葉圣陶先生的經(jīng)典童話《稻草人》，里面刻畫了一個善良盡職的稻草人。他守望麥田，驅(qū)趕害蟲，最終卻因沒能保護(hù)好主人的勞動成果而羞愧倒下。誠然，稻草人善良，有責(zé)任心、忠心，但同時，他卻又是一個對事實無能為力的人。
想有作為而有心無力，像極了我們當(dāng)今很多人的心態(tài)和現(xiàn)狀。
這樣的人，在當(dāng)今的職場里比比皆是。舉例來說：
小珍讓小玲天天幫帶早餐，卻從來不出早餐費用。小玲吃了虧，卻不好意思主動提起。
倉庫老王天天加班發(fā)貨到晚上十點，老板卻因為某天倉庫丟了一點東西而對老王進(jìn)行了懲罰。
具有畏高癥的阿聶不喜歡坐飛機(jī)出差，但作為老板的助理，他每次都不得不咬著牙跟著老板到處飛。
這些職場人里面，有沒有你或他的影子？如果答案是有，你是否意識到，自己該如何擺脫窘狀，讓職場發(fā)展更上一層樓呢？
“職場稻草人”出路在何方？4招教你擺脫困境，職場發(fā)展更上層樓
一.職場“稻草人”：濫用善良，唯命是從，善做表面功夫卻又內(nèi)心脆弱
如上面所說，稻草人的特征是善良盡職忠心，對現(xiàn)實無能為力。而“職場稻草人”他們也同樣具備了這樣的特征。所不同的是，他們面對的不再是稻田，而是職場。
1.濫用善良的“老好人”。
稻草人很善良，同情弱?。核闊o依無靠的老太太，同情辛勞的漁婦，同情生病的孩子，被捕的鯽魚，也同情要投河的婦女。每次同情時，他都感同身受，恨不得獻(xiàn)身去為對方做點什么。
職場里也有這樣的老好人。他們對誰都不會拒絕，對別人掏心掏肺，出謀劃策，積極給予幫助，寧可委屈自己也要成全對方，但是當(dāng)一旦出現(xiàn)問題，別人就會把“鍋”甩到你身上，讓你有口不能言，有苦說不出，甚至為自己招來災(zāi)難。
2.對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的“聽話蟲”。
稻草人非常聽主人的話，讓他守在田里就一直站著，叫他擺哪兒就擺哪兒，叫他搖扇子就一直搖，“看見小蛾子來了，稻草人想趕走它，但是主人不發(fā)話，他只能干著急?！?/span>
對應(yīng)到現(xiàn)代職場的某些人，他們是毫無主見只懂低頭干活的“蟲子”，好像算盤珠子或者棋子，領(lǐng)導(dǎo)指哪他去哪，領(lǐng)導(dǎo)說東他不說西，聽話地服從著領(lǐng)導(dǎo)的指令去做事。
這些對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從的職場稻草人，叫做“聽話蟲”。甚至他們有時明知執(zhí)行后果的危害，由于領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)聲，也依舊照做不誤，一旦出了事，他們就會推諉：這是領(lǐng)導(dǎo)讓我做的，我不敢不從。
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3.表面功夫做足，但沒有實際能力的“蒙面人”。
稻草人看到害蟲來了，他搖扇子去趕，但是由于風(fēng)力有限趕不跑害蟲；看到有危險，他嘗試發(fā)出警告去通知主人，可惜這些“警告”不為主人所接受。
代入職場里，是“最具表面文章的稻草人”，他們天天上班，其實是裝模作樣地做表面文章給老板看。他們要么正襟危坐在大班椅上談笑風(fēng)生，要么瀟灑出沒在交際場上風(fēng)生水起，看起來很強(qiáng)大，實際上沒什么真材實料，最擅長的就是蒙人功夫。
這些我們都可以稱之為“蒙面人”。甚至他們還會“狐假虎威”，曲解領(lǐng)導(dǎo)的意思，戴著面具，拿著雞毛當(dāng)令箭，到處去命令或忽悠同事和他人。
4.心理承受能力差，擁有“玻璃心”的“紙片人”。
稻草人在經(jīng)歷了不幸的故事后，它開始恨自己，認(rèn)為見死不救是自己這一生最大的罪孽。終于他崩潰了，“稻草人倒在田地中間”。
