在職場上，最煩惱的就是不能選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)，好壞都只能照單全收。要不然就只有重新選擇，就像盲人摸象，摸到什么就是什么。
遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，可以一路春風(fēng)，這是開掛的人生；遇到壞的領(lǐng)導(dǎo)，度日如年，如過千難萬險(xiǎn)。俗話說：“有本事的領(lǐng)導(dǎo)都是相似的，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)各有各的無能”。
遇沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，心地善良的，職場還是順暢的。遇到?jīng)]本事，又自私自利的人，那職場基本就是回天乏術(shù)了，肯定是荊棘滿布。
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中都有哪些表現(xiàn)呢？到底是怎樣做到讓員工又恨又怕的？千個(gè)沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，都有同一個(gè)不受員工歡迎的模板。
1、領(lǐng)導(dǎo)力非常缺失
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，最直接的表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，沒辦法做好火車頭的作用，帶不好團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，各懷鬼胎；團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，各做各的東西，各自為政。也得不到應(yīng)有的激勵(lì)和認(rèn)可，士氣低落。
更不懂得如何安排工作，忙的忙死、累的累死、閑的閑死。對于下屬能力的調(diào)配，沒有前瞻性，安排的工作達(dá)不到預(yù)期的效果。分析不出哪個(gè)有什么優(yōu)勢？該做什么？
領(lǐng)導(dǎo)力講究的就是士氣，不達(dá)目標(biāo)不罷休的霸氣，而不是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙。做不到人心所向，擰成一股繩，這個(gè)團(tuán)隊(duì)注定是失敗的。
2、脾氣暴躁，動(dòng)不動(dòng)就罵人
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，似乎脾氣都是很暴躁的，動(dòng)不動(dòng)就罵人，好像只有這樣才能顯示出他的權(quán)威來。
喜歡罵人的領(lǐng)導(dǎo)，首先自己就已經(jīng)控制不了情緒，讓情緒主宰著一切。不懂情緒控制的領(lǐng)導(dǎo)，根本就不配做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，下屬卻成為了他的靶心。
這種沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，脾氣好像都是一點(diǎn)就爆的。心情不好了，找人罵；下屬做錯(cuò)事了，開罵；看誰不順眼了，直接罵。最常見的還是因?yàn)樾∈?，而把?dāng)事人劈頭蓋臉地罵，然后就是各種刁難。
暴躁的脾氣似乎就是行使權(quán)力的鞭條，恣意妄為，從不顧及下屬的感受。
下屬對這樣的上司，怕是怕了，但更多的是討厭，從骨子里透出的厭惡。以為發(fā)脾氣就是有氣場，殊不知這是無知的表現(xiàn)，只有沒本事的人，才把發(fā)脾氣當(dāng)作一回事。
3、很強(qiáng)調(diào)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神
這種上司，最怕下屬不聽話，不好好工作，讓他難以管理，就會(huì)找來很多高大上的理論，給員工洗腦。
一有時(shí)間，口就停不下來，非常強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，不這么付出，就像對不起公司、對不起這份工作。
還經(jīng)常喜歡引用一些雞湯文，灌輸一些觀念給下屬，希望變得勤勞而毫無怨言。這真是可笑至極，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還喜歡空口說白話。
