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為什么職場中真正的老油條,很少主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要事情做?原因很現(xiàn)實(shí)

添加時(shí)間:2022-02-28 17:51:53
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  在職場中,大家可以發(fā)現(xiàn),新人進(jìn)去會(huì)不斷地找事情做,而職場中真正的老油條卻很少主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要事情做,甚至還會(huì)推卸事情。其實(shí)原因主要有以下三點(diǎn):

  1.干得越多,漏洞越多

  只要我們接觸過的任何工作,哪怕只是很小的一件事,都會(huì)背負(fù)上責(zé)任,一旦出現(xiàn)問題,被甩鍋就很麻煩,尤其是職場新手,很容易成為某些斗爭的替代者。因此恰當(dāng)?shù)鼐芙^工作是非常必要的,特別是那些瑣碎而又責(zé)任重大的工作,做多了難免會(huì)踩雷,別人的錯(cuò)誤,反而變成我們的負(fù)擔(dān)。

  當(dāng)老板考慮員工的能力時(shí),最關(guān)心的是員工的穩(wěn)重,所謂的“成熟穩(wěn)重”,在老板看來就是少犯錯(cuò),員工做事情很踏實(shí),老板只愿意把重要的工作一點(diǎn)點(diǎn)交給他。而且老板不會(huì)很仔細(xì)地考慮每個(gè)員工承擔(dān)了多大的工作量,有多高的犯錯(cuò)率,而是直接看哪個(gè)員工犯錯(cuò)次數(shù)較少,一個(gè)月內(nèi)有三件事情沒有做,這樣做比較好。

  另外一位員工做了30件事,犯了3次錯(cuò)誤,老板會(huì)認(rèn)為你怎么做都是錯(cuò)的,這位員工不太可靠。所以我們首先要保證工作質(zhì)量,不求工作量,先做什么事都有標(biāo)準(zhǔn),自然更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  對于企業(yè)來說,多做錯(cuò)一件事,可能在短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)帶來一些損失,但是由于多做錯(cuò)之后,員工會(huì)迅速成長,因此,在以后的工作中,錯(cuò)越少,個(gè)人能力大大提高,工作效率大大提高,能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益,然后再創(chuàng)造的利益要比以前做錯(cuò)的損失大得多。這一點(diǎn)是要看一家公司在人才培養(yǎng)上是否愿意給員工錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

  2.越老實(shí),越容易受欺負(fù)

  仁慈本來是一種美德,但在競爭激烈的工作場所,仁慈逐漸成為誠實(shí)、軟弱的代名詞。在工作場所,總是有一些不為人知的小透明,同事和領(lǐng)導(dǎo)們總是把一種人標(biāo)為“老好人”。

  這些人善于傾聽,對待工作一絲不茍,總能老老實(shí)實(shí)地完成,本來以為比別人勤奮,努力了,就會(huì)得到同事的肯定,領(lǐng)導(dǎo)的重用,但結(jié)果正好相反。工作場所里,越是老實(shí)的人反而越是容易被欺負(fù)。

  為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個(gè)全方位的“保姆式”模式,甚至把領(lǐng)導(dǎo)的話語當(dāng)作“圣旨”來執(zhí)行,在這個(gè)模式中沒有帶著自己的一點(diǎn)想法或思想來執(zhí)行,如果成功了,自然不會(huì)受到責(zé)備,一旦有了失誤,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)反問為什么沒有提出意見。

  假如我們面對的是一位言聽計(jì)從、像“行尸走肉”一樣的員工,任務(wù)下達(dá)之后就按照你的規(guī)定,不管有沒有漏洞,我們自然會(huì)給這類人下個(gè)定義,覺得這類人沒有主觀意識,不懂思考,所以無形中把他們淘汰掉了。

  3.職場以業(yè)績?yōu)橹?,雜事沒效果

  許多員工都會(huì)認(rèn)為,只要努力工作,做得越多,老板就越欣賞你。但是,老板更重視結(jié)果而非過程,第一結(jié)果是價(jià)值,也就是說,你做了多少工作都一樣,重要的是你得到了什么。

  其次就是犯錯(cuò)率,無論你做得多么正確,老板都會(huì)比較計(jì)較你犯了多少錯(cuò)誤,造成多少損失,而且造成的后果是,員工做的越多,越容易產(chǎn)生負(fù)面影響。

  所有人,無論是上級還是下級,都在一起工作,為公司服務(wù)。因此,我們將按照這一原則行事。上班時(shí),服從上級的安排,同時(shí)發(fā)揮自己的專長,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。假設(shè)你的老板非常討厭每月的市場報(bào)告,你可以幫他做,他會(huì)無意間產(chǎn)生依賴你的感覺,時(shí)間久了,就會(huì)認(rèn)為你是他最好的助手。

  對于一個(gè)下屬來說,應(yīng)該以公司利益為中心,盡量把上級看作需要你協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)工作的伙伴,這樣才能擺正心態(tài),和上級和睦相處。

  總而言之,作為員工和下屬不僅要做,還要說。學(xué)習(xí)積極主動(dòng),盡心盡力地完成工作,并在與領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)始終關(guān)注公司的發(fā)展。唯有如此,老板才會(huì)信任并開始欣賞你

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