如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員組成很穩(wěn)定，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人員離開(kāi)，如此和諧的組織是優(yōu)秀的嗎？大多數(shù)情況下不是的。很少出現(xiàn)所有員工都表現(xiàn)不錯(cuò)的情況，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中通常會(huì)存在4類(lèi)員工：優(yōu)秀員工、平庸員工、差勁員工、問(wèn)題員工。如果一個(gè)管理者沒(méi)有淘汰過(guò)其團(tuán)隊(duì)成員，沒(méi)有清理過(guò)隊(duì)伍，那么這4類(lèi)員工基本俱全，很明顯，這樣的團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力強(qiáng)不到哪兒去！所以，作為管理者，不該是維持和諧的老好人，而應(yīng)是善用優(yōu)勝劣汰的笑面虎，對(duì)這4類(lèi)員工應(yīng)當(dāng)采用如下4種策略，才符合用人之道。

　　1.讓優(yōu)秀員工做關(guān)鍵的事

　　團(tuán)隊(duì)中能力卓越的或者有潛力的員工是中堅(jiān)力量，有挑戰(zhàn)的任務(wù)，關(guān)鍵的事務(wù)交給他們最可靠，這些人是團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要輸出者，也是管理者自身業(yè)績(jī)的最大倚仗，所以在待遇和機(jī)遇上需要向這部分員工傾斜，留住、培養(yǎng)、用好這些優(yōu)秀員工。

　　2.讓平庸員工做普通的事

　　優(yōu)秀的畢竟是少數(shù)的，多數(shù)員工能力一般，日常工作能夠勝任，但是有點(diǎn)兒挑戰(zhàn)的事務(wù)就力不從心了，對(duì)于這類(lèi)員工，量才是用，就讓他們做好日常的普通工作就好，如果這當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有表現(xiàn)日漸優(yōu)秀的員工，再試著考察培養(yǎng)，提到優(yōu)秀員工的梯隊(duì)當(dāng)中。

　　3.讓差勁員工做打雜的事

　　還有少部分員工，能力差或者做事沒(méi)有章法，簡(jiǎn)單的事也搞得拖泥帶水，漏洞百出。如果團(tuán)隊(duì)中有這樣的員工，主管很無(wú)奈，對(duì)于這種扶不起來(lái)的阿斗，辭退吧，人家也挺努力，留著吧，戰(zhàn)五渣實(shí)在貢獻(xiàn)甚微，比較人性化的做法就是把團(tuán)隊(duì)中沒(méi)人愿干又不得不做的打雜的事兒交給他吧，不能讓他閑著，別的事兒交給他也不放心，同時(shí)也算是敲打他，讓他認(rèn)清狀況，要么努力，要么走人。

　　4.和問(wèn)題員工談離職的事

　　還有一類(lèi)員工，能力不見(jiàn)得差，但是心術(shù)不正，不是偷奸?；褪歉阃衢T(mén)邪道，屬于壞了一鍋湯的那顆老鼠屎。如果發(fā)現(xiàn)手底下有這樣的問(wèn)題員工，沒(méi)啥好猶豫的，為了團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展，保持正面的團(tuán)隊(duì)氛圍，和他談?wù)勲x職的事兒吧，寧可賠上幾個(gè)月的工資作為補(bǔ)償，也不能留這種人在自己手下興風(fēng)作浪