(jié)可以窺見一斑。

  01

  不斷增加工作難度,卻從不考慮升職加薪的,是明晃晃地“壓榨”。

  我的同事小林,兩年前從教師部門考入了縣城的電視臺(tái),成為一名記者。起初,她興致勃勃,頂著“記者”的光環(huán)四處采訪,再苦再累也毫無怨言。

  只是,兩年之后,她再也沒有了興致。用她的話來說“隔行如隔山”,想要玩轉(zhuǎn)電視藝術(shù),可不是說說而已。她幾乎沒有休息日,不是在采訪,就是在寫稿,或者在學(xué)習(xí)攝像技術(shù)和視頻編輯技術(shù)。

  最明顯的變化是,她戴上了度數(shù)很高的近視眼鏡,朋友圈更新的不是新聞線索征集,就是組稿的通知。

  用她的話來說:找題材難、做采訪難、出作品難,可每周都要更新一期節(jié)目,這是臺(tái)里定下的“硬性”任務(wù),必須要完成。

  于是,小林不得不把自己逼成一個(gè)“全能型”人才,苦哈哈地繼續(xù)干著,硬是讓這檔節(jié)目做活了。

  小林原以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)自己高看一眼,但領(lǐng)導(dǎo)只是讓她繼續(xù)把節(jié)目做好,不要說提拔重用,就連加班費(fèi)都不給報(bào)賬。

  又過了兩年,小林依舊是臺(tái)里干活的“頂梁柱”,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她只提做事的要求,從不提待遇的改善。小林深感疲倦,不得不四處參加招聘考試,最后被市級(jí)電視臺(tái)錄用。

  小林離職后,很是感慨,她說,被“壓榨”的感覺的確很憋屈,但好在自己沒有自暴自棄,而是化壓力為動(dòng)力,最后才能“更上一層樓”,這不得不說是“因禍得福”。

  02

  要求員工推陳出新,卻從不給予學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的,無異于“殺雞取卵”。

  小林之所以選擇“出走”,還有一個(gè)最大的因素,臺(tái)里根本沒有給予她學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

  為了適應(yīng)崗位要求,小林很是虛心地向同事學(xué)習(xí)拍攝和采訪技術(shù),但大家都工作忙,加上本身起點(diǎn)也很低,能夠給予她的指導(dǎo)和幫助也微乎其微。

  因此,學(xué)習(xí)占據(jù)了小林一大半的時(shí)間。

  她也不止一次向臺(tái)里的領(lǐng)導(dǎo)提出,要去專業(yè)院校培訓(xùn)半年,或者是去市級(jí)電視臺(tái)跟班學(xué)習(xí)一段時(shí)間。但臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)要么以“人手緊張,抽不出時(shí)間”為借口加以拒絕,要么就是讓其他人參訓(xùn),理由是“人家比你先來?!?/span>

  失望之余,小林只得自費(fèi)學(xué)習(xí),她從網(wǎng)上買來視頻教材,雖然學(xué)得很吃力,但還是一點(diǎn)點(diǎn)啃下各種“硬骨頭”,邊學(xué)邊用,邊用邊學(xué),硬是從一個(gè)拍攝視頻的“小白”成為了行家里手。

  她之所以最后能被市級(jí)電視臺(tái)錄用,也正是靠著幾個(gè)好作品征服了評(píng)委。

  其實(shí),在很多單位,想要成長(zhǎng)進(jìn)步,學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和名額都是很有限的,領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)考慮他的“自己人”。哪怕你業(yè)務(wù)能力突出,稍加培養(yǎng)就能“挑大梁”,他也不一定會(huì)選你。

  所以,當(dāng)你認(rèn)清了領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖之后,與其憤懣不已,不如悄悄地努力,最后華麗地轉(zhuǎn)身。

  03

  讓員工忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),沒有時(shí)間思考和學(xué)習(xí)的,是從來都沒考慮過“培養(yǎng)”對(duì)方。

  網(wǎng)上有句話是這么說的:“廢掉一個(gè)人的最好方式,就是讓他忙,一直忙。”

  比如,流水線的工人,每天三班倒,或者兩班倒,忙得精疲力盡,回到家就只想呼呼大睡。

  而在很多單位,那些能干活又不擅長(zhǎng)拒絕的老實(shí)人,最容易成為領(lǐng)導(dǎo)隨意擺布的“工具人”。

  他們不僅有很多打雜的活,也有不少需要專業(yè)技術(shù)支撐的活,還有很多領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  每天,他們都忙于應(yīng)付,一個(gè)工作還沒完成,另一個(gè)工作任務(wù)又來了。一年到頭,能夠準(zhǔn)點(diǎn)下班的日子屈指可數(shù)。

  但是,每到年終評(píng)優(yōu)評(píng)先,領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)他們“視而不見”,至于升職加薪,更是無從談起。理由很簡(jiǎn)單,沒有突出貢獻(xiàn)。

  因此,當(dāng)你在一個(gè)單位,自己都感覺到碌碌無為的時(shí)候,就要警醒自己了。做這些工作,會(huì)不會(huì)幫助自己提升能力水平?會(huì)不會(huì)有助于自己去往更高的平臺(tái)?

  如果答案是否定的,還是醒醒吧!這種低質(zhì)重復(fù)的工作,只會(huì)耗盡了一個(gè)人所有的精力,連帶家庭也跟著受累。

  04

  結(jié)束語:

  人在職場(chǎng),被領(lǐng)導(dǎo)“壓榨”是在所難免的。想要讓領(lǐng)導(dǎo)為之付出相應(yīng)的代價(jià),就需要自己不斷調(diào)整心態(tài),調(diào)整策略,不是一味地逆來順受,也不是一味地忍氣吞聲。

  做人可以低調(diào),但做事一定要高調(diào)。每個(gè)步驟,每個(gè)環(huán)節(jié)如何攻堅(jiān)克難,一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知曉,哪怕一次兩次,他無動(dòng)于衷,但大家心里都有底。到最后“論功行賞”如果次次都沒有你,。那么也就可以成為你拒絕很多分外工作的理由。

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