如果想要在職場(chǎng)上當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)，除了自身的管理才能之外，另外一個(gè)最重要的因素就是性格了。話說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)里面起碼有8個(gè)是性格比較強(qiáng)勢(shì)的，也不例外有一些人的性格卻是那種比較溫和又不強(qiáng)勢(shì)的人，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，而這種人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是很難獲得信服力的。

　　即便管教下屬起來(lái)，有一些老油條，也是絕對(duì)不會(huì)服從管理的，如果是這類人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)又該如何獲得信任？如何去管理那些不聽(tīng)話的老油條？

　　一、慈不掌兵，領(lǐng)導(dǎo)者要想建立起自己威信來(lái)，太難了

　　有一句話叫“慈不掌兵，義不理財(cái)”，所以那些性格溫和而又不強(qiáng)勢(shì)的人，處于領(lǐng)導(dǎo)的職位上簡(jiǎn)直是一個(gè)災(zāi)難。因?yàn)樽陨淼倪@種性格，注定了自己無(wú)法很好地去管理下屬。下屬看到你的性格，溫和的脾氣，即便你在管理的時(shí)候，對(duì)方也很會(huì)把你說(shuō)的話當(dāng)做撓癢癢一樣，絲毫的不在乎。

　　又覺(jué)得你比較軟弱，自然可以很輕易地得罪，而且不服從，管理者在日常生活中的性格可以表現(xiàn)出溫和，但是在管理上就不能這樣，其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是相輔相成的。

　　在日常生活中的形象表現(xiàn)出來(lái)的可以溫和不強(qiáng)勢(shì)，但是在管理下屬的時(shí)候，管理者可以用著強(qiáng)勢(shì)的語(yǔ)氣表情，來(lái)達(dá)到管理的目的。

　　二、一切都是自己不想改變

　　身為一名管理者，管理員工是自己的目的，所以一定要通過(guò)綜合的手段來(lái)達(dá)到這個(gè)訴求，思考一下自己為什么改變不了這種軟弱的性格，其實(shí)一切的問(wèn)題都是自己不想改變而已。在我們的身后已經(jīng)沒(méi)有退路了，如果一個(gè)人，他的內(nèi)心不想改變，那么他內(nèi)心的想法也最終會(huì)反饋到他的行為上面的，就首先自己一定要建立起一個(gè)想要改變的想法，并且是很迫切的自己想要去改變。

　　三、建立信服力，管理“老油條”就用以下的方法

　　1、建立信服力

　　建立起信服力，其實(shí)這需要一個(gè)過(guò)程，就需要自己在日常的工作中，多注意一下這方面的問(wèn)題了，慢慢的建立起屬于自己的信服力，信服力建立的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，在這方面一定要有耐心。

　　2、懂得在公開(kāi)場(chǎng)合管理老油條，又要給足面子

　　我們之所以管理不好老油條，那是因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)的一些性格方面軟弱的做法，對(duì)方留下了一個(gè)輕易欺負(fù)的感覺(jué)。所以，老油條同事在看到我們性格中軟弱的一面，也不會(huì)太過(guò)于在乎我們的管理。

　　所以我們?cè)诠_(kāi)的場(chǎng)合中，要懂得去管理這些老油條，重要的是一定要大膽，我們身為領(lǐng)導(dǎo)即便再怎么管理對(duì)方也是不過(guò)分的，你給對(duì)方提要求，也要給足面子這些老油條，軟硬兼施，雙管齊下，達(dá)到管理的目的。

　　3、分解“老油條”小團(tuán)伙

　　如果只有一個(gè)老油條同事，那么他是不敢輕易跟你作對(duì)，不服從管理的，最大的可能就是在老油條身邊有更多的老油條，他們才敢這樣團(tuán)體合作起來(lái)，一起與你進(jìn)行對(duì)抗，這樣力量就大了。

　　只要懂得逐步地去分解這些老油條小團(tuán)伙，到最后只剩下最后一個(gè)老油條的時(shí)候，形單影只，他們自己自然沒(méi)有繼續(xù)與你作對(duì)的心思了。