自古以來權(quán)力的運用都是翻云覆雨，神秘莫測。都說伴君如伴虎，那做做管理層的下屬就像跟一條瘋狗相處，要是那一句話不順了他們的心意了，就會被胡亂咬一通。那么要如何才能降低權(quán)力給我們帶來傷害？

　　1.制造神秘感

　　喜歡玩弄權(quán)術的管理層都會把話說的不明白，給下屬去猜

　　管理人員都會把話說的模糊不清，就是留給下屬去猜的。讓你擠了破腦的門去猜也猜不透，然后自己心生畏懼。擁有權(quán)力的人都希望別人害怕的，源自他們自己深深的不安全感，因為他們是踩踏在別人身上的人。“一將功成萬骨枯”。管理層人員都是以壓榨下屬的剩余價值來作為自己的功勞，明目張膽的壓榨必然遭到反抗，所以聰明的管理人員就是故意把話說不明白，讓下屬去猜。猜對了他們就換個表達方式把話題搶過來證明自己說的沒錯，如:對了，就是這樣的嘛！他們很善于搶話題；下屬要是猜錯了呢，就說你瞎說什么呢，開始懲罰你，這就是所有管理層都信仰的“威信”，下屬害怕他們才好指揮、指令才更好的得到執(zhí)行。

　　因此，不管你在哪里上班工作，都要去分析工作的安排、人事調(diào)整等，就算你沒有那個權(quán)力去安排、調(diào)整，也得在心里有個清晰的認知，同時做好你自己職責范圍內(nèi)的事，才能更好的從容應對權(quán)力的興風作浪。

　　2.試探下屬的想法

　　喜歡玩弄權(quán)術的管理層都會把話說的不明白，給下屬去猜

　　試探是權(quán)力慣用伎倆，管理人員想要下屬把自己的意志執(zhí)行下去，但又害怕反對的人太多，實行不了，到時候很尷尬，試探是應用權(quán)力的一種常態(tài)。通常有權(quán)力的人會扔出一點小恩小惠讓下屬去搶，或挑撥下屬爭斗，在暗中觀察下屬斗過來斗過去，看每一個下屬心里的想法，同時分清誰支持我誰會成為我的障礙，好對下屬拉攏和打壓。

　　總之，你認清了權(quán)力運作的規(guī)律和權(quán)力運作所表現(xiàn)出來的現(xiàn)象就不覺得有什么可怕或者神秘的了，權(quán)力用的好就可能惠及各方；用不好了就是毒藥，叫下屬怨聲載道。不要崇拜手握權(quán)力的人，要去研究有權(quán)力人怎么應用權(quán)力