由于身體內(nèi)的填充物是稻草，稻草人承受不了這樣的心理壓力，崩潰是在所難免。現(xiàn)代的“紙片人”跟它一樣，心理承受能力差。
職場里，也不缺乏這樣“玻璃心”的“紙片人”：被同事誤解了，委屈得四處傾訴；被領(lǐng)導(dǎo)罵了，委屈地吃不下飯；被客戶罵了，著急得睡不著覺；被飛來嫁禍砸到，惱火得要沖出去找人算賬……有些人明明才華橫溢卻不能笑傲職場，稍遇挫折就灰心喪氣，都是心理因素所致。
以上四個特征，無論你擁有哪一種特征，你身上都打了“職場稻草人”的標(biāo)簽。當(dāng)你成為“職場稻草人”的時候，危害也就如影隨影而至了。
“職場稻草人”出路在何方？4招教你擺脫困境，職場發(fā)展更上層樓
二．“職場稻草人”的危害，涵蓋職場上個人認(rèn)知、能力提升與發(fā)展
有人可能會認(rèn)為，即使成為職場稻草人，也沒有什么大不了的呀，雖然職場發(fā)展沒什么起色，不會大富大貴，但起碼無愧于心，盡自己本分嘛。
事實上真的如此嗎？如果你認(rèn)為無關(guān)緊要，那就是你太低估了它的危害。
1.善良被人欺負(fù)，個人心理和利益都受到傷害。
有一句話說的很對，你的善良如果沒有鋒芒，那就會成為別人欺負(fù)你工具。
江歌案為什么至今仍在扯痛人心，除去劉鑫的不知悔改外，人們最惋惜的是江歌的善良非但沒有給她帶來好處，反而給她自己和她的家人帶來了沉重的災(zāi)難。
太多的現(xiàn)實事例表明：一味的心軟忍讓，只會讓自己委屈，讓對方變得變本加厲。當(dāng)你的善良失去了原則的時候，就助長了惡，成為了犧牲品，“親者痛，仇者快”。
2.存在感低，易被當(dāng)作“透明人”，錯失機(jī)遇，影響職場發(fā)展。
因為“職場稻草人”事事聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，從不主動發(fā)展意見，缺乏存在感。他們在工作中往往沒有太大的過失，但也沒有亮點，所以很容易被領(lǐng)導(dǎo)和同事忽略，成為“職場透明人”。
沒有存在感的人，未來的發(fā)展有兩種可能性：一繼續(xù)在職場中混下去，二是在變革中被淘汰。在運作良好的公司里，“職場透明人”一般不會被卷入激烈的競爭漩渦中。但是，“職場透明人”容易被領(lǐng)導(dǎo)誤解為不努力、不作為，被同事誤解為不合群，所以他們常常與升職、加薪等無緣。尤其一旦公司面臨危機(jī)時需要變革時，就會被當(dāng)成炮灰，甚至被“炒魷魚”。
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3.看似強(qiáng)大實則腹中空空，限制個人能力的提升。
論體積和重量，“稻草人”比飛蛾大，但它對驅(qū)趕飛蛾毫無作用。有些“職場稻草人”總以為自己很厲害，但其實離了公司的平臺，什么也不是。
著名演員阿諾·施瓦辛格，曾在網(wǎng)上發(fā)布過一張照片，他躺在自己的銅像下睡覺，悲傷地寫下“時代如此變化”。他在當(dāng)州長時，曾出席這家以他雕像為名的酒店開業(yè)典禮。當(dāng)時的酒店總經(jīng)理向他承諾：“無論任何時候，我們會為您免費預(yù)留一間房間。”可自他從州長位子退下，再次去該酒店入住，卻被告知要付錢，因為酒店房間現(xiàn)在供不應(yīng)求。
中國早有句俗話總結(jié)這個現(xiàn)象：“在位時，如魚得水；離位時，如驢打滾?！碑?dāng)你背靠大樹，坐攬資源之時，總會有人緊貼過來，向你百般獻(xiàn)好，極盡能事，讓你相信自個兒是多么的卓爾不凡。但是一旦沒有利益瓜葛時，你就可有可無了。
如果你真的錯信平臺的能力帶給你的莫大便利，是源于自身的能力，那么，你會變得盲目自大，一葉障目，甚至止步不前。
4.認(rèn)識不足，陷入“稻草人謬誤”錯誤思維
童話中的“稻草人”之所以被批評，在于它無論如何善良盡職，最終都無法以它的能力，阻止一切不幸的發(fā)生。如果不帶正確的思維方式去看待“稻草人”的行為，那我們就陷入了“稻草人謬誤”。
