隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的深入傳播，消費(fèi)者的個(gè)性化需求也在不斷發(fā)展，商家原有的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下消費(fèi)者的需求。市場(chǎng)變了，生意難做。

　　告訴你轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。于是，不少門(mén)店重新布局門(mén)店，調(diào)整渠道，改變主意。許多商店已經(jīng)開(kāi)始大刀闊斧的轉(zhuǎn)型。然而，一段時(shí)間過(guò)去后，他們并沒(méi)有收到預(yù)期的結(jié)果。原因是什么？

　　因?yàn)楹芏嗬习逶谵D(zhuǎn)型的時(shí)候都沒(méi)有搞清楚第28條規(guī)則。他們?cè)诟脑熘兄蛔隽?0%的工作，80%的人幾乎沒(méi)有動(dòng)，所以他們總覺(jué)得自己還有不足。

　　這家商店就像一個(gè)人。20%的改造工作由頭部完成。這是老板調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做出方向性決策的地方；脖子以下的軀干是文員。他們將完成80%的改造工作。執(zhí)行每個(gè)部分的細(xì)節(jié)。

　　改造工作之所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，是因?yàn)槔习遄龀鰶Q定后，沒(méi)有對(duì)店員的工作進(jìn)行規(guī)劃和安排。沒(méi)有法規(guī)的出臺(tái)和企業(yè)培訓(xùn)，很多人不理解轉(zhuǎn)型的意義，也不知道自己應(yīng)該做什么。他們被拖走，所以他們會(huì)感到很吃力。轉(zhuǎn)型，思維重要，執(zhí)行缺一不可。轉(zhuǎn)型要自上而下，統(tǒng)一思想、明確方向，以適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展。

　　然而，即使完成了80%的工作安排，很多店面的轉(zhuǎn)型依然不順利。原因是工作人員不夠?qū)I(yè)。所謂職業(yè)化，是指員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等方面都符合職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是讓員工知道如何說(shuō)正確的話(huà)，使用正確的方法，在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)做正確的事情。

　　在航站樓，許多商店沒(méi)有團(tuán)隊(duì)或辦公空間。很多人還在手工做賬，手繪圖，沒(méi)有晨會(huì)，沒(méi)有例會(huì)，所有的規(guī)章制度和管理都是口頭表達(dá)……這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能專(zhuān)業(yè)化？專(zhuān)業(yè)化需要基本的辦公設(shè)備，同時(shí)不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的制定，不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和體驗(yàn)，使他們能夠接受、認(rèn)同和適應(yīng)公司文化，從而更好地理解公司的決策和了解工作方向，做好本職工作。當(dāng)員工養(yǎng)成這種工作習(xí)慣時(shí)，默契自然會(huì)產(chǎn)生，轉(zhuǎn)型工作的落地并不難。

　　因此，轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是使員工專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提升，加上企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。如果員工不專(zhuān)業(yè)，企業(yè)管理就無(wú)從談起。專(zhuān)業(yè)的員工可以了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并接受管理。他們可以在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的體系中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。