職場上遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，絕對是人生一大幸事。因為好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會在業(yè)務(wù)方面讓你學(xué)到很多知識，也會在你的職場之路上提供很多幫助。但是，好領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求。
就像我之前遇到的幾個領(lǐng)導(dǎo)，基本都是嘴皮子溜得很，但實際能力一點也沒有，只會用部門員工的業(yè)績向老板匯報，而優(yōu)秀員工的做出的成績，在老板看來就是這個領(lǐng)導(dǎo)管理有方，反而還更器重這個領(lǐng)導(dǎo)。
長此以往，部門業(yè)績并沒有明顯提升，反而影響了整個公司的進(jìn)展。
如果職場上遇到這幾種領(lǐng)導(dǎo)，建議及時抽身，因為遇到他們，你很可能也不會有出頭之日！
1.性格多變、喜怒無常的領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)喜歡擺架子，把自己的權(quán)威看得比什么都重要，根本不在乎下屬的感受，跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，簡直就是過著受虐的職場生活。
2.不懂得維護(hù)下屬利益的領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)，喜歡把棘手的工作都交給下屬去干，有功勞就攬在自己身上，出了問題就推得一干二凈。他們從來不會去維護(hù)下屬的利益，而是時刻都只顧著保全自己。
3.眼界狹隘的領(lǐng)導(dǎo)
有些領(lǐng)導(dǎo)眼界狹隘，總以為自己看到的就是世界的全部，所有的事情都必須按照他的想法來，這樣的領(lǐng)導(dǎo)同樣不值得去跟隨，格局就決定了他自身的發(fā)展，同時也限制了你的發(fā)展。
跟對領(lǐng)導(dǎo)，需要你時刻擦亮雙眼，對領(lǐng)導(dǎo)為人處世的方式做一個全面了解。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)值得跟，就好好跟他干，最終自己也能獲得提升；
如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不值得跟，那么就可以尋求調(diào)換部門或者換一份工作，總之越快逃離越好。
希望在職場中的我們，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo)。
有時職場如戰(zhàn)場，你在努力奮斗的過程中，可能根本沒發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認(rèn)可或者得不到同事的認(rèn)可都會讓你永遠(yuǎn)沒有晉升機(jī)會！
1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動找自己溝通。
領(lǐng)導(dǎo)不與你主動溝通的因素很多，可能是時間問題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題。如果你不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會，或喪失你展示你才華的機(jī)會。你也會錯失大好的發(fā)展良機(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊建設(shè)，或有益于企業(yè)發(fā)展的想法，你都應(yīng)主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓你的思想及時變成決策行為，為團(tuán)隊為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣你的才華才不會被埋沒。
2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干
先前工作中做了點成績，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有表示肯定，就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己，于是就不好好干了，工作不能按時保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三諉四。
正確對待虛榮心，有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬做出的成績，不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時，會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂。
3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干
這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵為生在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是那種在公司里雷打不動的人物。
得學(xué)會自己加油、踩油門，這是一個員工的基礎(chǔ)本能。否則的話就是淘汰首選對象，要學(xué)會自己安排工作，學(xué)會自我激勵才能自我成長。
4、我不開心，是因為領(lǐng)導(dǎo)不會哄我
這類員工易情緒化，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來決定，開心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的。
易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，不利于工作開展和個人成長，得學(xué)會克服感情用事。多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒以我為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。
5、完不成任務(wù)時，找客觀理由
企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務(wù)，但總會拿很多理由來證明自己已經(jīng)盡力。不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。
如果長期以往，肯定是自己工作方法或心態(tài)方面出了問題。應(yīng)該向同事們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_發(fā)、管理客戶，如何輕松實現(xiàn)銷售的。作為銷售人員，我們要的是業(yè)績。
6、做錯事時，希望大家不要小題大做
這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷。不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之，企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題。做錯事要勇于承認(rèn)改正。想成功從小處著眼，從小處著手。
7、不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)
企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷售技巧不足。表達(dá)能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容。
公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場實踐很好的利用起來，進(jìn)行實踐——學(xué)習(xí)——實踐。那些善于總結(jié)的人，肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結(jié)的人，才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。
8、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說，混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用。還有人說，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽起來不上進(jìn)是公司的錯。這類人是缺目標(biāo)，缺人生目的和工作目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展，但不會左右一個人的發(fā)展。
小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人，但不會左右一個人。一個人的改變，內(nèi)因是主要的、外因是次要的。想進(jìn)步，就得樹立正確的人生目標(biāo)、工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。
