在職場上，相比較繁瑣和忙碌的工作，與同事、領(lǐng)導(dǎo)以及下屬之間的人際關(guān)系維系算是另一個具有挑戰(zhàn)性的事項。
在企業(yè)當(dāng)中，無論員工人數(shù)是多還是少，從組織架構(gòu)和工作人員分布層次上看，其實就像一個小社會的縮影，工作價值在很大程度上也體現(xiàn)了你的社會價值。
很多職場人員都認(rèn)為，工作上的挑戰(zhàn)和疲勞都不足以打敗他們，但是企業(yè)當(dāng)中同事之間之際關(guān)系的處理和維系卻讓他們苦不堪言，尤其是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)們。
作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，上面有上級領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)自己的價值首先要看上級領(lǐng)導(dǎo)所給的機會，所以在工作中難免要處處顧及上級的態(tài)度。
而在下面，還有下屬需要指導(dǎo)、照顧，同時還需要顧及他們的感受，去支持他們的工作。因此，很多企業(yè)的中層都深感壓力，與其說是一個職場能力的比拼，不如說是職場情商的應(yīng)用。
但有的時候，相對壓力，中層領(lǐng)導(dǎo)感到更多的是委屈，比如我們今天要聊的這個話題：優(yōu)秀員工被領(lǐng)導(dǎo)批評提出辭職，了解經(jīng)過后，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最委屈。
雖然說在企業(yè)中，每個員工都有自己的工作內(nèi)容和所負(fù)責(zé)的版塊，各司其職，總是沒錯的，但工作也講究團隊合作，一個人再優(yōu)秀，如果遇到一個豬隊友，也難保會將自己的水準(zhǔn)和工作進(jìn)程拉下來。
王強是部門的主管，主要負(fù)責(zé)給下面的人分配項目任務(wù)以及日常的項目驗收工作。在這個職位上已經(jīng)有三年的時間，觀察幾個下屬，林立算是他的得力助手，業(yè)務(wù)能力強，從林立手里完成的項目基本上都不需要他花什么精力去審核糾正。
林立去年剛剛跟丈夫離婚，一個人帶著孩子，日常的生活和教育開支基本都是一個人負(fù)擔(dān)。
王強欣賞林立，也同情他的境遇，因此在工作中盡量多給林立分派一些項目，獲得更高的收入。
但這次王強卻打心里認(rèn)為自己受了委屈，因為前幾天林立的項目中除了問題，王強覺得這種錯誤即使是新人也不應(yīng)該犯，因此就狠狠的批了林立一通，可林立卻冷不防的提交了辭職信，這讓王強猝不及防。
經(jīng)過詢問后才知道，原來林立辭職的原因是她認(rèn)為王強有意的刁難她，強給自己增加任務(wù)，不僅每天要加班甚至連接送孩子的時間都沒有，害的她不得不把項目私下交給其他同事做，才導(dǎo)致了最后項目的失誤。
這樣的抱怨就像當(dāng)頭一棒打在王強的頭上，頓時心生委屈，被人誤會的滋味并不好受。
在工作中，一定要公私分明，過多的感性色彩會影響工作的進(jìn)程，甚至動搖在企業(yè)的地位，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)。
工作中的感性，會讓一個人失去判斷力，進(jìn)而可能影響工作的進(jìn)程，嚴(yán)重情況更會為公司帶來相應(yīng)的損失。雖然同事發(fā)展成友情甚至是愛情的大有人在，但是，如果你本身就是個感性、容易公私不分的人，在工作中，就一定要站定立場。
作為一個公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要經(jīng)常和上級溝通，對于下屬也要經(jīng)常溝通，去了解他們的真實想法或者需要的幫助與支持，不要妄加揣測，或者想當(dāng)然，王強就是一個很好的例子。
自認(rèn)為的提攜和幫助，在下屬的眼里卻變成了刁難，不僅影響了工作，還影響了上下級本身還算和諧的關(guān)系。
一個親力親為的領(lǐng)導(dǎo)不能算是一個好領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)既是團隊的一個領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是團隊其他成員的一個好標(biāo)榜，但好標(biāo)榜的標(biāo)準(zhǔn)并不是任何事情都要親力親為，而是要引導(dǎo)和支持其他成員去為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，由此彰顯出自己的價值。
很多領(lǐng)導(dǎo)都犯了一個禁忌，就是對工作不能放心的交給下屬去做，自己累的死去活來無力照顧家庭，下屬也抱怨上面不給機會，而上級還會質(zhì)疑自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這種領(lǐng)導(dǎo)就是三面不討好的失敗領(lǐng)導(dǎo)。
沒有人天生是一個好領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人生來就能在職場上把人際關(guān)系處理的天衣無縫，所謂的情商高，從某種程度上也是從情商低一點一點成長起來的，要懂得交流與溝通，試著去了解而不是誤解。
