家庭會(huì)對(duì)每個(gè)人造成不同的影響，父母的每一句話，都可能將我們推向不同的人生軌跡，而我的父母，是工人出身，樸實(shí)的他們從小便教育我，如何成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有幫助的人。
在我畢業(yè)后步入職場(chǎng)時(shí)，自然也遵從著父母這樸實(shí)的教育，在一家普通的企業(yè)中，拼盡全力的個(gè)工作。
“要對(duì)得起老板給我的錢(qián)”，這句話便是我內(nèi)心的真實(shí)寫(xiě)照，即使是同事們?cè)诠ぷ髦校憩F(xiàn)出各種懶惰與懈怠，我也認(rèn)為與我無(wú)關(guān)。
我以一種可以稱得上是“單純”的方式，在這家企業(yè)中揮汗如雨的工作，哪怕我的部分工作遠(yuǎn)超我應(yīng)有的職責(zé)范圍，我依然坦然接受。
“付出多少，就會(huì)有多少回報(bào)”，這是父母對(duì)我說(shuō)過(guò)最多的一句話，而我已經(jīng)進(jìn)行了足夠多的付出，回報(bào)自然也要接踵而來(lái)。
但在回報(bào)尚未到達(dá)之前，我卻遭到了辭退。
干得越多
錯(cuò)的越多？
在我工作的過(guò)程中，我從來(lái)沒(méi)有預(yù)料到，自己會(huì)被公司所辭退，畢竟可以說(shuō)在本部門(mén)中，我是唯一在認(rèn)真干活的人。
“實(shí)干派”，這是我對(duì)自己的認(rèn)知標(biāo)簽，我并沒(méi)有像同事那般，絞盡腦汁地逃避工作、拼盡全力的拉幫結(jié)派、極盡諂媚地靠近領(lǐng)導(dǎo)。
畢竟這些行為，與我從小所接觸的教育相悖，我相信公司領(lǐng)導(dǎo)、相信公司老板，能知道到底誰(shuí)也在干活，而又應(yīng)該給誰(shuí)嘉獎(jiǎng)。
我的拼搏與努力，自然被領(lǐng)導(dǎo)、老板與同事看在眼中，但這并沒(méi)有獲得他們的青睞，反而遭致了同事的不滿。
如今想來(lái)，在職場(chǎng)中“干活”是一件性價(jià)比很低的事情，因?yàn)楣ぷ鞒晒錾珪r(shí)，總會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)定性為“團(tuán)隊(duì)的努力”。
而在工作出現(xiàn)紕漏時(shí)，這其中的責(zé)任卻要自己全部承擔(dān)，并且同時(shí)還不免由于同事的不滿而遭到落井下石。
直至很久以后，我才意識(shí)到老板、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我并不青睞，老板并不會(huì)關(guān)注一位基層員工的出色表現(xiàn)，因?yàn)榛鶎訂T工表現(xiàn)再為出色，所創(chuàng)造的價(jià)值依然有限。
相反，他們都很關(guān)注基層員工工作中的失誤，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)“簡(jiǎn)單”的工作，本就不應(yīng)該出現(xiàn)問(wèn)題，一旦失誤便是“能力不足”。
在這種情況下，我所有的成果都被團(tuán)隊(duì)所瓜分，而我所有的失誤都由我自己承擔(dān)，自詡為實(shí)干派的我。
干得越多、錯(cuò)得越多。
“實(shí)干派”敗在
不懂諂媚、不懂人際？
干的越多、錯(cuò)的越多，或許是許多職場(chǎng)“老油子”都能意識(shí)到的問(wèn)題，同事之所以偷懶、懈怠，也是出于這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。
這自然讓我十分的苦惱，畢竟這與我從小所接觸的教育嚴(yán)重相悖，在我與父母、朋友分享我的苦惱時(shí)，卻意外地發(fā)現(xiàn)，我并沒(méi)有得到同情。
因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，我不夠圓滑、不夠“會(huì)來(lái)事”，不懂得如何結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)、不懂得如何爭(zhēng)搶功勞或是“滿腹厚黑”。
但如果我夠圓滑、足夠“會(huì)來(lái)事”，如果我對(duì)職場(chǎng)中的刀光劍影胸有成竹、如果我可以輕易地?fù)寠Z他人的功勞，那么我為何還要工作？為何還要當(dāng)一名“實(shí)干派”？
這種疑惑伴隨我許久，一直沒(méi)有得到解答，我有時(shí)會(huì)認(rèn)為或許是自己的能力不夠高，我過(guò)于地高估了自己。
如果說(shuō)職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)近乎于原始社會(huì)，那么作為“出頭鳥(niǎo)”的我來(lái)說(shuō)，自然要遭到同事一致的打壓。
我的表現(xiàn)，或者說(shuō)是我對(duì)待工作認(rèn)真的態(tài)度，顯然的影響到團(tuán)隊(duì)原本的氛圍，同事乃至于領(lǐng)導(dǎo)，都希望我盡快地離開(kāi)。
因?yàn)槲业拿恳淮蝺?yōu)化、每一次建議，雖然有利于企業(yè)的發(fā)展，但卻在增加本部門(mén)的工作量，我的存在讓部門(mén)前所未有的團(tuán)結(jié)。
這種團(tuán)結(jié)最直接的效果，便是在同事的排擠、領(lǐng)導(dǎo)的打壓下，屈辱離職。
但那時(shí)的我，還不知道我的離職，可以幫助我解開(kāi)疑惑。
錯(cuò)的不是“實(shí)干派”
而是慕上情節(jié)
