企業(yè)的狼性文化是好是壞，仁者見仁智，沒有定論。但若一定說它行不通，也沒道理，不然華為是怎么崛起的呢。
但也有很多公司想學(xué)華為，但只學(xué)到其狼性的狠，卻不學(xué)它的本質(zhì)的東西，很多人對(duì)“狼性文化”也有所誤解，以為狼性就是逼著員工加班，鼓勵(lì)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，其實(shí)這很片面，既不了解華為，也不了解什么是真正的“狼性”。
今天我們就來討論一下，怎樣才算是企業(yè)真正的“狼性文化”？以及員工在這樣的企業(yè)里，怎樣做才是正確的生存及發(fā)展之道？
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
01職場(chǎng)中，很多老板并不理解狼性文化
上周有個(gè)朋友，小宋，他打電話問我有沒有合適的工作推薦。一問才知道，他剛剛從原先的公司辭職了。
小宋在提到前公司的時(shí)候，感覺到他一肚子的抱怨和憤憤不平。
他說：“我們公司就那么點(diǎn)大，里里外外加起來還不到20人。老板最近非要學(xué)搞什么狼性文化！老板宣布新的公司細(xì)則和考核制度時(shí)，當(dāng)時(shí)就有一半多的人立馬跳起來說不干了，這其中也包括我?！?/span>
我說：“要是工資福利給得夠，那問題也不大，咬咬牙堅(jiān)持一下就對(duì)了，本來在公司要么賺錢要么賺能力，大家雙向選擇嘛?！?/span>
小宋聽我這么一說，就更氣了：“老板修改了績(jī)效考核，而且我們仔細(xì)算過了，就算工作表現(xiàn)再好，目標(biāo)完成得再好，達(dá)到了考核最高標(biāo)準(zhǔn)，也才跟現(xiàn)在的待遇持平，可我現(xiàn)在也才4千塊??！但按照新的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，每天不加班到晚上九點(diǎn)，是絕對(duì)不可能做得完的！這不就是996么。”
我說：“如果真如你所說的這樣，那就是你們老板的理解有誤，做事方法也有問題”。
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
02到底什么才是狼性文化？
第一，狼性是什么？
所謂狼性，即強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向、不達(dá)目的不罷休的精神、達(dá)成時(shí)超預(yù)期的激勵(lì)、及達(dá)不成時(shí)，毫不留情的問責(zé)。
這里面實(shí)則包含3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.令必戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝，勝必果；2.及時(shí)而豐厚的激勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、升職加薪等；3.不留情面和不分等級(jí)的懲罰措施，比如降職降薪、末位淘汰等。
第二，狼群的生存方式是什么？
狼群里都是狼，頭狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，團(tuán)隊(duì)打到了獵物，大家都是有一口肉的。
對(duì)于第一點(diǎn)的狼性，華為是做得非常好，確保了這一制度得以持續(xù)貫徹，淘汰不合適的，最終留下的，都是戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的狼性軍團(tuán)。
對(duì)于第二點(diǎn)也是同樣做得非常好，華為講狼性，他把每個(gè)員工確實(shí)也當(dāng)成了狼，給狼吃肉，只要你干得好，公司從來不會(huì)吝惜那幾塊肉，看看人家技術(shù)人員的工資和獎(jiǎng)金，華為在2017年的時(shí)候總共發(fā)了1500億年終獎(jiǎng)，很多普通員工的年終獎(jiǎng)也是幾十萬，所以，不得不說，華為講狼性文化，但確實(shí)他們是狼群。
很多人對(duì)狼性文化的理解非常片面，多數(shù)抨擊只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和你情我愿，這確實(shí)有些以偏概全了。