稻草人謬誤就是我們常說的戴帽子、貼標(biāo)簽的行為，它是指曲解某人的言論或者行為再加以攻擊，以達(dá)到辯駁或者批評對方的目的的一種常見的邏輯謬誤。
舉個例子，原始信息是“我希望老板能給我優(yōu)秀員工獎?！?/span>
稻草人謬誤則認(rèn)為：這個人太自私了，只想自己得到好處。
在我們的人際交往中，我們要對事不對人，進(jìn)行友好而公平的溝通。如果你為了削弱對方的論點而故意扭曲其事實真相，那就犯了稻草人謬誤。
總之，身為“職場稻草人”，如果無法認(rèn)識自身不足，擺脫目前的困境，無論是對于職場發(fā)展還是能力提升來說，都是沒有裨益的。
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三.拒絕做“職場稻草人”，4招，擺脫困境，讓職場人生更上一層樓
可能有人看到這里會驚呼：完蛋了，我擁有以上一種或幾種的特征，我是名副其實的“職場稻草人”，怎么辦？
其實倒也不必驚慌失色，杞人憂天。畢竟細(xì)數(shù)我們職場中的大部分人，都可以算是“職場稻草人”中的一員。如果你想讓自己與眾不同，下面4招可助你擺脫困境。
1.“互惠定律”：由感性的單向沖動轉(zhuǎn)化為理性的互惠關(guān)系，促進(jìn)健康的價值流動。
感性的單向沖動，是指個人的情感豐富，對別人的遭遇產(chǎn)生感知能力，這種感知往往帶有片面性，單向性。很多時候，我們建立人脈的第一步往往只是感性地想著幫幫你而已。
然而我們都知道，這樣單純的想法在當(dāng)今的社會是行不通的。這是個功利性的世界。越是講明利益，越能使人相處融洽。所以，“老好人”要摒棄那種“助而無利”的想法，盡可以讓雙方的關(guān)系轉(zhuǎn)化為理性的互惠關(guān)系。這樣一來，雙方的立場就會變得平等健康，更有利于進(jìn)一步關(guān)系的發(fā)展。
那么，要如何促進(jìn)和他人的互惠關(guān)系呢？你需要做到以下：
·作為主動幫助方，降低自己的回報預(yù)期。
不要因為自己幫忙了別人，別人沒有及時道謝或反饋，就覺得不值得，委屈了自己，而認(rèn)為自己的幫忙毫無價值。
銷售部的小麗眼看中秋節(jié)將近，就將客戶送給自己的月餅轉(zhuǎn)贈給了家里有孩子的生產(chǎn)部的單身媽媽小秋。想著小秋在和孩子一起吃月餅的時候，總能想著自己的好。沒想到小秋除了開始的道謝外，只字不提。小麗覺得小秋實在太不會人情世故了，難怪會離婚。
·作為給予的接收方，避免過度索取。
如果遇到同事或他人幫忙自己，要懂得感恩，并克制自己的索取度，尤其不能得寸進(jìn)尺，甚至道德綁架別人繼續(xù)為自己“服務(wù)”。
采購部的老肖，經(jīng)常會收到供應(yīng)商送的一些小禮物，由于自己一個大男人用不完，他會轉(zhuǎn)手贈送給辦公室的女孩子們。其中小玲看中了一款蘋果無線充電器，她自己得了老肖送一個，還想再要一個送給自己的弟弟。當(dāng)她向老肖開口時，老肖心里真的很無奈。
·進(jìn)行資源共享，讓雙方擁有更多的共同利益。
不要認(rèn)為資源共享是自己吃虧對方占便宜，要知道當(dāng)今是信息時代，尋找共同利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分歧，共贏才是打開合作的正確途徑。
工程部的小黃繪畫厲害，但辦公室軟件學(xué)得一塌糊涂。品質(zhì)部的工程師小杰跟他比較談得來，實在看不過去，經(jīng)常教他幾招。慢慢地小黃也上手了，能利用辦公室軟做出不錯的報表。后來小杰家里有經(jīng)濟(jì)困難，又不愿意跟小黃借錢，小黃只好拿出自己的看家本事。原來小黃平時也喜歡研究股票基金，對此頗有心得。小杰在小黃的引導(dǎo)下，買了幾招不錯的基金，賺了一大筆。