我之前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最喜歡拿前下屬做對比，我們都聽得想吐。那誰誰又多厲害，憑一張嘴過五關(guān)斬六，只要想找誰都能找得到，這樣的業(yè)務(wù)員才厲害。當(dāng)他說出這些話的時(shí)候，也不想想曾經(jīng)的業(yè)務(wù)之神，早已混不下去了，換了一份又一份的工作，遠(yuǎn)沒有目前的下屬混得好，只是滿嘴跑火車而已。
可以立標(biāo)桿，但不是拿別人，可以在團(tuán)隊(duì)中樹立，讓別人看到激勵(lì)就在身邊，成功就在身旁。沒完沒了地講奉獻(xiàn)精神，講如何付出，是沒有意義的，讓下屬感覺到更加沒有能力。
4、不會(huì)為下屬爭取利益
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，更在乎自己的利益，而不會(huì)關(guān)注下屬的利益，甚至不會(huì)為下屬爭取該得的利益。
有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)成自己的管理目的，會(huì)犧牲掉下屬的利益，成全自己。在這些領(lǐng)導(dǎo)眼中，下屬只是為其謀取利益的工具而已，沒有成全可言。
有時(shí)候做錯(cuò)了事，把責(zé)任全都推給下屬，把下屬當(dāng)作是一個(gè)背鍋俠。把所有不利的因素，都往下屬身上推，都是因?yàn)橄聦俨宦犜?，才?dǎo)致的錯(cuò)誤等等，自己也好像成為了被連累者一樣。
甚至還會(huì)跟下屬爭功，把下屬的努力付出，據(jù)為己有。下屬努力付出都是應(yīng)該的，因?yàn)樗袡?quán)利，所以就隨意拿捏。
不給下屬爭取利益，還有一層根本的原因，就是想要在老板面前邀功。顯示自己多么的有能耐，用最低的工資、最低的激勵(lì)，為公司獲得最高的回報(bào)。其實(shí)此時(shí)的管理已經(jīng)失敗了，就像已破裂的玻璃瓶，一碰即碎。
5、喜歡搞員工內(nèi)斗
在管理上有這么一種方式，為了達(dá)到管理上的平衡，讓員工產(chǎn)生內(nèi)斗，管理者從中坐收漁人之利。
讓兩個(gè)主管之間產(chǎn)生矛盾，兩個(gè)員工之間產(chǎn)生間隙，玩權(quán)力制衡的游戲，無不是為了讓他自己更好地管理。
兩邊矛盾了，都想得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，就都會(huì)挨著領(lǐng)導(dǎo)、求著領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)同一戰(zhàn)線。這也是領(lǐng)導(dǎo)最想看到的局面，下屬矛盾多了，他才好辦事。
為了達(dá)到矛盾的最佳效果，會(huì)在兩邊煽風(fēng)點(diǎn)火，兩邊站隊(duì)，都說對方的不是，自己卻假意站在道德的制高點(diǎn)，貶低對方，拿捏雙方。
管理雖然也只是權(quán)力的行使手段，但這種管理手段就顯得很沒有底線了，把員工收拾得越服帖，越有成就感。
6、心腸狹隘氣度小
有時(shí)候真的想不明白，怎么明明心腸狹隘，沒氣度的人，都可以坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置？
氣度小的人，不是針對某一個(gè)人，而是對所有的人氣度都很小。對任何事情，都會(huì)耿耿于懷，都會(huì)睚眥必報(bào)，會(huì)想盡一切辦法跟你算舊賬。
不開心了，就可以全臉黑線，就像全世界的人得罪了他一樣。工作上遇到煩心事，就拿下屬來開罵，才能顯出他的霸氣。
心腸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)，必定會(huì)斤斤計(jì)較，計(jì)較你的工作態(tài)度，計(jì)較你的工作方式，計(jì)較你的工作效率。讓你的工作時(shí)刻處在水深火熱之中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怎么可能靜下心來好好工作？
氣度小，主要體現(xiàn)在整人上，讓下屬人人自危。你讓他不開心了，他就敢讓所有的人不開心，拿你來開涮，殺雞儆猴，以震懾其他人。下屬被擺弄得就像老鼠見到貓一樣，大氣都不敢喘。
結(jié)語
沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，跟下屬溝通，一般都頤指氣使，權(quán)力至上，主觀能動(dòng)性十分的強(qiáng)烈，下屬成了他的附屬品。
從不會(huì)關(guān)注下屬的感受，因?yàn)樗J(rèn)為的管理，就是壓制下屬，聽話就行。這是一種管理的倒退，對公司而言，是一種潛在危機(jī)，對員工而言，卻是深淵，難以翻身。
