初入職場時，很多人差距并不大，但三四年后差距就很明顯了，五到十年甚至有天壤之別。

　　差距是如何形成的？一步一步走出來的，拼努力，大家都很努力，所以更拼背后不同的職場認(rèn)知，認(rèn)知決定行為。

　　所以，當(dāng)說起職場晉升之道，每一個職場達人都會有自己的一套辦法論，不過最最常見的還是這三個！

　　1

　　人品才是第一準(zhǔn)則

　　俗話說：小贏靠智，大贏靠德。這套理論既是經(jīng)商之道，也是職場之道。

　　久經(jīng)職場的人會發(fā)現(xiàn)，一個人能在工作上走多遠(yuǎn)不是取決于能力的高低，往往是做人之道！

　　因為一個行業(yè)基本都是金字塔結(jié)構(gòu)的，你越往上走，那些優(yōu)秀的人就越少。

　　因此在這個小圈子內(nèi)，工作能力大家都差不多，人品就變成第一準(zhǔn)則了。

　　你所做過的事情，背調(diào)的時候大家都知道了，因此決定你職業(yè)高度的往往是你的人品！

　　之前網(wǎng)絡(luò)上有這樣一個例子，一名優(yōu)秀的畢業(yè)生進入了一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司，但他的工作野心特別大。他的野心并不是對工作的追求，而是對金錢的渴望。

　　他平時就總是給大家灌輸“升職要趁早”的理論，并且認(rèn)為二十五六歲坐到經(jīng)理總監(jiān)的位置，月薪起碼三、四萬才能算人生贏家。當(dāng)然他有一定工作能力，但他對公司內(nèi)部的升遷體系一直耿耿于懷，他覺得兩三年才升一次太慢了。

　　于是他開始頻繁在外面投遞簡歷，雖然他十分挑剔，但他還是找到了新下家，工資翻了兩倍不止，頭銜也變成了副總監(jiān)。

　　當(dāng)大家都覺得他這次跳槽很成功的時候，圈子內(nèi)爆出了一個驚人消息：他把原公司的技術(shù)專利和數(shù)據(jù)偷偷帶了過去。而那個公司很快做出了他原公司幾乎一樣的產(chǎn)品，后來被原公司法律起訴，鬧出了不小的風(fēng)波。

　　這個事情之后，他的名聲就變臭了，往后三四年時間他都只能呆在那家公司，外面沒有一家公司敢要他。

　　最后，他被逐漸邊緣化，直到在一次裁員風(fēng)波中被公司拋棄。

　　所以，一個人除了有能力，還要有人品，這樣的人才能發(fā)展的更長遠(yuǎn)！

　　2

　　可復(fù)制的方法論

　　所謂可復(fù)制思考體系簡單來說，就是邏輯集合，把具備相同本質(zhì)的東西，不斷進行刪減和總結(jié)，最后用自己的邏輯將它們表述出來，形成可復(fù)制的方法論。

　　通過當(dāng)前現(xiàn)狀—需求點—現(xiàn)實矛盾—解決方法—復(fù)查復(fù)盤，這5個步驟來進行鍛煉。

　　當(dāng)你越早有這個意識，你就會去刻意搜集和總結(jié)這些方法，構(gòu)成自我思考的體系，同樣你就越能比同齡人更快一步成長。

　　同時你的眼界也會發(fā)生變化，你看問題更著重在戰(zhàn)略層面，而非執(zhí)行層面。

　　比如現(xiàn)在很火的抖音、快手、小紅書的mcn機構(gòu)，都是有自己的一系列的方法流程來包裝“網(wǎng)紅”、“產(chǎn)品”，形成了一套完整的如何幫助普通人建立“人設(shè)”，迅速成為網(wǎng)紅的方法論。

　　這樣下來，你會發(fā)現(xiàn)你的方法都可以被可復(fù)制化，當(dāng)你有了一套可復(fù)制化的方法論，就可以通過培養(yǎng)團隊，走上職場巔峰。

　　3

　　會說話的人更容易成功

　　我們通常會發(fā)現(xiàn)，職場上那些“會講話”的人，往往能夠獲得更多機會。因為在商業(yè)交流中，我們除了一些必要的郵件文檔溝通之外，更多的是語言交流。

　　而通過一個人的語言表達往往能夠反映出一個人能力，當(dāng)一個人能有用清晰、有邏輯且獨特的方式使其他人滿意，那么這就是一個成功的自我推薦了。

　　畢竟職場上，老板都很忙，領(lǐng)導(dǎo)也很忙，一個項目有很多人參與，他真的不知道具體完成的過程中，哪幾個人參與更多、付出更多、起到了更多的關(guān)鍵性作用？他也很容易忽視這個工作的工作強度。

　　所以職場中，不僅要干得好，也要讓別人知道你干得好，主動且恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱墓ぷ鞒晒?，不是作秀，而是一項重要能力?/span>

　　大多數(shù)時候做得好，不一定被提拔，也不一定能加薪。一定要學(xué)會主動展示自己，先要讓自己被看見，然后才能被認(rèn)可，不能坐等機會，要主動爭取機會。

　　因此，在日常中去要有意識的鍛煉用技巧講話。這也將會成為你的職業(yè)加分項