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
03給員工吃“草料”的公司，卻希望他們也有狼性？
《亮劍》中李云龍有句話，叫做：“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”。
狼群要有戰(zhàn)斗力，就得給狼吃肉，不能給狼草，更不能喂屎，否則那就是狗性，而不是狼性。其實(shí)狗和狼本質(zhì)上是一樣的，但是狗被人長期奴役、馴化，雖然聽話，需求也很少，但戰(zhàn)斗力大幅下滑了。
狗在外面頂風(fēng)冒雪的捕獵，主人在屋子里烤著火爐，喝著熱茶抱著姑娘，等狗氣喘吁吁的叼著獵物回來了，主人還要罵他們干活不積極，都是白養(yǎng)了。然后一邊吃著狗辛苦找來的獵物，一邊把一小塊兒肉丟給了那個(gè)一直在屋子里搖尾討好的寵物狗。接著，把一塊沒什么肉的骨頭扔進(jìn)狗群里，說，你們搶吧，有本事的就舔這個(gè)骨頭，沒本事的就餓著，要有狼性。
換作在職場(chǎng)也是同理，在很多公司的老板看來：頭狼決策，大家服從，捕獵成功之后，頭狼吃第一口，吃最多最精華的部分，其他按照各成員出力多少、能力大小，去分配食物。
很多公司，舍不得出錢，就想要人家的命。而還有很多公司，雖然這不好，那不好，可是幫助很多出身八線城市的貧困有才華的年輕人，在幾年之間攢到了在一二線城市買房的錢。就算年紀(jì)大了，被裁員或被調(diào)崗了，這些人安生立命的錢也已經(jīng)賺到了。
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
我的前公司是一家國內(nèi)上市公司，也非常的狼性文化，但無論在職的和離職的人，幾乎都沒有抱怨公司的。尤其是離職人，提到公司，總是滿滿的感謝。
為什么工作這么苦，被壓榨得這么狠的狼性文化，大家都不抱怨呢？
原因很簡(jiǎn)單：薪資和福利都給夠了。
我在2005年剛畢業(yè)社招入職那年，應(yīng)屆生的起薪標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是8000，且越往后，工資在你整個(gè)收入占比中越小。入職2年以上的員工，只要表現(xiàn)正常，收入大致就可以分為三份:工資、績(jī)效、年終分紅，三種大致是1:1:1的關(guān)系。
公司內(nèi)部的各種高壓制度，令每個(gè)人每天都高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司也確實(shí)真舍得給錢，這才是孕育狼性最核心的基礎(chǔ)。
反觀很多企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，嘴上嚷著要學(xué)習(xí)華為，堅(jiān)持996，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不找借口，不斷的給員工施壓，工資卻只給四五千工資，而且很多還不買社保。
說實(shí)話，在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，豬肉都已經(jīng)40元一斤了，這點(diǎn)錢夠干什么？狼是要吃肉的，但現(xiàn)在的肉價(jià)已經(jīng)貴到他們吃不起了。
因此，給員工吃草，還指望他們有狼性奮力拼搏，這種企業(yè)文化是不可取的。正經(jīng)做事業(yè)、搞企業(yè)的人，就要讓大家都有肉吃，特別是要讓最基層的人有肉吃。
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
04從正面的角度思考，狼性文化能帶給我們什么？
如果你身在真正狼性文化的企業(yè)，建議你不要有太多的抱怨，因?yàn)槟阋獜恼娴慕嵌瓤?，這些公司能給你帶來什么？
第一，幫你克服拖延癥，培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行力
狼性文化的公司，員工接到一個(gè)任務(wù)，無論如何也要想方設(shè)法去完成，這種既定的工作模式和制度，逼得每個(gè)員工都要克服拖延癥，用自己100%的努力和執(zhí)行力去達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，這和當(dāng)一天和尚撞一天鐘，磨佯攻式的工作方式截然不同，員工都是在為自己工作，最終的效果也一定不同，員工收獲的東西也是其它企業(yè)所給不了的。
