前久我去表姐家，姐夫和我聊天說到他今年36歲了，剛跳槽到了一個(gè)新公司，但感覺最近事業(yè)有點(diǎn)停滯，不知道該怎么實(shí)現(xiàn)突破。

　　除了我姐夫，相信職場(chǎng)中很多人都遇到過這樣的困惑：

　　工作一段時(shí)間，感覺停滯不前，懷疑自己能不能把這個(gè)工作做好；

　　想換個(gè)行業(yè)，但又怕轉(zhuǎn)行后遲遲沒有收效，不敢冒然進(jìn)入；

　　到一個(gè)新公司、新崗位，努力工作了，卻不知道新工作何時(shí)能有起色

　　職場(chǎng)中人，為什么會(huì)有這樣的感覺？真的是因?yàn)樽约耗芰τ邢?？還是因?yàn)樾碌膷徫弧⑿碌男袠I(yè)不適合自己，所以工作出現(xiàn)停滯不前、或者進(jìn)展緩慢。其實(shí)不然。

　　每個(gè)職場(chǎng)人，都希望自己能在職場(chǎng)中一直勇往直前、馳騁職場(chǎng)，永久保持成功向上的姿態(tài)。然而很多人都沒有看到，其實(shí)職場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)是S型曲線，而不是一條永遠(yuǎn)一直向上的曲線。

　　S型曲線表示我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到一個(gè)停滯、緩慢的發(fā)展階段，之后才是高速上升期，了解這一點(diǎn)后，就需要我們?cè)诠ぷ髦蟹治龉ぷ麟A段，及自身的優(yōu)勢(shì)，迅速通過“S”型的底部緩慢期，讓工作盡早進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。本文大致分為三個(gè)內(nèi)容：

　　什么是S型曲線模型？

　　S型曲線模型對(duì)職場(chǎng)有什么指導(dǎo)作用？

　　我們要如何快速達(dá)到S型曲線模型的高速發(fā)展期間，實(shí)現(xiàn)顛覆式成長(zhǎng)？

　　36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫

　　01

　　什么是S型曲線模型？S型曲線模型對(duì)職場(chǎng)有什么指導(dǎo)作用？

　?、偈裁词荢型曲線模型呢？

　　S型曲線模型最早由埃弗雷特·羅杰期在1962年提出的，最初是用以解釋某個(gè)創(chuàng)意或者產(chǎn)品會(huì)在什么時(shí)候、以何種形式被大眾接受，并揭示出其深層次的原因。最初接受率的增長(zhǎng)相對(duì)遲緩，這時(shí)項(xiàng)目或事業(yè)處于S型曲線的底部，直到抵達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn)。隨后開始步入高速增長(zhǎng)期，強(qiáng)勁而陡峭地攀升到S型曲線的頂部，達(dá)到飽合狀態(tài)。

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　　摘自：《顛覆式成長(zhǎng)》

　　為了更好的理解這個(gè)模型，我們來看一個(gè)案例：

　　Facebook一開始的時(shí)候，預(yù)測(cè)其潛在的市場(chǎng)為10億用戶，最初為了達(dá)到10%的普及使用率，F(xiàn)acebook花了4年時(shí)間去吸引客戶，在前4年可以說是發(fā)展緩慢。但是當(dāng)用戶達(dá)到1億這個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，憑借網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和病毒式營(yíng)銷，F(xiàn)acebook的用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)的增長(zhǎng)，之后4年時(shí)間增長(zhǎng)的用戶不再是1億，而是8億，這就是Facebook的用戶增長(zhǎng)S型曲線模型。

　　Facebook一開始的4年就是“S”的底端，積累到了臨界點(diǎn)1億用戶，就開始進(jìn)入了“S”中間的高速增長(zhǎng)期間，之后又達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)。

　　雖然S型模型，一開始是用于指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)分析，幫助實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高速占領(lǐng)市場(chǎng)份額的，但是同樣也適用于職場(chǎng)中。

　　和產(chǎn)品推廣一樣，我們?cè)诼殘?chǎng)中，進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)、新崗位工作一段時(shí)間后，總會(huì)遇到一個(gè)停滯期，這個(gè)就相當(dāng)于“S”的低端，通過繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、工作，達(dá)“S”的臨界點(diǎn)時(shí)，我們將進(jìn)入工作的高速發(fā)展期。

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　　②S型曲線模型對(duì)職場(chǎng)有什么指導(dǎo)作用？

