假如你是空降領(lǐng)導(dǎo)，那你該如何快速接管新團(tuán)隊呢？

　　我受老東家領(lǐng)導(dǎo)邀請，回到上家公司擔(dān)任新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時接管一個七人的新團(tuán)隊。

　　入職第一天，新團(tuán)隊的銷售集體辭職，著實讓我措手不及。

　　摸清來龍去脈之后，銷售集體辭職歸咎于制度不完善，影響到了銷售的根本利益。

　　找到了癥結(jié)就容易解決。

　　此時作為空降領(lǐng)導(dǎo)的你，千萬不要擔(dān)心銷售集體辭職給你帶來什么影響，更加不要擔(dān)心其他兄弟團(tuán)隊如何看待你，你要做的只有一件事，盡快完善團(tuán)隊組織架構(gòu)，摸清業(yè)務(wù)模式和制度，推動業(yè)務(wù)走上日常軌道，其余的事情都不重要。

　　經(jīng)過兩個月的調(diào)整，我完成了團(tuán)隊人員補充，第一個月的任務(wù)也順利達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊成員對我非常認(rèn)可。

　　下面就是我接管新團(tuán)隊的三步曲。

　　第一步，盡快完善團(tuán)隊組織架構(gòu)。

　　但凡空降，勢必會有不聰明的員工跳出來與你對抗。

　　為什么說是不聰明的員工呢？

　　因為對抗到最后，受傷的肯定是這位不聰明的員工，畢竟你是他的領(lǐng)導(dǎo)，手中握有最核心的資源，尤其是可以決定他的去留。

　　一般情況下，這位不聰明的員工總以老員工姿態(tài)自居，明面上總會表達(dá)出"你不懂"的意思。在接管前期，空降領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)上是吃虧的，尤其是業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上，所以此刻沒有必要和他去比拼業(yè)務(wù)，你只要記住，你要做的是完善組織架構(gòu)。

　　團(tuán)隊缺什么崗位，盡快與人力部門溝通崗位招聘要求，快速補充團(tuán)隊人員。要知道，人員不足的情況下，那些不聰明的員工會更加認(rèn)可自己的"重要性"。

　　等到團(tuán)隊人員補充完成后，就是團(tuán)隊篩選的開始。

　　第二步，摸清業(yè)務(wù)模式和制度。

　　前面提到空降領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上是吃虧的，畢竟公司的流程與制度，以及產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都需要重頭學(xué)習(xí)。

　　如果不能在業(yè)務(wù)上有所改革和創(chuàng)新，很難提升自己的公信力。

　　完成團(tuán)隊人員補充后，你要做的就是盡快摸清業(yè)務(wù)模式和制度。

　　等到你摸清業(yè)務(wù)之后，那些不聰明的員工自然不會再以"你不懂"為由來與你對抗，他們會以新理由來對抗你，那就是"想法是好的，但做起來非常困難，光會想誰都會"。

　　此刻你要做的就是制定一套可行的方案，讓你的想法變成可執(zhí)行的結(jié)果，讓那些不聰明的員工閉嘴。

　　第三步，推動業(yè)務(wù)走上日常軌道。

　　在完成內(nèi)部人員補充及篩選后，你要做的就是推動業(yè)務(wù)走上日常軌道，因為只有業(yè)務(wù)推上軌道才有累積的數(shù)據(jù)提供可優(yōu)化的方向。

　　此刻，你需要注意的不再是內(nèi)部員工對你的態(tài)度，因為前面已經(jīng)收拾完了，你更需要注意的是兄弟部門對你的態(tài)度。

　　新業(yè)務(wù)，意味著業(yè)務(wù)體量非常微小。

　　在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)體量代表著話語權(quán)，你要做的就是學(xué)會隱忍，而不是與兄弟部門對抗，甚至在一些特殊業(yè)務(wù)上你還需要依附于兄弟部門，所以與他們對抗于你而言并沒有什么好處。

　　等你的新業(yè)務(wù)一步步增長起來之后，話語權(quán)會自然而然的向你傾斜。

　　這就是我作為空降領(lǐng)導(dǎo)接管團(tuán)隊的三步，按照這三步去做，會幫你認(rèn)清楚此刻你的目標(biāo)是什么，而不是陷入無限的被動，甚至最后把自己逼到了主動離職的地步。