曾經(jīng)，面對(duì)我“干的越多、錯(cuò)的越多”的疑惑，我的朋友與父母，都將問(wèn)題歸咎于我個(gè)人的身上。
而隨著我被迫離職，進(jìn)入一家全新的企業(yè)后，我仍然延續(xù)著曾經(jīng)的工作方式，我并沒(méi)有聽(tīng)從他們的意見(jiàn)，變得圓滑、腹黑。
但在這家公司，我所遭遇的卻完全不同，我并沒(méi)有遇到貪圖安逸的同事，更沒(méi)有遇到滿含嫉妒的領(lǐng)導(dǎo)。
我踏實(shí)肯干的性格，獲得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同，很快我便獲得了薪資的提升，而隨著領(lǐng)導(dǎo)升任，我也順利地“接班”。
在這個(gè)過(guò)程中，我并沒(méi)有改變自己，但我的待遇卻完全不同，這意味著父母、朋友的看法，本身便是一種偏見(jiàn)。
此時(shí)的我，已經(jīng)探究到“干的越多、錯(cuò)的越多”背后真正的問(wèn)題，問(wèn)題并非是出自于員工，而是出自于企業(yè)、出自于制度、出自于領(lǐng)導(dǎo)與同事。
我時(shí)常覺(jué)得，國(guó)內(nèi)的許多人，有“慕上”傾向，也就是在生活中，時(shí)刻的表現(xiàn)出“為尊者諱”的特質(zhì)。
當(dāng)一家企業(yè)、一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，人們首先考慮的，并非是企業(yè)、部門(mén)本身的問(wèn)題，而是喜歡將問(wèn)題聚焦于“受害者”，并從中推導(dǎo)出“受害者”的不足之處。
這種“慕上”情節(jié)在許多工作環(huán)節(jié)中都有表現(xiàn)，人們總說(shuō)員工工作失誤、卻很少說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤；人們總說(shuō)員工導(dǎo)致企業(yè)倒閉，卻很少提起老板自身的錯(cuò)誤。
甚至于，在社會(huì)中有一種論調(diào)認(rèn)為，一個(gè)人只要坐到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，便必然在能力上遠(yuǎn)比員工高。
因此在員工與領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)執(zhí)、分歧中，許多人會(huì)不經(jīng)思索地站在領(lǐng)導(dǎo)這邊，表現(xiàn)出十足的“慕上”情節(jié)。
但真的是這樣嗎？企業(yè)、老板、制度、領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)出錯(cuò)嗎？顯然不是，畢竟每一天都有企業(yè)在倒閉、每一秒都有領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭毝晦o退。
很難想象，這種慕上情節(jié)所表現(xiàn)出對(duì)“受害者”的指責(zé)，到底“毀了”多少年輕人？
“慕上情節(jié)”
使受害者有“罪”
如果仔細(xì)觀察我們的文化特征，不免可以發(fā)現(xiàn)我們社會(huì)中一直存在著“慕上”情節(jié)，高位者的每一句話，都會(huì)被當(dāng)做金科玉律一般。
而之所以會(huì)產(chǎn)生這種特征，我認(rèn)為與古時(shí)上位者對(duì)下位者擁有絕對(duì)的壓制權(quán)、處置權(quán)有著必然的關(guān)聯(lián)。
如果當(dāng)一個(gè)人，會(huì)由于一句話、一種觀點(diǎn)的分歧，而被上位者處以懲罰、甚至是波及到生命的威脅，那么自然每個(gè)人都會(huì)學(xué)會(huì)“禍從口出”的道理。
這種以千年計(jì)的文化遺傳，顯然無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)被打破，許多人的“慕上情節(jié)”，已經(jīng)深刻到潛意識(shí)之中，成為一種本能性的思索方式。
但如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要發(fā)展，想要將產(chǎn)品對(duì)外輸出，則需要去打破這種“慕上情節(jié)”，才能得以實(shí)現(xiàn)。
我在許多企業(yè)中，都看到領(lǐng)導(dǎo)“一言九鼎”的決策，本身便是充滿漏洞，甚至是可以稱得上“可笑”的。
而這種充滿漏洞、可笑的決策，卻在提出時(shí)，沒(méi)有遭到任何直接的反駁與委婉的提醒，所有人都持著必然失敗的理念，去執(zhí)行。
在近幾年我們看到許多企業(yè)由于標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致“觸犯眾怒”，難道企業(yè)中便沒(méi)有人能意識(shí)到其中的不妥之處？不見(jiàn)得吧。
這種“慕上情節(jié)”大大地降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于“同行的襯托”，還不容易得到顯現(xiàn)。
如果要參與到全球化的商品競(jìng)爭(zhēng)之中，則不免會(huì)落敗。
“干得多、錯(cuò)的多”，從來(lái)不是“實(shí)干派”的錯(cuò)誤，也從來(lái)不是因?yàn)樗麄儾粫?huì)諂媚、不懂腹黑、不會(huì)交際。
而是企業(yè)、老板、制度、部門(mén)中存在著極為惡劣的問(wèn)題，存在著無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，才使“實(shí)干派”被欺壓。