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2.“奮起效應(yīng)”：建立個人優(yōu)勢，提升工作能力。
“奮起效應(yīng)”，是與破摔效應(yīng)意義相反的一種積極效應(yīng)：當(dāng)一次大的挫折后，受挫人不僅不氣餒，反而激發(fā)起改變現(xiàn)況、奮力向上的意志，從而迅速成功的心理效應(yīng)。
當(dāng)你意識并正視自己身為“職場稻草人”的打擊后，可從以下三點“奮起”：
·分析自己的優(yōu)劣勢，認(rèn)識到與他人的距離。
很多時候，我們認(rèn)不清自己，可能是因為把自己放在了一個錯誤的位置從而給自己造成錯覺。這時我們可以通過5WHY提問法，來對比他人，認(rèn)識自己。
?、傥沂莻€怎么樣的人？
?、诟块T中最優(yōu)秀的同事相比，我有哪些優(yōu)點和缺點？
?、廴藗冇憛捇蛐蕾p我，是因為我的哪些優(yōu)點或是缺點？
?、芪业哪男﹥?yōu)點是可以繼續(xù)提升的？
?、菸业哪男┤秉c是可以改善的？
·平視自己的能力，適當(dāng)擺正自己的位置。
只有當(dāng)我們承認(rèn)自己的能力不足，才能找到自己適合的位置。高傲自大的人，是沒有辦法正視自己的。我們可以繼續(xù)用5WHY提問法，來分析：
?、傥蚁胍玫绞裁?？
?、谖椰F(xiàn)在處在一個怎么樣的位置？
?、畚业奈恢糜袥]有可能被替代？
?、苋绻冶惶娲?，是因為什么原因？
?、菸乙趺床趴赡鼙苊獗惶娲?/span>
·尋找可以發(fā)展的機(jī)會和位置。
用5WHY提問法來尋找自身可發(fā)展的機(jī)會和位置，同樣適用：
①我哪些優(yōu)點可以讓我得到我想要的？
?、谖业哪男┤秉c能妨礙我得到我想要的？
③我要怎么樣才能利用我的優(yōu)點，避開我的缺點，得到我想要的？這些步驟分別是什么？
?、茉谖覡幦“l(fā)展的過程中，會出現(xiàn)什么問題？
?、菸胰绾卫米约旱膬?yōu)勢去化解這些問題？
電影《飛馳人生》里，扮演者沈騰說過一句臺詞：”有人活得是造型，有人活得是人設(shè)，我活的是本事?！澳芰κ锹殘龅脑嚱鹗?，百試百靈。只有當(dāng)你明確了自身能力所能達(dá)到的目標(biāo)和實際操作步驟后，你的想法才有可能轉(zhuǎn)化為實際的行動，并逐步得以實現(xiàn)。
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3.“4P法則”：進(jìn)行情緒管理，提高心理承受能力。
不管因為什么事情，我們要先控制好自己的情緒，才能冷靜下來繼續(xù)思考后續(xù)的事情。而管理好自己的情緒，是我們能人為地提高自己心理承受能力的首要條件。
那么，我們要如何提升自己的心理承受能力呢？這里提供一個工具，也可以理解為一種思維——克服內(nèi)向性格中的劣勢，與人有效溝通的4P法則。
·準(zhǔn)備（Preparation）：自信式催眠，做好準(zhǔn)備工作。
對于內(nèi)向的人而言，要面對公開的場合，總覺得沒有自信，壓力很大。那么，我們要走好兩步：
一是催眠式地不斷告訴自己我很好，我在努力，即使我做錯了，對我來說，我已經(jīng)在嘗試改變自己了，這是一種成功。
二是提前準(zhǔn)備工作。無論是領(lǐng)導(dǎo)問話，還是要求我們在公開場合發(fā)聲，提前做好準(zhǔn)備，胸有成竹，就能大大降低緊張程度。
·展示（Presence）：主動尋找共處機(jī)會，展示自我。
不自信的人，往往不想與領(lǐng)導(dǎo)獨處，有些員工遇到領(lǐng)導(dǎo)還會刻意躲避；害怕在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前展露自己的成績；被領(lǐng)導(dǎo)點名發(fā)言時閃閃縮縮，不喜歡出風(fēng)頭……
