作為一種新型而較為靈活的勞動(dòng)用工形式，在我國新型的“勞務(wù)派遣”又被稱為“勞動(dòng)派遣”，是指派遣機(jī)構(gòu)(勞務(wù)公司)與派遣勞工(勞動(dòng)者)建立勞動(dòng)關(guān)系后，將勞動(dòng)者派遣到實(shí)際用工單位，在實(shí)際用工單位的指揮監(jiān)督下從事勞動(dòng)的一種用工形式。因此，勞務(wù)派遣所具有的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。

　　從調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場供求的作用看:

　　當(dāng)勞動(dòng)力市場就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻時(shí)，正規(guī)部門就業(yè)崗位相對(duì)減少，會(huì)促使更多的人通過非正規(guī)部門尋求就業(yè)，使嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)得到緩解;當(dāng)勞動(dòng)力供不應(yīng)求時(shí)，通過勞務(wù)派遣可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)勞動(dòng)力的分享，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的有效配給。從長遠(yuǎn)看，發(fā)展勞務(wù)派遣有助于緩解我國長期以來勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲的問題，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的有效配置。

　　勞務(wù)派遣越來越為用工單位和企業(yè)所歡迎，其有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，無論是對(duì)用工單位還是對(duì)勞動(dòng)者來說都是一種不錯(cuò)的工作方式。

　　從勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的功能看:

　　勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)充當(dāng)了勞動(dòng)力供求雙方的擔(dān)保人。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)作為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，充當(dāng)了供求雙方的擔(dān)保人，有利于提高勞動(dòng)力供求雙方的信任度和滿意度。

　　從供給方看:

　　勞務(wù)派遣變零散、無序的外出務(wù)工為有序、有組織的行為。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，將原有零散的外出務(wù)工形式變成有組織成規(guī)模的派遣形式，形成職業(yè)介紹、崗前培訓(xùn)、輸出安置的用工流程，并負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、工資支付、權(quán)益維護(hù)等事宜。這樣，減少了外出務(wù)工的盲目性，降低了受雇風(fēng)險(xiǎn)和成本;改變了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工主要通過投親靠友、老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)等原始手段，有利于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，也為開拓國際勞務(wù)市場創(chuàng)造了條件。

　　勞務(wù)派遣滿足了勞動(dòng)者對(duì)靈活多樣化就業(yè)方式的需求。隨著我國高等教育從精英教育向大眾教育體制的轉(zhuǎn)化，就業(yè)人口的高學(xué)歷比例大幅提高。這意味著想發(fā)揮自己專業(yè)技術(shù)的人增多起來。這些人的適應(yīng)能力大多都比較強(qiáng)，不愿意被特定的崗位或單位所束縛，希望擁有更多的自由空間，到適合發(fā)揮自己技術(shù)特長的企業(yè)就職，以獲得豐富的閱歷、更好的收入，提高生活質(zhì)量。他們成為勞務(wù)派遣方式的又一供給者。實(shí)際上，未來雇用政策的最大課題之一，就是如何去滿足勞動(dòng)者對(duì)就業(yè)方式不斷多樣化的需求以及與此相對(duì)應(yīng)的企業(yè)對(duì)靈活用工的需求，盡可能減少摩擦性失業(yè)。勞務(wù)派遣這種雇用方式有望在減少摩擦性失業(yè)、調(diào)節(jié)勞動(dòng)力供需錯(cuò)位方面成為行之有效的調(diào)節(jié)系統(tǒng)之一。

　　勞務(wù)派遣用工方式的又一優(yōu)勢(shì)是使維權(quán)有了一定的組織保證。通過勞務(wù)派遣工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞動(dòng)合同》，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對(duì)勞務(wù)派遣工的工資、福利待遇負(fù)責(zé)。發(fā)生侵權(quán)事件，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)代表員工出面維權(quán)，變勞務(wù)派遣工個(gè)人維權(quán)為有組織的維權(quán)行為，客觀上有利于更好地維護(hù)受雇職工的權(quán)益。

　　從用工需求方看:

　　其一，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。通過勞務(wù)派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓(xùn)成本降低為零。企業(yè)只需將用人的條件向派遣機(jī)構(gòu)提出來即可，具體的招聘、管理和培訓(xùn)工作都由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。生產(chǎn)成本在一定時(shí)期內(nèi)變得固定和可預(yù)見，不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會(huì)得到有效控制和轉(zhuǎn)移。企業(yè)只需根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、工作任務(wù)與派遣機(jī)構(gòu)談判總體費(fèi)用，具體每位員工的工資和福利等生產(chǎn)成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本，均由派遣機(jī)構(gòu)確定。

　　其二，使企業(yè)用工制度更加靈活。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)需要隨時(shí)增加或減少用工。為適應(yīng)市場的新變化，企業(yè)需要更加靈活的用工機(jī)制，從而可以減少企業(yè)“應(yīng)雇而未雇”或“應(yīng)多雇而少雇”現(xiàn)象的發(fā)生，提高雇工效率。

　　其三，有利于企業(yè)聘用賢人，“短中擇長”。在受派遣的員工和客戶企業(yè)雙方進(jìn)行互相選擇時(shí)，企業(yè)對(duì)滿意的員工可重點(diǎn)培養(yǎng)，而后轉(zhuǎn)為直接雇用，實(shí)現(xiàn)人力資源使用中的續(xù)短為長，提高雙向選擇的用工意愿。