前兩天，一朋友微信問我，自己出的方案同領(lǐng)導(dǎo)出的方案與領(lǐng)導(dǎo)不一致，但朋友認(rèn)為自己的方案更可行，但不知道是否需要爭取？
在子騫看來：如果覺得自己的方案更可行，當(dāng)然要爭取。
可能很多人在職場中如果與領(lǐng)導(dǎo)建議相左，往往都會(huì)選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)的建議，甚至有時(shí)候即使知道領(lǐng)導(dǎo)的意見可能存在很大的漏洞或者違反了相關(guān)規(guī)定，仍然選擇聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，這類職場人往往遵循的職場生存準(zhǔn)則是“官大一級(jí)壓死人，領(lǐng)導(dǎo)讓我往東我絕不往西”。
但這種態(tài)度實(shí)際上是一種極為不負(fù)責(zé)任的做法，既是對(duì)自己工作的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)任，不要以為聽從領(lǐng)導(dǎo)的就一定是對(duì)的，對(duì)于過于言聽計(jì)從，沒有自己主見的人，往往最終得不到領(lǐng)導(dǎo)的真正器重。
如果職場中和領(lǐng)導(dǎo)意見相左，覺得自己的方案更可行，一定要爭取，但是提前做好以下幾點(diǎn)。
一、在向領(lǐng)導(dǎo)爭取之前，一定要確保自己的方案可行性確實(shí)更強(qiáng)。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般的意見或者方案一般站位更高、更遠(yuǎn)，所以在爭取之前一定要仔細(xì)推敲、揣摩領(lǐng)導(dǎo)的方案，確實(shí)反復(fù)推敲后仍然是自己的方案更好的話，建議我們最好有相關(guān)的論據(jù)進(jìn)行印證，以數(shù)據(jù)或案例作為論據(jù)可能更容易讓領(lǐng)導(dǎo)接受。
二、爭取的時(shí)機(jī)往往決定了你爭取成功的幾率。
前段時(shí)間我們主任去找公司領(lǐng)導(dǎo)簽一個(gè)辭職員工的解除勞動(dòng)合同書，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該挽留，但是主任將專業(yè)意見告訴領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為該員工確實(shí)已經(jīng)無法挽留，如果一直不簽，會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)。然而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為主任在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，就沒簽直接讓主任走了。過了幾天，主任不想耽誤員工，也不想讓公司擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就又硬著頭皮去簽，沒想到領(lǐng)導(dǎo)很爽快，當(dāng)場就簽了，然后領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)面直接就跟主任說了，自己那段時(shí)間真的是特別疲憊，很多事情可能在考慮的時(shí)候不夠全面，所以作為專業(yè)管理者，一定要堅(jiān)持自己的原則，一次不行就換個(gè)時(shí)間再來一次。
故而在爭取之前一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)較為輕松、心情較好的時(shí)候去爭取、闡述自己的方案或者意見，不卑不亢，有理有據(jù)，這種時(shí)候往往領(lǐng)導(dǎo)更容易接受和采納。
職場中與領(lǐng)導(dǎo)意見相左，自己方案更優(yōu)的情況下，你應(yīng)該這樣做
三、爭取時(shí)一定注意說話技巧。
可能確實(shí)你的方案更為優(yōu)秀，但是你不能直接否定領(lǐng)導(dǎo)的方案，畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，你不能當(dāng)面駁了他的面子，這樣只會(huì)讓他更反感，所以爭取時(shí)一定要注意說話技巧，言辭委婉，一定要將自己的站位和高度放在公司的利益和發(fā)展上，同時(shí)告知自己的方案對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說有哪些好處。
職場中與領(lǐng)導(dǎo)意見相左，自己方案更優(yōu)的情況下，你應(yīng)該這樣做
同時(shí)當(dāng)職場中自己與領(lǐng)導(dǎo)方案相左時(shí)，建議注意以下兩點(diǎn)：
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的方案并非一無是處時(shí)，建議自己優(yōu)先試著優(yōu)化完善領(lǐng)導(dǎo)的方案，提出可行的完善意見，尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)可能不知曉的制度、政策、法律等方面的內(nèi)容一定要格外注意。
當(dāng)自己爭取后，領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)持自己的方案時(shí)，建議我們作為下屬，作為專業(yè)人員，一定要提出自己的優(yōu)化方案，通常情況下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于優(yōu)化意見的接受程度往往很高。
最后，個(gè)人覺得無論領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格類型如何，作為下屬都應(yīng)該有自己的原則，即有提醒、告知領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)，這是自己專業(yè)、負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。至于領(lǐng)導(dǎo)是否采納，事實(shí)上確實(shí)不由你決定，但是沒有提醒、告知到位，一旦出現(xiàn)問題，就是你作為下屬的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)肯定還是問責(zé)于你。