　　了解完什么是S型曲線模型后，接下來我們來看看它對(duì)職場(chǎng)有什么具體的指導(dǎo)作用呢？

　　首先，在了解工作發(fā)展的S型曲線模型后，當(dāng)我們踏入一個(gè)全新的行業(yè)或領(lǐng)域，并開始探索學(xué)習(xí)之際，就要有最初階段進(jìn)展遲緩的思想準(zhǔn)備，不能因工作一時(shí)的停滯不全就懷疑自己的能力、或者是感覺看不到工作方向。

　　S型曲線模形，經(jīng)過最初的平緩蜿蜒曲折之后，就是陡峭上升的曲線段落，所以要在停滯期耐得住寂寞，并且明確自己的方向，持續(xù)發(fā)力，早點(diǎn)達(dá)到S型曲線高速上升的部分。

　　其次，也要看到一旦到達(dá)S曲線平臺(tái)的部分，一切驟然而變，激情消失，工作又會(huì)似流水線一樣機(jī)械式地周而復(fù)始。大腦不再產(chǎn)生讓人愉悅的化學(xué)物質(zhì)，無(wú)聊疲倦的情緒取而代之。此時(shí)我們需要尋找新一輪的S陡峭上升點(diǎn)，保持自己永遠(yuǎn)在工作中處于總體上升的趨勢(shì)。

　　比如，你新轉(zhuǎn)行到某公司擔(dān)任活動(dòng)策劃，剛開始是學(xué)習(xí)階段，可能策劃案怎么也做不好，無(wú)法讓自己及領(lǐng)導(dǎo)滿意，這個(gè)時(shí)候我們不能因此就對(duì)自己工作能力產(chǎn)生懷疑態(tài)度，甚至產(chǎn)生放棄的念頭，而是要知道根據(jù)S型曲線模型特點(diǎn)，此時(shí)的自己處于模型的底端，需要耐心通過努力靜候高速成長(zhǎng)期的到來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人顛覆式成長(zhǎng)。

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　　02

　　如何快速達(dá)到S型模型的高速發(fā)展期間，實(shí)現(xiàn)顛覆式成長(zhǎng)？

　　在這里我提供三個(gè)切實(shí)可行的辦法，并一一進(jìn)行說明：

　　認(rèn)清并確立自己的優(yōu)勢(shì)

　　突破限制，改變固有的思維方式

　　以退為進(jìn)，突破成長(zhǎng)的天花板

　?、僬J(rèn)清并確立自己的優(yōu)勢(shì)

　　在職場(chǎng)中，我們想要取得工作上的突破，首先就要能客觀、清晰地分析自己的優(yōu)勢(shì)及所具備的獨(dú)特本質(zhì)，才能讓自己利用這些自身優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)取得驚人的成績(jī)。我們可以對(duì)照?qǐng)D表來進(jìn)行分析自己的優(yōu)勢(shì)：

　　36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫

　　獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)是顛覆式成長(zhǎng)的強(qiáng)力支撐點(diǎn)，所以我們?cè)谶M(jìn)行認(rèn)真分析，明確了自有資本與核心優(yōu)勢(shì)之后，下一步便是找出獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。換句話說，有哪些領(lǐng)域只有你才能勝任，這是你在S型曲線上的強(qiáng)力支撐點(diǎn)。

　　對(duì)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)充滿自信以后，便要開始尋找它們與你崗位完全匹配的方法。你可以在現(xiàn)有的企業(yè)組織中找到薄弱環(huán)節(jié)或發(fā)展瓶頸，然后策劃切入點(diǎn)：“我該為此做些什么？”

　　比如我和表姐夫依照這個(gè)圖進(jìn)行了分析：

　　哪些是他賴以生存的技能：他在新公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，他的生存技能就是熟悉財(cái)會(huì)、稅務(wù)知識(shí)。

　　哪些事能激發(fā)他的強(qiáng)烈情感：他喜歡教授人知識(shí)，喜歡為人師表的感覺。

　　他在哪些方面會(huì)激怒人：下屬把賬做錯(cuò)，就會(huì)被他叫到辦公室教育。

　　孩童時(shí)期，哪些讓他與眾不同：清晰的數(shù)字邏輯思維。

　　有哪些贊譽(yù)他覺得不值得高興：夸贊他頭腦靈活，尤其在財(cái)務(wù)方面反應(yīng)靈敏，一眼就能看出別人看不出來的錯(cuò)誤。

　　他有哪些來之不易的技能：他考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書。

　　經(jīng)此一分析，他在財(cái)務(wù)方面是具有優(yōu)于別人的優(yōu)勢(shì)。但是在S型曲線最初階段，我們可能被各種新的任務(wù)、新的同事和新的信息壓得透不過氣，完美地將獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與潛在需求無(wú)縫匹配絕非易事。有時(shí)候，等待曲線上升需要更多的耐心。

