對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，最大的幸事莫過(guò)于遇見(jiàn)一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)。

　　員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，就好像是千里馬遇見(jiàn)了伯樂(lè)。有了貴人的幫助，千里馬才能展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，一飛沖天。

　　但是相反的，如果錯(cuò)跟了一個(gè)“低能”的領(lǐng)導(dǎo)，自己本身能力就很差，肯定容易把員工帶偏。整天鞍前馬后的伺候，沒(méi)日沒(méi)夜的忙，但最后啥也得不到。

　　俗話說(shuō)得好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，主將無(wú)能，累死三軍。

　　大家在遇到“低能”的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，一定要及時(shí)離開(kāi)，防止做一些無(wú)畏的工作。

　　那么，我們又該如何去判斷領(lǐng)導(dǎo)到底是有能力，還是沒(méi)能力呢？

　　一般來(lái)說(shuō)，越是“低能”的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是會(huì)有以下這3個(gè)特征，難怪員工不服氣。

　　第一個(gè)：會(huì)議無(wú)數(shù)，執(zhí)行為零

　　低能的領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡開(kāi)會(huì)，只要是有一點(diǎn)問(wèn)題，都要把所有人集合起來(lái)，搞得好像訓(xùn)話一樣。有些時(shí)候，完全就可以單獨(dú)傳達(dá)，非要浪費(fèi)其他員工的寶貴工作時(shí)間。

　　問(wèn)題開(kāi)會(huì)的時(shí)候，說(shuō)不出個(gè)一二三，無(wú)非就是為了顯擺自己的地位和權(quán)威，毫無(wú)建設(shè)性的意見(jiàn)。

　　開(kāi)了半天會(huì)，到最后也沒(méi)有能夠拿出決策，即便有了決策，執(zhí)行也不到位。

　　低能的領(lǐng)導(dǎo)，表面功夫做的很足，實(shí)際上的作用卻幾乎等于零。如果會(huì)議能夠解決問(wèn)題也就罷了，可會(huì)議上除了聽(tīng)他說(shuō)廢話以外，起不到任何作用。

　　關(guān)鍵，他占用了大家的工作時(shí)間，到頭來(lái)還反過(guò)來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)工作效率低下。

　　第二個(gè)：事情辦不好，員工就背鍋

　　能力低下的領(lǐng)導(dǎo)，帶隊(duì)不行，指揮不行，一旦當(dāng)事情搞砸了以后，公司追責(zé)，都是員工來(lái)背鍋。身為領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任感。

　　不僅做事不行，而且做人也不行，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)跟誰(shuí)倒霉。

　　不僅學(xué)不到東西，拿不到好處，還隨時(shí)有可能成為別人的替罪羊，平白無(wú)故被扣錢，被責(zé)罰。

　　可若是工作做好了，他又會(huì)說(shuō)自己領(lǐng)導(dǎo)有方，下屬才有了這么好的發(fā)揮，能夠把事情辦的妥妥當(dāng)當(dāng)。

　　搶功的時(shí)候，沖在最前面，負(fù)責(zé)人的時(shí)候，他卻躲得最遠(yuǎn)。試問(wèn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)憑什么服眾？

　　第三個(gè)：將下屬視為敵人，永遠(yuǎn)站在對(duì)立面

　　能力差的領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)不會(huì)反思自己，而是一味的去想辦法折騰員工。員工不舒服，他就很高興，仿佛自己占了多大的便宜，十分有成就感。

　　不愿意站在員工的角度去考慮問(wèn)題，習(xí)慣性的和大家對(duì)立。員工贊成的，他就反對(duì)，員工反對(duì)的，他就贊成，不為別的，就為了彰顯自己的一票否決權(quán)。

　　濫用職權(quán)，不聽(tīng)他人意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，你還能指望他辦成什么大事嗎？

　　所以說(shuō)，碰上了有以上三個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo)，最好是離遠(yuǎn)點(diǎn)。跟隨的越久，將來(lái)后悔的越狠，前途十分堪憂。