這樣的公司，很多員工離職后還會(huì)非常感謝公司和老板，因?yàn)樽约翰粌H僅賺夠了錢，更是公司培養(yǎng)了他們強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向思維、強(qiáng)大的執(zhí)行力，和獨(dú)立的思考能力，這讓他們將來在各自的嶄新領(lǐng)域開疆拓土?xí)r，同樣游刃有余，更上一層樓。
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
第二，牛逼的同事越多，越能激發(fā)你的進(jìn)步
物以類聚，人以群分，每一個(gè)狼性文化的公司里，都聚集了很多最優(yōu)秀的資源和最牛逼、最精英的員工，你身邊這類同事越多，你的進(jìn)步空間就越大。
這些牛逼同事的存在，正因?yàn)樗麄兣１?，你才可以近距離觀察和學(xué)習(xí)他，提高你自己的實(shí)力，互相促進(jìn)，良性循環(huán)。
就像我前公司，有段時(shí)間招了一批新人，雖然都是90后的職場(chǎng)新人，看著嫩，但這些人處在精英同事的氛圍里，他們學(xué)習(xí)很多牛逼同事的做事方式，然后表面不動(dòng)聲色，其實(shí)自己暗地里瘋狂用功，本來下午6點(diǎn)下班，他們自己默默上班到晚上11點(diǎn)的都有。
他們每天都復(fù)盤自己的得失，總結(jié)規(guī)律和方法，他們的成長是驚人的。他們的提案和問題處理能力，也一次比一次牛逼。他們一年的成長相當(dāng)于別人的好幾年，所以一年之后，這些新人普遍都升職了，工資翻倍。
你看，如果你處在這樣的“狼性”環(huán)境中，你的進(jìn)步也可以是飛一般的速度前進(jìn)。
老板推行狼性文化，一半人當(dāng)即離職：給狼吃草，真的可行嗎？
第三，你要珍惜這種“狼性”不給你安全感的公司
以前我有兩個(gè)同學(xué)，小A和小B，其中小A畢業(yè)后靠親戚的關(guān)系進(jìn)了一家制度寬松的私企，而且他所在的部門也很閑，每周工作三天耍三天假，然后還有各種購物卡、旅游等福利不斷，超級(jí)爽。
另一個(gè)同學(xué)小B，畢業(yè)后進(jìn)了一家狼性文化的公司，這個(gè)公司沒有半點(diǎn)人情關(guān)系，而且淘汰率很高，完全憑個(gè)人能力和績(jī)效考核升職加薪，很多時(shí)候試用期都會(huì)砍掉一半的人，任務(wù)難度也很高，都是要把人逼到極限的節(jié)奏。
有一次同學(xué)聚會(huì)，他倆看起來簡(jiǎn)直就沒有在同一個(gè)世界，一個(gè)春風(fēng)得意，一個(gè)躊躇滿志。
小A還經(jīng)常調(diào)侃小B：“你看，我上周剛換的這輛車還漂亮吧？你現(xiàn)在開的什么車呢？”小B頓時(shí)啞口無言。三年后，又開了第二次同學(xué)會(huì)，這次看上去他倆還是沒在一個(gè)世界，只是沒想到位置發(fā)生了變化。
小A公司所在的行業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的沖擊，他的整個(gè)部門都被撤了，不得不面臨找工作的情況，可是之前太享受了，沒有注重個(gè)人能力的提升，更沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以找了5個(gè)月的工作，都沒有公司愿意雇他。
而小B，因?yàn)橐恢碧幵诶切晕幕沫h(huán)境中，他每天都在挑戰(zhàn)自我，每天都在為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提升自己，因此他的實(shí)力越來越強(qiáng)，不僅在公司提升到了副總級(jí)別，而且還賺了很大一筆錢，這筆錢足夠他應(yīng)付祼辭、調(diào)崗甚至是裁員的風(fēng)險(xiǎn)。更主要的是他擁有的是比錢更有價(jià)值的東西，那就是隨時(shí)離開一個(gè)公司的能力，到哪都有鐵飯碗的能力。
馬云曾說過：最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長。
所以，請(qǐng)珍惜真正“狼性”文化的公司，請(qǐng)珍惜那些對(duì)你很嚴(yán)厲的老板，只有這樣，你才會(huì)以更快速度進(jìn)步