　　所以表姐夫剛進(jìn)新公司感覺工作停滯是因?yàn)樗€對(duì)公司不夠熟悉，不敢放開手腳做事，處于“S曲線模型“的底部，他也不用焦慮，耐心繼續(xù)熟悉公司，掌握公司之前的財(cái)務(wù)狀況，再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，找到在新的公司里發(fā)揮自己專長(zhǎng)的切入點(diǎn)，幫助公司更好的完善公司財(cái)務(wù)制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息支持。

　　另一方面，他喜歡教授人知識(shí)，他可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)，在網(wǎng)上錄制自己的財(cái)務(wù)知識(shí)專欄，讓喜歡的人進(jìn)行購(gòu)買學(xué)習(xí)，還可進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自己喜歡為人師表的愿望，找到多一個(gè)領(lǐng)域的探索，增加收入。

　　這樣操作一久之后，他會(huì)走出事業(yè)的低迷期，進(jìn)入S曲線的高速增長(zhǎng)期了。

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　?、谕黄葡拗?，改變固有的思維方式

　　職場(chǎng)中，如果我們長(zhǎng)期處于事業(yè)發(fā)展的S曲線底部，那我們應(yīng)該反思自我，試著改變固定的思維方式，尋找另一個(gè)角度進(jìn)行突破。

　　為理解這一點(diǎn)，我們來看一個(gè)案例：

　　相信很多人都看過大導(dǎo)演斯皮爾柏格拍攝的《大白鯊》，這部電影原始劇本中有許多鯊魚靠近獵物，并在驚濤駭浪中突然向目標(biāo)發(fā)起襲擊的驚險(xiǎn)鏡頭，由于預(yù)算超支與時(shí)間上的限制和制約，拍攝這些鏡頭僅通過機(jī)械鯊魚是不可能完成的任務(wù)，這令斯皮爾伯格一時(shí)沮喪不已。

　　后面斯皮爾伯格決定換個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)這一目的，他決定改用鯊魚視角拍攝這些場(chǎng)景，他相信，憑借攝影技巧、激動(dòng)人心的音樂與觀眾的想象力，一定能達(dá)到那種令人膽戰(zhàn)心驚的感覺。這一決定最終讓《大白鯊》由此出現(xiàn)了許多標(biāo)志性場(chǎng)景，在票房和口碑上實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　這就是轉(zhuǎn)換限制，突破固有思維的典型案例，從直接拍攝鯊魚動(dòng)作改為拍攝人遇到鯊魚時(shí)的驚恐表現(xiàn)，反襯被鯊魚追逐撕咬的驚心動(dòng)魄，無(wú)疑是一個(gè)在限制條件上尋找到另一個(gè)解決問題的新角度。

　　在職場(chǎng)中，我們的工作會(huì)面臨各種各樣的限制條件，比如資金不足、人力有限、條件有限等等實(shí)際問題，這種情況下只能迫使自己思考采取什么樣的行動(dòng)才能符合限制，甚至需要尋找以全然不同的工作方式思考，尋找全新且豐富的觀點(diǎn)來幫助我們推動(dòng)新的合作關(guān)系，發(fā)展新的技能，最大限度發(fā)揮出人的潛能。

　　一旦新的工作方法被找到，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來同樣的辦法還能有更好的解決方法，更好地提高工作效率，這也是突破限制，改變固有的思維方式帶來的好處。

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　　我們?cè)賮砜匆粋€(gè)職場(chǎng)中突破限制，改變固有的思維方式取得成功的案例：

　　Google創(chuàng)辦人拉里.佩奇（Larry Page)最開始建立Google首頁(yè)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候同行的首頁(yè)都塞滿了各式各樣的東西，弄得很華麗，拉里.佩奇也不是沒想過把Google首頁(yè)也弄得很華麗。

