很多人走上職場，都帶著“我是人才”的想法，但你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，是不是人才關(guān)鍵是別人是否決心重用你。用你，你才是人才，不用你，你什么都不是。

　　面試時(shí)很多“優(yōu)秀”的人恃才傲物，和面試官探討問題甚至爭論。其實(shí)，在任何情況下都沒有必要去爭論，因?yàn)槊嬖囀菫榱苏宫F(xiàn)自己的能力而謀取職位的，不是來跟人爭論某個(gè)問題的。

　　曾有一個(gè)很優(yōu)秀的人，為了一個(gè)相當(dāng)簡單的問題和老總爭得面紅耳赤。結(jié)果呢，老總說這個(gè)人好是好，就是有點(diǎn)認(rèn)死理，將來萬一意見不一致怎么辦?其實(shí)，老總的擔(dān)心也有道理，人才只有為我所用才是人才!因?yàn)橐粋€(gè)無謂的問題，雙方都輸了。

　　有的求職者，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生在回答問題時(shí)，特別喜歡用“溝通能力強(qiáng)、勤奮”之類的虛話“包裝”自己，但是面試官可不是吃干飯的，馬上來一句：“請舉一個(gè)例子證明一下。”

　　所以在面試時(shí)。一定要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話。你說你做銷售強(qiáng)，你就告訴他們你一個(gè)月銷售了多少；你說自己的談判能力強(qiáng)，不如舉個(gè)例子來證明你是如何搞定一個(gè)“釘子客戶”的。

　　現(xiàn)在的面試方法有很多，最流行和最有效的莫過于基于素質(zhì)模型的行為面試法。在這種情況下，你想編估計(jì)都編不出來?！?/span>

　　但凡有點(diǎn)才華的人，對自己都有一些自信，總覺得自己不一樣，比較特別。但事實(shí)是，你在別人眼里，跟任何人一樣，沒有什么特別。

　　有一個(gè)面試官問求職者：“‘神七’上天總共用了多少鋼管?”問題一出難倒一片求職者。其實(shí)這個(gè)問題的最佳答案就是“不知道”。對于此類問題，如果明確表示自己不清楚，及時(shí)詢問面試官，不但不會(huì)讓自己丟分，反而容易加分。

　　還有很多的求職者為了顯示自己的能力，為了讓自己顯得不太稚嫩，往往用很“職業(yè)”的語言和舉止來包裝自己，以體現(xiàn)自己知識面寬廣、自學(xué)能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)積累等優(yōu)勢。

　　剛從校園走出的大學(xué)生，人事經(jīng)理一眼就能看出你有沒有經(jīng)驗(yàn)。如果一味說些豪言壯語，反而把自己的本性給掩蓋了，給面試官不自然的感覺。既然公司準(zhǔn)備招收應(yīng)屆畢業(yè)生，就有這樣的心理準(zhǔn)備，知道自己面對的肯定是沒有太多經(jīng)驗(yàn)的新人，企業(yè)要挖掘的是某個(gè)人的潛力和發(fā)展趨勢。

　　在這個(gè)意義上說，求職者首先要承認(rèn)自己本來就經(jīng)驗(yàn)不足，而不應(yīng)裝作有經(jīng)驗(yàn)。個(gè)性是要有的，但很可能不是你認(rèn)為的那種個(gè)性。如果條件也沒什么突出的，那么你的談吐及說話內(nèi)容就要有與眾不同之處，以給對方留下深刻的印象。如果你沒有自身的特長，就要去思考一些更好的辦法，但不要太另類，太嘩眾取寵反而弄巧成拙；也不要把鋒芒顯得太突出，畢竟這是應(yīng)聘，鋒芒太露有些時(shí)候會(huì)帶來意想不到的副作用。

　　適時(shí)利用面試官的雇傭壓力

　　曾有人作過實(shí)驗(yàn)：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一組，他們與完成招聘任務(wù)的指標(biāo)還相差很遠(yuǎn)；而對另一組的人說，他們已快完成招聘任務(wù)了。結(jié)果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠(yuǎn)的那組，對求職者面試的評價(jià)，要遠(yuǎn)高于另外一組。面試官可能會(huì)無意識地用暗示來表現(xiàn)這種情緒，甚至主動(dòng)引導(dǎo)求職者正確地回答問題。

　　比如，他們會(huì)說：“在外語上，你應(yīng)該沒有什么問題吧?”“根據(jù)你的經(jīng)歷，對某技術(shù)問題應(yīng)該不陌生了吧?”并且，面試官認(rèn)為你的回答是正確時(shí)，他會(huì)面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。不失時(shí)機(jī)地把握面試官的雇傭壓力，及時(shí)地接住暗示，并沿著這條思路走下去，你就可能達(dá)到求職成功目的。