近年來(lái)?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)顯示，95后離職率不斷提升，他們喜歡自由安排自己的工作時(shí)間。
因此出現(xiàn)了斜杠青年、U盤化生存，這些名詞，同時(shí)他們離職原因經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)都是時(shí)間問(wèn)題，也意味著人們?cè)絹?lái)越希望能以一種更加自由化的工作方式來(lái)決定自己的時(shí)間安排，激發(fā)自身的創(chuàng)造力。
越來(lái)越多的人出于獲得工作和生活上的平衡而選擇了自由職業(yè)。
他們白天可能是銀行職員、行政人員，夜晚可能就是網(wǎng)絡(luò)吃播、網(wǎng)文寫手，在多元身份中穿梭，游刃有余地做一枚“斜杠青年”。
頻繁跳槽，多重職業(yè)身份轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成為90后斜杠青年的一種職業(yè)狀態(tài)，與此同時(shí)就業(yè)市場(chǎng)的“靈活用工”也成為人力資源服務(wù)行業(yè)的熱門關(guān)鍵詞。
在實(shí)際的企業(yè)應(yīng)用中，越來(lái)越多的企業(yè)正在將一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性高的崗位，以靈活用工的形式操作。
從企業(yè)層面上講，對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)公司而言，通過(guò)在行政、財(cái)務(wù)、人事、客服等非主營(yíng)的職能支撐部門開展靈活用工，可以將更多的人力成本和精力花費(fèi)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上。
大中型企業(yè)選擇靈活用工形式，除了將基礎(chǔ)的職能崗位外包出去，當(dāng)臨時(shí)性項(xiàng)目需求緊張時(shí)，企業(yè)還會(huì)通過(guò)外聘業(yè)務(wù)崗位的形式靈活滿足項(xiàng)目需求。
比如互聯(lián)網(wǎng)大廠華為、騰訊、阿里等，企業(yè)里除了有自家正式員工，還有許多跟軟通動(dòng)力、中軟國(guó)際、文思創(chuàng)新等外包研發(fā)機(jī)構(gòu)合作下的外包員工。
總之，懂得經(jīng)營(yíng)效率的企業(yè)，會(huì)把靈活用工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
“靈活用工”成本思考
對(duì)于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應(yīng)該如何合理的核算用人成本？
你也需要知道以下幾點(diǎn)：
1
當(dāng)前的固定員工與靈活員工需要的加班時(shí)間是多少？
員工加班的成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可是非常昂貴的，往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計(jì)劃。
企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。
2
當(dāng)特定項(xiàng)目或返工任務(wù)來(lái)臨時(shí)
你有足夠的人手來(lái)處理額外的工作量嗎？
如果你的核心員工擁有時(shí)間來(lái)完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會(huì)過(guò)高了。
大部分非重復(fù)性或季節(jié)性、臨時(shí)性的工作應(yīng)該交由靈活用工的勞動(dòng)力來(lái)完成，而非核心員工。
3
你有多少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用可以用于靈活用工？
很多企業(yè)對(duì)固定員工的招聘成本都會(huì)加以控制，同時(shí)對(duì)靈活用工會(huì)也有相對(duì)的預(yù)算。
對(duì)于既需要增加勞動(dòng)人員，又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時(shí)候，不直接將他招聘進(jìn)來(lái)，而是通過(guò)第三方平臺(tái)進(jìn)行招聘。
比如企業(yè)可以通過(guò)正德人力，發(fā)布相關(guān)的服務(wù)需求訂單，就業(yè)者接取訂單并執(zhí)行完畢后，用人單位向符合要求的就業(yè)者發(fā)放傭金酬勞。
這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時(shí)的固定成本支出，同時(shí)也保證了靈活用工勞動(dòng)力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時(shí)間的額外加班壓力。
從而使得企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)高峰期時(shí)產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應(yīng)對(duì)。
發(fā)展不可缺少的一種用工模式。
而面對(duì)未來(lái)的不斷的變化，更加“靈活”的企業(yè)將更具有韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。
目前“靈活用工”生態(tài)規(guī)模已經(jīng)逐漸形成，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革正帶來(lái)用工方式根本性變化的結(jié)論。
“靈活用工”的用工模式為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率，未來(lái)十年將進(jìn)入一個(gè)“爆發(fā)期”，這也將帶來(lái)我國(guó)人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)近20年的快速成長(zhǎng)期。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的培養(yǎng)，企業(yè)在人力運(yùn)用方面越來(lái)越精打細(xì)算，人力成本的把控已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作中重要的一環(huán)。
多樣化的平臺(tái)為求職者提供了多樣化的工作選擇，朝九晚五不再是求職者的唯一選擇。
信息間的直接觸達(dá)降低了以往工作招聘的時(shí)間成本，雨后春筍般的各類應(yīng)用平臺(tái)也將成為許多人技能變現(xiàn)、勞力變現(xiàn)的舞臺(tái)
