稻盛和夫說(shuō)：明確職責(zé)，可以使團(tuán)隊(duì)成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　微軟前總裁比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)“即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，但只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我也一樣能再造一個(gè)微軟”類似的話。

　　通用公司的前CEO杰克·韋爾奇也說(shuō)過(guò)，如果通用電氣公司所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要他還有50名核心骨干，就能在一年之內(nèi)再造一個(gè)通用。

　　在這里，比爾·蓋茨和杰克·韋爾奇都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量。

　　那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)才是最有力量的呢？

　　盛和夫認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是職責(zé)明確、目標(biāo)意識(shí)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

　　這樣的團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力，才有責(zé)任意識(shí)，才能把各自的工作做到盡善盡美。

　　他說(shuō)：“劃分小團(tuán)體，明確職責(zé)，能加強(qiáng)員工的自我激勵(lì)意識(shí)。”

　　在他看來(lái)，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式之下，把公司劃分為多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，可以使大家明確職責(zé)，激發(fā)大家的目標(biāo)意識(shí)，從而激發(fā)員工的工作積極性。

　　為什么要設(shè)立目標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)呢？

　　答案是有目標(biāo)，行動(dòng)更明確，更有方向感，更容易成功。

　　哈佛大學(xué)曾對(duì)一些剛畢業(yè)的年輕人進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們最后成功與否，與是否有明確的人生目標(biāo)有非常大的關(guān)系。

　　調(diào)查結(jié)果如下表所示。

　　通過(guò)表中數(shù)據(jù)的對(duì)比，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)有無(wú)目標(biāo)對(duì)一個(gè)人成功與否的影響力，說(shuō)明目標(biāo)對(duì)成功有巨大的導(dǎo)向性。

　　員工有怎樣的目標(biāo)，就會(huì)有怎樣的業(yè)績(jī)，公司就有怎樣的成績(jī)。

　　下面這個(gè)故事特別能反映目標(biāo)的重要性。

　　有三個(gè)工人在一處工地上砌墻，有個(gè)記者采訪他們，問(wèn)了他們?nèi)送瑯拥膯?wèn)題，但是他們的回答卻有很大的差別。

　　者問(wèn)第一個(gè)工人：“你在做什么呢？”

　　第一個(gè)工人沒(méi)好氣地說(shuō)：“難道你看不見(jiàn)嗎？我在砌墻！”

　　記者問(wèn)第二個(gè)工人：“你在做什么呢？”

　　第二個(gè)工人回答道：“我在建造房子！”

　　記者問(wèn)第三個(gè)員工：“你在做什么呢？”

　　第三個(gè)工人說(shuō)：“我在建造一座美麗的城市?！?/span>

　　說(shuō)完他繼續(xù)哼著歌砌墻。

　　三年后，第一個(gè)工人依然在工地上砌墻；

　　第二個(gè)工人成了工地的包工頭，

　　第三個(gè)工人成了著名的建筑師。

　　這個(gè)故事告訴我們：有大目標(biāo)才有大成就，有小目標(biāo)只有小成就，沒(méi)有目標(biāo)將一事無(wú)成。

　　在企業(yè)中，目標(biāo)可以讓員工明確行動(dòng)方向，使他們知道自己要做什么。

　　通過(guò)對(duì)目標(biāo)的不斷評(píng)估，他們能產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動(dòng)力，最終幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

　　日本著名的索尼公司能取得今天的巨大成就，與其明確員工的職責(zé)、培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)是分不開(kāi)的。

　　他們把整個(gè)公司的員工劃分為多個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工在執(zhí)行某個(gè)任務(wù)時(shí)，都屬于特定的某個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有非常明確而具體的目標(biāo)，大家都知道自己應(yīng)該干什么。

　　如果把小團(tuán)隊(duì)比喻成小家庭，那么，整個(gè)公司就是一個(gè)大家庭。

　　當(dāng)每個(gè)小家庭都積極工作，變得欣欣向榮時(shí)，這個(gè)大家庭自然會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大。

　　每個(gè)小團(tuán)隊(duì)里的員工，都是家庭的一員，他們有機(jī)會(huì)獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，成員與成員之間有事互相商量。

　　同時(shí)，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都是整個(gè)大公司這個(gè)大家庭的一員，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間互相配合、互相協(xié)調(diào)，最大化地發(fā)揮執(zhí)行力。

　　稻盛和夫表示，當(dāng)每個(gè)員工、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有明確的職責(zé)時(shí)，大家的目標(biāo)意識(shí)就會(huì)被激發(fā)出來(lái)，這樣就能提高整體的工作績(jī)效。

　　在這種氛圍下，員工會(huì)意識(shí)到自己是目標(biāo)完成過(guò)程中不可缺少的一員，從而有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的集體感和榮譽(yù)感以及自信心。

　　01

　　培養(yǎng)員工求真務(wù)實(shí)的工作精神

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想有一流的執(zhí)行力，就要有一流的明確目標(biāo)；要實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)就必須有求真務(wù)實(shí)的工作精神。

　　很多公司執(zhí)行力不到位，究其原因，是因?yàn)槟繕?biāo)不明確，員工不知道具體要完成什么工作。

　　在稻盛和夫看來(lái)，求真務(wù)實(shí)的工作精神是員工不可或缺的寶貴財(cái)富。

　　有了這種工作精神，員工才能勇敢地面對(duì)工作中的困難，不斷接受新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性。

　　另外，全體員工在執(zhí)行上要腳踏實(shí)地，真干實(shí)干，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。

　　02

　　建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制

　　為了更好地激發(fā)員工的目標(biāo)意識(shí)，促使員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極努力，公司必須建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　所謂激勵(lì)，就是當(dāng)員工出色地完成了目標(biāo)，公司給員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)；所謂約束，就是當(dāng)員工不能完成工作任務(wù)，公司向員工采取的相應(yīng)懲罰措施。

　　通過(guò)獎(jiǎng)懲，公司能有效地消除員工的惰性，激發(fā)員工的積極性。

　　當(dāng)然，企業(yè)在建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)員工所在的不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，采取靈活的激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　03

　　為員工提供合適的技能培訓(xùn)在知識(shí)

　　經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，才能使員工跟得上時(shí)代的變化，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

　　如果企業(yè)只知道使用員工，卻不愿意給員工“充電”，那就會(huì)破壞企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　因此，企業(yè)必須建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)常給員工提供合適的培訓(xùn)，促使員工與時(shí)俱進(jìn)、全面發(fā)展，這樣的團(tuán)隊(duì)才能永葆生機(jī)和活力