人難免會因一時糊涂做一些不適當(dāng)?shù)幕蝈e誤的事。上司同樣如此，遇到這種情況，我們一定要把握住分寸：既要指出上司的錯誤，又要保住上司的面子，而“點到即止”實乃是最好不過的方法了。

　　所以，在職場上，首先我們要弄清哪些是需要我們“點到即止”的時候。

　　當(dāng)我們給上司提出“批評式”建議時

　　與孩子的率真討人喜歡不同，成年人的率真往往不太被人接受，因為相對于孩子來說，成年人是世故的，所以，成年人的表達(dá)一定不能如孩子一樣率真，要學(xué)會包裝自己的語言。在職場上，上司對于下屬一定會有自己的認(rèn)知，而下屬在對上司提出問題的表達(dá)方式上也不要過于尖刻，先肯定優(yōu)點，再酌情客觀描述不足，這樣不僅有利于解決問題，同時也可以讓上司對你有一個良好的印象。

　　例如，你本來與上司一起處理某件工作，但上司在處理工作的過程中有很多漏洞，然而在向上司提建議的時候，切記不要直接提及上司工作種的疏漏。

　　兩天前，老板讓朱志遠(yuǎn)預(yù)訂個會議室，朱志遠(yuǎn)打電話去后勤部門落實了這件事?？墒墙裉煸缟希?dāng)老板和部門主管提前10分鐘趕到會議室時，里面卻有其他部門在開會。老板當(dāng)時就發(fā)火了，責(zé)罵朱志遠(yuǎn)辦事不力。當(dāng)朱志遠(yuǎn)了解到當(dāng)時那個部門是臨時開會，而且馬上就結(jié)束時，于是非常不滿地對上司說：“剛才臨時有個部門在開會，所以才耽擱了。您剛才不了解情況就沖我發(fā)火，我覺得自己雖然有責(zé)任，但是您的脾氣也太大了，希望您能改政。”朱志遠(yuǎn)委屈的語氣中帶有很多不滿。而結(jié)果昵？當(dāng)天下午朱志遠(yuǎn)就收到了人事部的解聘書。

　　俗話說：批評的話最好不超過三四句。會做工作的人，在對人進(jìn)行批評教育時，總是三言兩語見好就收，不忘給對方留下一定的余地。尤其是你的上司，如果你提出的意見過于尖銳，而且毫不留情，那么結(jié)果肯定是過猶不及，事情只能向反面發(fā)展。

　　當(dāng)我們給予上司“幫助式”建議時

　　實際上，在工作中，上司的壓力往往比員工要大很多倍，而他在工作中也不是全能人士，必然會有很多不懂的地方。作為下屬，如果休想給上司提出一些“幫助式”的建議，那么也要學(xué)會“點到即止”。

　　畢竟上司的身份決定了他的地位，即便他有了困難，他不可能隨時尋求員工的幫助，因為這樣只會降低他在職員心目中的地位，而且他也拉不下面子。因此，我們發(fā)現(xiàn)上司的困境后，如果有能力幫助，那么也可適時地給他“提個醒”。

　　其實，與上司打交道是很有學(xué)問的事，你做得好了，在職場上一帆風(fēng)順，做得不好，則可能適得其反。存老板犯錯這件事上，應(yīng)該具體問題具體對待，對于特別獨(dú)斷的老板，員工為了保住自己的飯碗，還是少說為妙；對于一些比較理性的老板，員工可以找恰當(dāng)?shù)姆椒◣退赋鰜?，比如私下聚會時委婉地提醒一下，聰明的老板自會理解員工的良苦用心，并會感激他，畢竟這是幫助人的事情。

　　會說話的人深深懂得有過失的人的心理，往往能在別人出現(xiàn)過失時，出人意料地說出寬慰別人、溫暖別人的話，使有過失的人恢復(fù)自信和自尊。這樣做的效果，是一萬句責(zé)備的話也抵不上的。

　　因此在職場上，如果你想要你的上司對你更加賞識的話，那么就請管住自己的嘴，如果你要跟上司提建議，那么一定要學(xué)會“點到即止”。