以企業(yè)家的眼光來看待自己的職業(yè)生涯，用商業(yè)上的策略來經(jīng)營自己的職業(yè)。通過三塊拼圖來培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢(shì)，用ABZ三種職業(yè)策略，來應(yīng)對(duì)未來的不確定性，建立同盟關(guān)系，經(jīng)營弱連接關(guān)系，和擴(kuò)大職業(yè)人脈圈的方法。
一、怎樣培養(yǎng)自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
以企業(yè)家的眼光看待自己的職業(yè)，才能更好的經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。企業(yè)家必須能滿足市場的需求，企業(yè)家必須要面對(duì)競爭，企業(yè)家必須與人合作。這些也是我們?cè)诼殬I(yè)生涯道路上要解決的問題。
在所有的商業(yè)策略里，培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢(shì)是一切策略的基礎(chǔ)。因?yàn)槟愕孟饶芑卮鹨粋€(gè)問題：“公司為什么聘用你，而不是別人？”。
第一塊拼圖是資產(chǎn)，資產(chǎn)分軟資產(chǎn)和硬資產(chǎn)。軟資產(chǎn)就是你掌握的知識(shí)、你擁有的技能、你的人際關(guān)系、你的個(gè)人品牌等等。硬資產(chǎn)就是那些你擁有的物質(zhì)上的東西，比如說你的房產(chǎn)、你的銀行存款等等。
這第二塊拼圖就是你的追求和價(jià)值觀。所以培養(yǎng)競爭優(yōu)勢(shì)要先了解自己。想一想你的夢(mèng)想是什么呢？你最想做什么樣的工作？最能激發(fā)你的激情的是什么？你認(rèn)為職業(yè)生涯中什么更重要呢？更看重個(gè)人成長還是收入呢？有哪些原則對(duì)你來說是不可妥協(xié)的？思考這些問題能夠幫助你把第二塊拼圖變得清晰。
第三塊拼圖是指市場現(xiàn)實(shí)，打造競爭優(yōu)勢(shì)，還要考慮市場的需求是怎樣的。市場有可能是你的雇主、你的上司、你想進(jìn)入的行業(yè)等等。想一想他們的需求是什么？未來的趨勢(shì)是怎樣的？競爭狀況是怎樣的？供需關(guān)系是怎樣的？只有能滿足顧客需求了，另外兩個(gè)拼圖才有用武之地。
這三塊拼圖的形狀和大小是會(huì)隨著時(shí)間不斷地產(chǎn)生變化的，所以要定期評(píng)估，尤其是在職業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要把自己這三塊拼圖的碎片重新整合起來，重新在市場上建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。
二、怎樣制定職業(yè)生涯規(guī)劃
A計(jì)劃就是你現(xiàn)在的工作，或者一開始就想從事的職業(yè)，目的是要將你的競爭優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。很多職業(yè)上獲得成功的人，現(xiàn)在的干的事兒往往都不是自己最初設(shè)計(jì)好的。比如說本書作者領(lǐng)英的創(chuàng)始人，他最開始的A計(jì)劃是想做一名學(xué)者，后來機(jī)緣巧合進(jìn)入了蘋果公司做了一名工程師，現(xiàn)在是成功的企業(yè)家和投資人。
B計(jì)劃是一個(gè)變通的替代計(jì)劃，如果A計(jì)劃行不通，或者遇到了更好的機(jī)會(huì)，就要啟動(dòng)B計(jì)劃了。進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域之后，B計(jì)劃就變成了新的A計(jì)劃，保持在A計(jì)劃和B計(jì)劃之間不斷地切換才走到了今天。
所以，今天的職場環(huán)境里，不要一條道跑到黑，好好工作也要抬頭看路，時(shí)機(jī)到了就要能及時(shí)調(diào)整方向。調(diào)整方向要往不同但是有關(guān)聯(lián)的方向調(diào)整，最好的調(diào)整方式還是從兼職開始。