要杜絕這種不自信，你需要展示自己，主動尋找可以和領(lǐng)導(dǎo)或同事共處的機(jī)會，尋找對方的共同話題。比如偶爾可以叫導(dǎo)或同事一起外出聚餐，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)或同事喜歡的人和事：書籍或偶像。或者是對方近期就公司一些事情的看法。等等。
·推動（Push）：慢慢加速溝通的頻率。
一個人的職場生涯能否往更高處走，很大程度上取決于我們運轉(zhuǎn)人際關(guān)系的能力。如果你既不自信亦不擅長社交，可以先從小處做起。比如：每天至少跟一個同事談話超過五分鐘，不要求快，只求能有進(jìn)展。然后慢慢推著自己去加深到十分鐘，再到二十分鐘。
每天至少有一次在上司面前表達(dá)自己想法的機(jī)會，可以是對某件公事的看法，可以是某個工作的匯報。隨著這種溝通頻率的加速，你會發(fā)現(xiàn)，一旦突破了自我限定，就會迎來全新的機(jī)會。
·練習(xí)（Practice）：改變思維方式，提高自信。
任何習(xí)慣的養(yǎng)成，或是思維的改變，都離不開我們的反復(fù)練習(xí)。常見的，就是個人思維正向訓(xùn)練，有一些方式可以改變我們思考問題的方式。比如：
“我做不到跟他打招呼”改成“我跟他打招呼前有哪里需要注意的？他會有什么反應(yīng)？”
“我終于完成了這次演進(jìn)”改成“這次演進(jìn)過后，我還有哪些地方可以改進(jìn)？”
“我又失敗了”改成”我離成功又近了一步。”
通過持續(xù)反復(fù)的練習(xí)，不僅可以改變思維方式，在我們變得更能掌控自己的同時，也能變得更加自信，從而幫助我們建立正向人際關(guān)系。
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4.“結(jié)伴效應(yīng)”：抱團(tuán)成長，打造共贏的關(guān)系網(wǎng)。
“結(jié)伴效應(yīng)”是指在結(jié)伴活動中，兩個人或幾個人結(jié)伴從事相同的一項活動時（并不進(jìn)行競賽）相互之間會產(chǎn)生刺激作用，個體會感到某種社會比較的壓力，提高活動效率。
很多頭條作者在寫作的過程中，都習(xí)慣性的會選擇進(jìn)入某個MCN，這是抱團(tuán)成長的一種，目的是想通過他人的刺激或鼓勵，警惕自己別偷懶。另外，團(tuán)內(nèi)的優(yōu)秀思想，先進(jìn)理念，也能讓自己的寫作能力得到更高提升。而當(dāng)自己的能力提升到某種程度后，可以晉升為導(dǎo)師，教育圈子里的更多的人，從而形成良性的循環(huán)。
李尚龍在《要么出眾，要么出局》中說：別把平臺當(dāng)作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。
從另一個角度來看，我們更要盡量利用平臺來發(fā)展壯大自己本事的同時，也打造自己的關(guān)系網(wǎng)。畢竟，這個年代，關(guān)系網(wǎng)也是個人資源能力的另一種體現(xiàn)。
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四．總結(jié)
名著之所以成為名著，里面放之四海而皆準(zhǔn)的“真香”定律，可以古為今用，警惕世人。童話《稻草人》之所以有警世作用，是因為至今仍然折射出世態(tài)種種。
如果不想淪為職場上的“稻草人”，我們需要由內(nèi)至外，全面升級我們的個人能力和關(guān)系網(wǎng)。
1.“互惠定律”：由感性的單向沖動轉(zhuǎn)化為理性的互惠關(guān)系，促進(jìn)健康的價值流動。
2.“奮起效應(yīng)”：建立個人優(yōu)勢，提升工作能力。
3.“4P法則”：進(jìn)行情緒管理，提高心理承受能力。
4.“結(jié)伴效應(yīng)”：抱團(tuán)成長，打造共贏的關(guān)系網(wǎng)。