　　但由于經(jīng)費(fèi)的限制，他支付不起聘請(qǐng)外部專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)的費(fèi)用，而他的編碼能力又非常有限，所能做的主濁設(shè)計(jì)一個(gè)搜尋字段并加上一個(gè)識(shí)別標(biāo)志。做出了Google的首頁(yè)，結(jié)果因?yàn)镚oogle首頁(yè)清爽、干凈，反而顯得突出，表現(xiàn)了對(duì)使用者的尊重，反而獲得了大家的喜愛及認(rèn)可，成為了我們現(xiàn)在眼中的Google。

　　所以，職場(chǎng)中遇到限制、制約我們發(fā)展的條件時(shí)，并非全是壞事，我們要學(xué)會(huì)停止抱怨這些限制與制約條件，而是積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角度尋求新的解決方法，每當(dāng)“柳暗花明又一村”，正是突出我們真正能力的時(shí)候。

　　36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫

　　③以退為進(jìn)，突破成長(zhǎng)的天花板

　　在職場(chǎng)中，有時(shí)候一味地勇往直前換來的有可能是停滯不前，甚至碰壁難行，所以有的時(shí)候需要采取以退為進(jìn)的策略找到新的助力點(diǎn)和潛在的時(shí)機(jī)，調(diào)整成功的指標(biāo)，為成長(zhǎng)曲線的迅速上升積蓄力量。就像跳遠(yuǎn)前的助跑，需要往后退兩步，利用一個(gè)助跑加速，才能助讓我們跳得更遠(yuǎn)。

　　那要如何做到以退為進(jìn)，把握退的時(shí)機(jī)呢？

　　以退為進(jìn)戰(zhàn)略可能會(huì)帶來轉(zhuǎn)機(jī)、希望甚至財(cái)富，但并不代表后退總是正確的。假如你即將被委以重任，且極具機(jī)遇與挑戰(zhàn)，例如管理一個(gè)部門或在高極管理層內(nèi)占據(jù)一席之地，此時(shí)若要后退一點(diǎn)，便顯得有些多余。

　　但假如你在現(xiàn)有環(huán)境下已經(jīng)達(dá)到頂峰，已經(jīng)到達(dá)S型曲線模型的頂端，那么尋求下一個(gè)更高的S型曲線成長(zhǎng)目標(biāo)就正合適宜。而你此時(shí)就是處于下一個(gè)S型曲線發(fā)展階段的底端，不要急于向上沖刺，而應(yīng)該放緩腳步，沉淀知識(shí)，為下一波更加強(qiáng)有力的沖刺做準(zhǔn)備。

　　36歲進(jìn)入事業(yè)停滯期，懷疑自己能力？了解S型曲線，助你走出迷茫

　　關(guān)于是否應(yīng)該后退一步，何時(shí)后退一步呢：我們需要衡量以下幾個(gè)方面：

　　首先，后退的前提是你的技術(shù)和能力已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，暫時(shí)沒人能超越。

　　只有這樣，才能讓你有時(shí)間、有機(jī)會(huì)停滯下來，去精盡你的技能，否則別人和你平行、甚至有點(diǎn)超過你，那你就隨時(shí)有可能被替代。

　　其次，考慮你所處的職業(yè)階段。在職業(yè)某個(gè)階段發(fā)展早期，你尚處于S型曲線的底端，從事著基礎(chǔ)性工作，后退一步損失不了什么；但假如你位居中層或者處于S型曲線的高速上升階段，情況就沒那么簡(jiǎn)單了，此時(shí)后退可能斷送你的仕途，損失你的既得利益，甚至把即將到手的勝利果實(shí)放棄了，此時(shí)就適宜后退，反而需要向前沖。

　　最后，后退是為了學(xué)習(xí)新技能、增長(zhǎng)新能力，為下一步更高的沖刺做好準(zhǔn)備，這點(diǎn)是必須牢記于心的，而僅非為了后退而后退，不能忘記初衷。

　　比如你是公司的中層管理，在這個(gè)崗位上你已經(jīng)上升到S曲線的頂部了，此時(shí)可以根據(jù)公司的工作情況，申請(qǐng)短期的進(jìn)修專業(yè)學(xué)習(xí)，打造自己更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。精進(jìn)了業(yè)務(wù)后，可以向高層管理發(fā)起沖擊，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的沖破。

　　在職場(chǎng)中，不要懼怕工作停滯而懷疑自己的能力，我們應(yīng)該認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變自己的思維模式，甚至采取以退為進(jìn)的方法，反而有利于自己的事業(yè)實(shí)現(xiàn)層層上升。