許多人在工作中可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：
公司來(lái)了一位新員工，在還沒(méi)有充分了解公司具體情況時(shí)，就想承擔(dān)一份重要工作或主導(dǎo)一項(xiàng)活動(dòng)，以至于引起同事和領(lǐng)導(dǎo)的反感和排斥。
確實(shí)，不管是工作還是生活中，人們往往會(huì)通過(guò)是否低調(diào)、謙虛、溫和來(lái)衡量一個(gè)人是否優(yōu)秀，而不是像上述這種帶有一定“侵略性”的行為。
那么問(wèn)題來(lái)了：在進(jìn)入一家新公司后，我們要爭(zhēng)取工作的主導(dǎo)權(quán)嗎？
不了解情況時(shí)，最好不要
在職場(chǎng)觀察綜藝《令人心動(dòng)的Offer》中，實(shí)習(xí)生何旻哲的表現(xiàn)足以驚掉節(jié)目嘉賓的下巴。
在人們一貫的認(rèn)知中，職場(chǎng)中首先要做的是和同事“搞好關(guān)系”，但何旻哲卻是一個(gè)比較特立獨(dú)行的人。
無(wú)論是在工作還是日常交流中，他傳達(dá)給其他實(shí)習(xí)生的信號(hào)始終是：我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而我要做最強(qiáng)的那一個(gè)。
更重要的是，他還想爭(zhēng)取工作的主導(dǎo)權(quán)，想讓其他實(shí)習(xí)生多聽他的安排。這自然引來(lái)了其他人非常強(qiáng)烈的不滿：
從職位等級(jí)來(lái)看，作為同級(jí)的同事，為什么我們要聽你一個(gè)人的？
從工作能力來(lái)看，團(tuán)隊(duì)里有很多比你優(yōu)秀的同事，為什么我們要聽你的而不是別人的？
從人際關(guān)系來(lái)看，我們和你是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是“敵人”，我們?yōu)槭裁匆犇愕模?/span>
隨后，關(guān)于“要不要在工作中爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)”的話題迅速登上了微博熱搜。
為什么說(shuō)在不了解公司具體情況的時(shí)候最好不要爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)呢？原因有這幾點(diǎn)：
1.初到公司，爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)會(huì)顯得浮躁
剛到公司的一段時(shí)間，不了解職位的工作內(nèi)容，不清楚公司的工作流程，人們往往希望新人能夠盡快熟悉公司的環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。
在這段時(shí)間，當(dāng)然越謙虛、越謹(jǐn)慎越好。
而如果還沒(méi)有熟悉工作環(huán)境，完全無(wú)法勝任崗位，就盲目地去追求工作的主導(dǎo)權(quán)，肯定會(huì)被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為浮躁，被戴上“工作能力不行，追求權(quán)力倒是很積極”的帽子。
何況在還是新人的情況下，一個(gè)人的工作能力壓根就滿足不了主導(dǎo)工作的要求。所以還是踏實(shí)一點(diǎn)，融入團(tuán)隊(duì)，把本職工作做好再說(shuō)吧。
這也是何旻哲（他還只是個(gè)實(shí)習(xí)生?。┍┞冻鱿霠?zhēng)取工作的主導(dǎo)權(quán)后，同事和嘉賓不太待見他的主要原因。
2.與同事互不了解，難以服眾
要想主導(dǎo)一項(xiàng)工作，一定要有同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持，不然就成了光桿司令。
初到公司，由于相處時(shí)間短，我們不清楚同事的工作習(xí)慣、脾氣，甚至是否友好；對(duì)同事而言，他們也不了解我們。
除了人際關(guān)系上的陌生，更重要的一點(diǎn)是：我們與同事的工作能力如何？
如果你的工作能力很強(qiáng)，那就應(yīng)該拿出成果、案例來(lái)證實(shí)自己有能力來(lái)主導(dǎo)工作，再去爭(zhēng)取工作主導(dǎo)權(quán)，相信其他人可能會(huì)沒(méi)那么排斥。
但是最怕的就是，在大家互不了解的情況下，如果同事中有大佬存在，這時(shí)候去爭(zhēng)取工作主導(dǎo)權(quán)，無(wú)異于關(guān)公面前耍大刀——不自量力。
何旻哲就面臨著這樣的情況，與他一起實(shí)習(xí)的還有堪稱完美的李晉曄和王驍。他們二人都是典型的“隱藏型大佬”，雖然沒(méi)有說(shuō)話，但是一直在察言觀色。
所以在節(jié)目中，他們看起來(lái)非常沉得住氣，而何旻哲跟“小丑”幾乎沒(méi)什么差別。
當(dāng)然，如果順利融入團(tuán)隊(duì)，并且大家關(guān)系和睦，十分清楚你有能力來(lái)主導(dǎo)工作，他們會(huì)不同意讓你來(lái)主導(dǎo)工作嗎？這時(shí)候爭(zhēng)取工作主導(dǎo)權(quán)就是可以的。
3.權(quán)力與責(zé)任往往是一體的
一味地追求工作主導(dǎo)權(quán)，很可能會(huì)背鍋。
出于傳統(tǒng)意識(shí)，人們對(duì)那個(gè)主導(dǎo)工作的人（往往是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人）往往會(huì)負(fù)有很高的期待。
無(wú)論你是否剛剛進(jìn)入公司，無(wú)論你的職位是什么，只要你想要爭(zhēng)取工作主導(dǎo)權(quán)，那么你肯定會(huì)受到嚴(yán)格的對(duì)待。
如果你的工作能力很強(qiáng)，表現(xiàn)的很好，項(xiàng)目/活動(dòng)在你的主導(dǎo)下很順利地完成了，這可能是理所當(dāng)然的事（畢竟你是自己主動(dòng)爭(zhēng)取主導(dǎo)的）；但你一旦稍有差錯(cuò)，人們就會(huì)放大你的問(wèn)題，最后讓你背鍋。