Z計(jì)劃就是你的退路，是職業(yè)生涯的救生艇。如果遇到了重大的失敗，所有的計(jì)劃都泡湯了，這個(gè)時(shí)候就要啟動(dòng)Z計(jì)劃了。
只要做好提前兩步的打算就可以了。因?yàn)榄h(huán)境變化太快，計(jì)劃趕不上變化快。要將學(xué)習(xí)放在首位。要首先問問自己：“哪項(xiàng)計(jì)劃能給我提供更多的成長機(jī)會(huì)？”“哪個(gè)計(jì)劃能讓我學(xué)到最多的東西？”就像投資人評(píng)估被投資企業(yè)一樣，可持續(xù)性的高成長才是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營自己也是一種投資，因?yàn)樽约焊冻隽藢氋F的時(shí)間。打造自己獨(dú)立的職業(yè)身份，讓自己職業(yè)道路不受限于所在的公司和行業(yè)。
三、怎樣建立和打造人際關(guān)系
我們的職場人際關(guān)系大體分為三種類型，分別是：強(qiáng)連接、同盟、和弱連接。強(qiáng)連接就是你常常打交道的、和你最熟的人，比如說你的同事，你的家人。同盟關(guān)系就是和你有共同的利益點(diǎn)的那些人。比如說你的客戶、供應(yīng)商、事業(yè)合作伙伴等等。人的一生往往會(huì)換很多份工作，甚至換不同的行業(yè)，那么每個(gè)人所服務(wù)過的公司，以前合作過的同事，也可以構(gòu)成我們職場人際關(guān)系中重要的成員。
所以要重視自己的前同事關(guān)系，保持和他們的聯(lián)系，主動(dòng)和別人分享自己的近況，告訴他們自己正在做什么。如果可以的話，最好能定期參加一些前同事的聚會(huì)，因?yàn)檫@些人曾經(jīng)一起共事過，彼此比較了解，有一定的信任度，都是至關(guān)重要的人脈資源。
弱連接就是那些彼此之間很友好，但是不常見面，還沒有那么熟悉的人；同一個(gè)圈子的人各個(gè)方面比較類似，容易限制自己，圈子之外的人可以帶來新的信息和機(jī)會(huì)，所以要重視弱連接關(guān)系。
要讓自己成為一個(gè)對(duì)人有用的人，經(jīng)常主動(dòng)幫助別人；維護(hù)弱連接關(guān)系其實(shí)也很簡單，就是換位思考，為別人著想，而且只要從小事上入手就可以了。先去了解別人，去想想別人最關(guān)心的是什么？最近遇到了什么難題？他的興趣愛好是什么？想清楚這些，就可以經(jīng)常的給被人制造一些小驚喜了。
成為別人的橋梁，主動(dòng)的幫別人介紹關(guān)系，設(shè)立一個(gè)交友基金，用這筆錢來支付維護(hù)關(guān)系的開銷。每個(gè)人最多能維持150個(gè)人左右。我們可以通過擴(kuò)展第二層關(guān)系、第三層關(guān)系的方式來擴(kuò)大社交圈，最好的方式是讓你的朋友幫你引薦。最好先花一些時(shí)間做做功課，比如先去了解下這個(gè)人的需要，想想自己夠?yàn)樗鲂┦裁?，至少先找到你們之間重要的共同利益點(diǎn)，剩下的事就好辦多了。這樣對(duì)方就不會(huì)覺得和你認(rèn)識(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)槟阋苍跒閷?duì)方輸出價(jià)值。
要定期評(píng)估和反饋。畫一張人際關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，看看你都有哪些類型的朋友，你最經(jīng)常接觸哪些人？有多少同盟關(guān)系？有多少不同的圈子？朋友的類型是否太單一了呢？最近一個(gè)月有沒有認(rèn)識(shí)到新朋友？有哪些關(guān)系要加強(qiáng)一些？要減少和哪些關(guān)系的來往呢。假如你發(fā)現(xiàn)自己一個(gè)月都沒有為別人介紹新朋友，或者自己也沒有主動(dòng)去認(rèn)識(shí)一些新朋友，就說明很可能沒有好好利用你的人際網(wǎng)絡(luò)了，接下來就需要調(diào)整了。
