職場(chǎng)中，努力的員工不在少數(shù)，但是能晉升領(lǐng)導(dǎo)的員工寥寥無(wú)幾，誰(shuí)都想著能成為領(lǐng)導(dǎo)，
畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，更何況晉升管理層是很多人職場(chǎng)生涯中的一個(gè)重要階段。
但是事實(shí)上并不是那么容易的。其中不僅有著崗位如寶塔狀越上的管理崗位越少，更重要的是員工的能力不夠。
那什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？
一．出眾的工作能力
工作能力作為晉升當(dāng)中最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要考察的因素。
工作能力出不出眾，可以從三個(gè)方面來(lái)考慮：第一工作業(yè)績(jī)出色、第二能夠高效的工作、第三能夠創(chuàng)造工作價(jià)值。
1.其實(shí)任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者，絕大部分都是業(yè)務(wù)能手，
因?yàn)槭炷苌桑挥芯I(yè)務(wù)才知道哪些是管理的關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的管理者一般是不合格的。
要是沒(méi)有能夠拿得出手的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，也要考慮到團(tuán)隊(duì)其他人的情緒。
讓一個(gè)沒(méi)有任何工作業(yè)績(jī)的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下屬肯定會(huì)心生不滿，到時(shí)候即時(shí)當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也不能鎮(zhèn)住場(chǎng)面。所以一定要有拿得出手的業(yè)績(jī)。
2.工作能力出眾，最好的表現(xiàn)就是能不能高效的完成工作，并且工作效果還不差。
畢竟在現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不能高效的工作，就是意味著機(jī)會(huì)的流失。
比如說(shuō)，有一個(gè)項(xiàng)目，同樣擺在兩個(gè)人面前，一個(gè)能夠高效的完成，另外一個(gè)卻要花費(fèi)很多時(shí)間去完成，
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)肯定會(huì)選擇高效完成的那一個(gè)，畢竟時(shí)間就是金錢(qián)，很多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝。
3.工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，工作出不出眾，很明顯一點(diǎn)就是能不能創(chuàng)造價(jià)值，
即使你能力再?gòu)?qiáng)，再出眾要是不能創(chuàng)造價(jià)值也是白瞎。
以個(gè)人工作價(jià)值為突破點(diǎn)也是引起領(lǐng)導(dǎo)注意的最好手段之一。
比如董明珠，36歲才進(jìn)格力做一個(gè)基層業(yè)務(wù)員，可以說(shuō)是沒(méi)有任何的年齡優(yōu)勢(shì)，在學(xué)歷上也不占優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)時(shí)格力正面臨著許多外賬結(jié)算不了的困境，她憑著堅(jiān)毅頑強(qiáng)和永不放棄的作風(fēng)，
40天就收回了一大筆幾年都沒(méi)結(jié)算的賬，一下子就引起了高層領(lǐng)導(dǎo)的注意。
二.高效的溝通能力
松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通?！?/span>
因此,管理離不開(kāi)溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。管理學(xué)中有個(gè)觀點(diǎn)叫“工作中的一切問(wèn)題，都是溝通問(wèn)題?！?/span>
要是不具備高效的溝通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
因?yàn)?，作為管理者一個(gè)重要的職能就是上傳下達(dá)，無(wú)論是向上匯報(bào)還是向下布置，都需要溝通能力作保證。
溝通能力高不高效是領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部時(shí)必須參考的一個(gè)重要指標(biāo)。
三.人際關(guān)系良好
要是沒(méi)有一定的人際關(guān)系，即使你各項(xiàng)能力再優(yōu)秀，晉升機(jī)會(huì)也沒(méi)有你。
人際關(guān)系包含了與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，平級(jí)同事的關(guān)系和下屬的關(guān)系。
要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，甚者打壓你，那毫無(wú)疑問(wèn)是沒(méi)有機(jī)會(huì)。
要是平級(jí)同事都排擠你，你也做不好事情。
要是下屬都反感你、對(duì)你陽(yáng)奉陰違，你位置更加坐不穩(wěn)。
所以要一定要有良好的人際關(guān)系，較好的群眾基礎(chǔ)，上級(jí)有人拉，平級(jí)有人捧，下級(jí)有人推，職場(chǎng)之路才會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/span>
四.忠誠(chéng)度較高
對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)有著較高的忠誠(chéng)度。
企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的行為指向和心理歸屬,即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。
要是員工忠誠(chéng)度不高，領(lǐng)導(dǎo)提拔了你，到時(shí)候反咬他一口，那不是很冤。
畢竟誰(shuí)也不想提拔一個(gè)白眼狼反咬自己一口。只有具備了一定的忠誠(chéng)度，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)放心用你、提拔你。
職場(chǎng)中，如果你想向管理崗位轉(zhuǎn)變，你就要做到以上這四點(diǎn)，要不斷提升自身的能力，畢竟打鐵還需自身硬，
任何事情都是你綜合實(shí)力強(qiáng)弱為主導(dǎo)，同時(shí)維護(hù)好與同事的關(guān)系，并保證自身的忠誠(chéng)，不被提拔為領(lǐng)導(dǎo)都不可能。
文/老夏分析師
如果我寫(xiě)過(guò)的一篇文章，講過(guò)的每一話，做過(guò)的一個(gè)舉動(dòng)，
曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說(shuō)明在逝去的歲月里，
我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫。
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