在面對(duì)勞務(wù)外包的時(shí)候很多人不清楚應(yīng)該和公司簽署合同還是和個(gè)人簽署合同，實(shí)際上，如果二者的資質(zhì)全部到位的話，那么都是可以的。不管是和個(gè)人還是公司都是具備自己的優(yōu)勢(shì)所在，我們可以根據(jù)我們的條件來(lái)決定。下面小編給我們?cè)敿?xì)解答下企業(yè)跟個(gè)人簽訂勞務(wù)外包可以嗎。

　　一、企業(yè)跟個(gè)人簽訂勞務(wù)外包可以嗎

　　公司可以和個(gè)人簽勞務(wù)合同，當(dāng)事人訂立合同，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

　　企業(yè)跟個(gè)人簽訂勞務(wù)外包可以嗎

　　二、企業(yè)跟個(gè)人簽訂勞務(wù)外包的注意

　　1、簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)盡量避免出現(xiàn)符合勞動(dòng)合同特征的條款和履行方式。

　　2、簽訂勞務(wù)合同的工種主要是指在一定時(shí)期內(nèi)完成相對(duì)獨(dú)立的一定量工作的工種，故并不是所有的崗位都可以實(shí)行勞務(wù)用工模式。

　　3、勞務(wù)用工的勞務(wù)報(bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)與勞動(dòng)用工的工資結(jié)構(gòu)分開。

　　4、進(jìn)行報(bào)酬結(jié)算時(shí)，為避免勞務(wù)報(bào)酬與工資混淆，應(yīng)以勞務(wù)用工的部門為單位，對(duì)勞務(wù)費(fèi)名義造冊(cè)發(fā)放，結(jié)算時(shí)注明核發(fā)依據(jù)，如元/小時(shí)（天、月、件）。

　　5.勞動(dòng)保護(hù)、勞工人身保險(xiǎn)、疾病或死亡處理方式約定清楚。

　　三、勞務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

　　發(fā)包方企業(yè)則抽出更多的時(shí)間來(lái)管理核心業(yè)務(wù)模塊，提高業(yè)績(jī)，通過(guò)勞務(wù)外包的形式真正減員增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。這就是為什么很多公司越來(lái)越喜歡勞務(wù)外包，因?yàn)樗羞@幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　1、用人方式靈活多樣

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勞務(wù)外包可以根據(jù)自己的需求簽訂長(zhǎng)期短期合同，不想用了就“退回”給勞務(wù)外包公司，用人方式靈活方便，隨時(shí)想用人就可以向勞務(wù)外包公司進(jìn)行人員租賃。企業(yè)可以根據(jù)自身項(xiàng)目需求選擇需求的人員，勞務(wù)外包這種方式就更加方便的靈活了。

　　2、降低成本

　　通過(guò)勞務(wù)外包，可以為企業(yè)降低成本，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。

　　3、解決崗位編制問(wèn)題

　　目前很多央企、事業(yè)單位崗位編制都受到限制，但是基礎(chǔ)的職能崗位活兒還是得有人要去做，比如行政前臺(tái)等職能崗，流動(dòng)率又高，這時(shí)候選擇外包既可以省編制又不用擔(dān)心人員隨時(shí)流動(dòng)