35歲，始終被認(rèn)為是職場的「生死線」。

　　翻閱各大公司的招聘要求，凡是一線員工，基本上全部限制在“35歲以下”。

　　如果是中高層管理，年齡那一欄是“45歲以下”，特別優(yōu)秀者可以放寬年齡要求。

　　作為年輕化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，「35歲現(xiàn)象」就更為嚴(yán)重，甚至有「35被優(yōu)化」一說。

　　如果到了這個年紀(jì)，還沒能進(jìn)入管理層，出路在哪？

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　　同款提問在脈脈上爆火，許多大佬都貢獻(xiàn)了精彩回答。

　　奇葩說辯手宋子寅，同時(shí)也是一位游戲開發(fā)工程師，他提出了一個頗有趣味的觀點(diǎn)：

　　不當(dāng)Leader，當(dāng)Owner。

　　宋子寅認(rèn)為，“成為管理層”不應(yīng)該是職業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，我們有必要轉(zhuǎn)換一下固有的思想。

　　如今許多大廠做項(xiàng)目，在立項(xiàng)初期從各個職能端抽調(diào)人力，組成一個臨時(shí)team，Leader通常不會親自指導(dǎo)，而是指定一位員工做Owner，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌、溝通和進(jìn)度匯報(bào)。

　　Leader的崗位是有限的，可是Owner的機(jī)會卻很多，在各種的項(xiàng)目中鍛煉Owner的經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)中的競爭力也會隨時(shí)提升。

　　這種思路很值得許多職場人借鑒，即使自己所在的公司沒有Owner機(jī)制，也可以把自己視作統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的核心人物，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，讓自己成為難以替代的人才。

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　　房地產(chǎn)屆的“思想家”馮侖，也提出了與宋子寅類似的觀點(diǎn)。

　　馮侖說，許多人把“做到管理層”和“出路”聯(lián)系在一起，反應(yīng)了職場人的焦慮心情，我們往往認(rèn)為，做到了管理層，自己就能在職場食物鏈中處于頂層，不會面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

　　但馮侖認(rèn)為，職場不應(yīng)該是金字塔模式的，所有的人都拼命地往上爬，只要掉下來就萬劫不復(fù)。

　　好的行業(yè)，應(yīng)該是樹狀模式的，行業(yè)與公司蓬勃發(fā)展，總有各種各樣的機(jī)會涌現(xiàn)出來，讓眾多的人才可以開枝散葉，施展自己的才華。社會應(yīng)該為年輕人提供更多元的職場發(fā)展機(jī)會，而職場人自己也要做好規(guī)劃、培養(yǎng)核心競爭力，善于挖掘新的事業(yè)可能。

　　談到職場規(guī)劃，馬薇薇把職場發(fā)展比喻為打球，在發(fā)球之前，就應(yīng)該要想好這顆球到底要去哪里。年輕時(shí)就要盡早規(guī)劃，把35歲的“被動出局”轉(zhuǎn)化為“造局”、“主動破局”，這樣才能避免“找不到出路”的恐懼與焦慮感。

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　　也有不少大佬和職場前輩，給迷茫中的職場人指路。

　　a、不做管理做專家

　　管理能力不強(qiáng)的職場人，可以考慮放棄成為管理者的執(zhí)念，而改為做領(lǐng)域內(nèi)的專家，把自己發(fā)展成公司或者行業(yè)內(nèi)不可或缺的人物。

　　b、及時(shí)「轉(zhuǎn)向」求突破

　　如果感到焦慮不安，可以考慮及時(shí)轉(zhuǎn)換跑道，比如在大廠無法獲得提升，跳到一家小型的創(chuàng)業(yè)公司，更有機(jī)會做到管理層。

　　在現(xiàn)有的領(lǐng)域難以找到突破，去相關(guān)行業(yè)試試水。

　　如果覺得互聯(lián)網(wǎng)壓力太大、焦慮感太重，還可以試試去國企、考公務(wù)員等等，總能找到適合自己的生活方式。

　　c、終生學(xué)習(xí)

　　不管什么年紀(jì)，不管有沒有做到管理層，所有的職場人都可能會面臨巨大的挑戰(zhàn)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這種風(fēng)云變幻的新行業(yè)。知識和技術(shù)都在飛速地更新，唯有不斷奔跑，才不會被時(shí)代拋下。

　　“大嘴”韓喬生也熱情地分享了自己的經(jīng)歷，他進(jìn)入中央臺成為體育播音員和解說員，就沒能踏上管理崗位。但他獨(dú)創(chuàng)了“意識流解說法”，誤打誤撞成為了解說領(lǐng)域的網(wǎng)紅鼻祖，也算是開創(chuàng)了事業(yè)的新高峰。

　　想對還沒能成為管理層的互聯(lián)網(wǎng)人說一句：條條大路都是出路，只要你肯邁出新的一步。