提拔的名單出來(lái)，沒有老田的名字，他打算不再忍下去。他在公司干了八年，工作就他最積極，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排無(wú)所不從，領(lǐng)導(dǎo)也一副很看重他的樣子，總是告訴他“好好干，有機(jī)會(huì)我一定提拔你”，結(jié)果這些年每次晉升都落選，領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)“主要?jiǎng)e人的業(yè)績(jī)太好”、“最近你的工作出了點(diǎn)問(wèn)題，上面把我的推薦給否了”，總有各種理由。

　　他跑去質(zhì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，鬧得不可開交，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)責(zé)罵，辭退；老田，他懊悔不已，當(dāng)初就該早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)征兆，不要總被領(lǐng)導(dǎo)利用。

　　擔(dān)子大，要求高，權(quán)力小

　　領(lǐng)導(dǎo)利用員工，必定會(huì)給重?fù)?dān)干，并吩咐“這次把這么重要的項(xiàng)目交給你，就是對(duì)你工作能力的認(rèn)可”。而后開始提出各種高要求，“業(yè)績(jī)至少要比上次高出10個(gè)點(diǎn)”“設(shè)計(jì)的視頻播放量最少要上百萬(wàn)”，還強(qiáng)調(diào)要求高是對(duì)你的考驗(yàn)?？雌饋?lái)確實(shí)是要重用的意思，偏偏又不賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)力。

　　開展工作都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，要求同事的協(xié)助也得經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目重要信息對(duì)我們保密，重要客戶資源不會(huì)讓我們直接接觸，讓我們難以掌控公司或項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)，充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是交付重?fù)?dān)給員工，實(shí)際是在提防著員工，這必然是利用而不是重用，否則會(huì)讓員工多接觸公司核心業(yè)務(wù)和客戶，讓員工做好工作的同時(shí)，能夠有所積累成長(zhǎng)。

　　瑣事多，問(wèn)責(zé)多，獎(jiǎng)勵(lì)低

　　有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)是有“重?fù)?dān)”相托，實(shí)際上就是安排各種瑣碎的工作，而“重?fù)?dān)”絕不是重要的工作，而是數(shù)量眾多的瑣碎工作，雜活粗活，忙得停不下來(lái)，實(shí)際上是給每個(gè)人打下手，成了專業(yè)干“雜活”，誰(shuí)都可以指揮我們。我們?nèi)蝿谌卧?，領(lǐng)導(dǎo)還要雞蛋里挑骨頭，看到干得不到位的，馬上指出來(lái)問(wèn)責(zé)，打擊我們的自信，也有充分的理由證明我們“不堪重用”，卻不想想你都把重要業(yè)務(wù)交給員工，員工哪有重用的機(jī)會(huì)。

　　最明顯的一點(diǎn)，哪怕員工干得再好，領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核打分都偏低，讓員工達(dá)不到晉升的要求不說(shuō)，每月的績(jī)效獎(jiǎng)金也比較低。都這樣子，還要厚著臉皮說(shuō)，“多積累，多磨練，我相信你會(huì)發(fā)展起來(lái)的”，為的就是要留著廉價(jià)勞動(dòng)力。

　　有大餅，無(wú)晉升，成長(zhǎng)慢

　　不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)利用員工的手段之一都是“畫大餅”，員工入職就給規(guī)劃晉升發(fā)展的藍(lán)圖，只要堅(jiān)持下去，工作多少年，就能升職加薪，隨著公司發(fā)展起來(lái)，你就是公司元老，中高層職位不說(shuō)，薪酬也是頂尖的。實(shí)際情況卻是工作多年，每當(dāng)有晉升機(jī)會(huì)都輪不到我們，薪酬每年頂多漲了幾百塊，眼看著新人工資都比我們高，領(lǐng)導(dǎo)卻以“學(xué)歷高低”為借口，然后繼續(xù)給我們洗腦。

　　最可怕的是，在公司里完全感受不到自己的成長(zhǎng)，工作十年，專業(yè)、能力、閱歷和眼界和十年前一樣，除了年紀(jì)和滄桑的面容，沒有任何變化，領(lǐng)導(dǎo)也從來(lái)不指導(dǎo)，放養(yǎng)式管理，遇到這種情況，絕對(duì)要早日辭職，不然遲早被淘汰。