實(shí)際上，從古至今，職場(chǎng)中的主導(dǎo)權(quán)都是一個(gè)比較敏感的東西。
如果你確實(shí)是作為領(lǐng)導(dǎo)入職一家公司，那么去爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)可能還沒(méi)什么，不然的話，還是不要輕易嘗試，小心被孤立。
新入職一家公司，該如何做？
與避免爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)不同，我們往往建議大家在新入職一家公司后，最好主動(dòng)一點(diǎn)，積極一點(diǎn)。
這里的主動(dòng)，是指主動(dòng)與同事建立聯(lián)系，融入團(tuán)隊(duì)；是主動(dòng)完成自己的工作，完成自己的目標(biāo)；是拒絕成為職場(chǎng)中的隱形人，避免被邊緣化，提升自己的存在感。
除了在不熟悉情況時(shí)，盡量不要爭(zhēng)取工作主導(dǎo)權(quán)以外，在新入職一家公司后，我們建議你考慮好下面這幾個(gè)問(wèn)題：
1.融入公司，到底融入什么？
公司團(tuán)隊(duì)氛圍
工作中，人是非常重要的因素。在進(jìn)入一家公司后，首先要做的就是帶著開放的心態(tài)，接觸同事。
這就要求我們不要排斥工作環(huán)境，無(wú)論是熱鬧輕松，還是安靜嚴(yán)肅，都要努力習(xí)慣。畢竟這將是我們未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間要身處的地方。
公司工作流程
同樣一個(gè)職位，在不同公司的工作流程可能完全不一樣。
為了盡快上手工作，就要努力學(xué)會(huì)使用公司的辦公軟件，習(xí)慣公司的工作流程。
在這方面，學(xué)會(huì)觀察自然最好，遇到不懂的問(wèn)題要主動(dòng)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事。作為新入職的同事，相信大家不會(huì)非常排斥的。
團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏
了解團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏也是比較重要的。
如果團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏快，而你的工作習(xí)慣不講求速度，那么你可能就很難融入團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)侠蹐F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。
無(wú)論到了哪個(gè)公司，都需要做好這樣的心理準(zhǔn)備：既有的團(tuán)隊(duì)是不可能根據(jù)你一個(gè)人（除非你是領(lǐng)導(dǎo)）來(lái)改變的，只能是個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)。
2.進(jìn)入公司的初期，真的是“放養(yǎng)”嗎？
幾乎所有人在入職一家公司后，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給我們1個(gè)星期左右的時(shí)間來(lái)熟悉環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。
許多人或許會(huì)有這樣的想法：既然是融入團(tuán)隊(duì)，自然沒(méi)有什么成果。但事實(shí)卻并非如此，這種“放養(yǎng)”反而更能看出一個(gè)人的品質(zhì)。
所以初到公司，在“放養(yǎng)期”，我們建議你：
主動(dòng)搜集過(guò)往的工作資料
在一些人數(shù)眾多的公司，前期培訓(xùn)（主要是了解公司制度、熟悉環(huán)境）都由人事部負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)籌的事情多，所以他們可能沒(méi)時(shí)間來(lái)操心你的事。
但是除了培訓(xùn)，你要做的第一件事就是找領(lǐng)導(dǎo)搜集部門近幾個(gè)月以來(lái)工作的資料，包括與你職位相關(guān)的項(xiàng)目、活動(dòng)，日常工作的安排、工作內(nèi)容等。
然后快速消化和學(xué)習(xí)，盡快上手，不要白吃干飯。
這還能讓你作為旁觀者快速了解團(tuán)隊(duì)正在做哪些事、正在負(fù)責(zé)哪個(gè)項(xiàng)目，與他們有共同話題，甚至向他們提出建議。
主動(dòng)做一些力所能及的事
是不是不讓你做，你就不做呢？當(dāng)然不是。
如果團(tuán)隊(duì)有需要，很可能會(huì)讓你幫助其他同事完成一些沒(méi)有什么技術(shù)門檻的工作，這時(shí)候，最好主動(dòng)一點(diǎn)，問(wèn)同事需不需要幫忙。
因?yàn)橛行┩虏缓靡馑及压ぷ鞣謸?dān)給其他人。當(dāng)然，這也是拉近同事關(guān)系的方式之一。
“放養(yǎng)期”結(jié)束，一定要產(chǎn)生結(jié)果
最后一點(diǎn)，“放養(yǎng)期”結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)問(wèn)：你對(duì)公司熟悉得怎么樣了？能上手工作嗎？
千萬(wàn)不要只是回答“挺好的”，一定要產(chǎn)生結(jié)果。
這個(gè)結(jié)果可以是一份總結(jié)，它應(yīng)該包含你對(duì)公司工作崗位的理解、工作流程的了解情況，以及你在放養(yǎng)期做了哪些事，有哪些感悟，還有你本職位未來(lái)的工作計(jì)劃。
初入公司，一個(gè)人越主動(dòng)、越自律，越能夠收獲同事的好感。畢竟沒(méi)人會(huì)不喜歡與優(yōu)秀的同事共事。
希望你能成為這樣優(yōu)秀的人，也能夠與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起工作。
