作為一個(gè)管理者，做決策是自己的一項(xiàng)基本的本領(lǐng)，所以你必須掌握下面做決策的五個(gè)基本要領(lǐng)才能夠做決策的時(shí)候，不再猶豫不決。

　　【1】弄清楚決策的性質(zhì)和目的——決策的性質(zhì)無(wú)外乎分兩種，一種是戰(zhàn)略性決策，一種是節(jié)段性決策，性質(zhì)定了以后，就要把目的搞清楚，你決策的目的是為了解決一個(gè)問(wèn)題，還是達(dá)成一種結(jié)果，解決問(wèn)題可達(dá)成一種結(jié)果的決策是完全不同的，思路也是差別很大的，所以決策的性質(zhì)和目的，是你做決策的前提條件。

　　做決策的五個(gè)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)了你就不會(huì)再猶豫不決！

　　【2】理清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件風(fēng)險(xiǎn)——這是做決策的基本準(zhǔn)則，做任何決策的時(shí)候，一定要把角色的目的實(shí)現(xiàn)決策的條件梳理清楚，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，也就是當(dāng)條件不具備的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)條件具備的時(shí)候會(huì)達(dá)到什么樣的目的，出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，把這個(gè)搞清楚了，實(shí)際上你的決策就變得容易多了。

　　【3】學(xué)會(huì)折衷式調(diào)和——做決策的時(shí)候一定會(huì)遇到一些特別的情況，比如說(shuō)你的下屬不支持，想法不統(tǒng)一，這個(gè)時(shí)候一定不要頂著下屬反對(duì)的壓力去做決策，而是要采取折中的辦法，長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策變成短期的目標(biāo)，重大的事情轉(zhuǎn)變成小的事情，知道你做的決策是需要下屬一步一步去完成的，如果下屬本身就抵觸，可能你的決策就不能帶來(lái)你想要的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候和下屬達(dá)成一致，然后按照達(dá)成一致之后的決策才是最理智的。

　　做決策的五個(gè)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)了你就不會(huì)再猶豫不決！

　　【4】所有的決策一定要有行動(dòng)計(jì)劃——做任何的角色，一定要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，可以這樣講，沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃的決策是無(wú)效的決策，是不會(huì)有結(jié)果的，這個(gè)計(jì)劃一定要落實(shí)到每個(gè)人頭上，每件事頭上，而且排出詳細(xì)的時(shí)間表，也就是讓計(jì)劃具有可執(zhí)行性，如果在編排計(jì)劃的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多的事情，沒(méi)有辦法去執(zhí)行，那么你的角色必須馬上做出調(diào)整。

　　【5】任何角色都要建立信息反饋機(jī)制——信息反饋必須保證雙向的流動(dòng)，也就是領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間必須保證溝通的暢通，讓基層的信息第一時(shí)間傳遞到?jīng)Q策者那里，而決策者下達(dá)的指令也必須快速的傳遞到指定的接受者那里，這樣才能保證決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果，否則的話，角色可能只是決策最后與你要的結(jié)果完全不是一回事。