一、總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，以“黨建拓展融合年”活動為載體，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、埋頭苦干，持續(xù)打造法治、智慧、安全、廉潔、榜樣、和諧“六型”公積金，推動滄州市住房公積金事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、主要目標

1.全年新增建制單位780個，新增繳存職工4.5萬人。

2.全年歸集住房公積金57億元。

3.全年發(fā)放住房公積金貸款20億元，個貸率控制在81%左右。

4.年末職工個人住房公積金貸款逾期率控制在0.01%以內(nèi)。

5.住房公積金貸款風險準備金充足率達到1%。

6.全年實現(xiàn)增值收益2.8億元，增值收益率1.5%左右。

三、重點工作

（一）以推進業(yè)務(wù)管理標準化為抓手，打造法治公積金。一是推進業(yè)務(wù)制度標準化。深入落實中央“房住不炒、租購并舉”要求，繼續(xù)完善各項業(yè)務(wù)政策，充分發(fā)揮住房保障作用。加大建制擴面工作推進力度，做好政策宣傳工作。研究編印《業(yè)務(wù)操作手冊2.0版》，更新入冊內(nèi)容，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準，規(guī)范辦事流程。二是推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準化。繼續(xù)開展數(shù)據(jù)清理工作，把好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為未來住房公積金管理發(fā)展由屬地化封閉的內(nèi)循環(huán)管理模式，向全國統(tǒng)一開放的大循環(huán)管理模式轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。三是推進“8S”管理標準化。修訂《住房公積金服務(wù)大廳現(xiàn)場管理標準》，在“6S”管理的基礎(chǔ)上升級至“8S”管理。在全系統(tǒng)開展現(xiàn)場管理及服務(wù)質(zhì)量專項檢查，督促各管理部（分中心）進一步加強服務(wù)大廳軟硬件環(huán)境建設(shè)，提高服務(wù)水平。四是推進執(zhí)法工作標準化。強化全系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，要求符合執(zhí)法證持證條件的工作人員應(yīng)考盡考。加強“雙隨機、一公開”工作，定期開展抽查并公開抽查結(jié)果。嚴格落實行政執(zhí)法“三項制度”，進一步規(guī)范執(zhí)法工作，維護廣大繳存職工合法權(quán)益，嚴厲打擊騙提騙貸行為。

（二）以升級優(yōu)化系統(tǒng)功能為抓手，打造智慧公積金。一是抓好全國公積金監(jiān)管服務(wù)平臺和微信小程序使用。監(jiān)管服務(wù)平臺和小程序的推廣使用是住建部安排的一項重點工作，要充分利用監(jiān)管服務(wù)平臺做好跨省通辦工作，加強監(jiān)管服務(wù)平臺風險預警數(shù)據(jù)的核實處理和共享數(shù)據(jù)的應(yīng)用。做好全國住房公積金小程序的推廣工作，積極開展線下宣傳，進一步拓寬便民服務(wù)渠道。二是優(yōu)化完善核心業(yè)務(wù)、服務(wù)平臺、電子檔案三個系統(tǒng)的功能。優(yōu)化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，推進業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移至政務(wù)云，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)安全性。繼續(xù)完善綜合服務(wù)平臺功能，拓寬線上服務(wù)渠道，加大對網(wǎng)辦業(yè)務(wù)的宣傳推廣力度，為更多群眾提供更便捷優(yōu)質(zhì)的辦事體驗。升級電子檔案系統(tǒng)，增加電子簽名功能，進一步推進業(yè)務(wù)辦理無紙化。三是推進信息共享，實現(xiàn)更多業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦。積極推進與人民銀行和商業(yè)銀行的協(xié)調(diào)對接，實現(xiàn)個人征信信息、商業(yè)貸款信息的共享。做好共享數(shù)據(jù)的應(yīng)用，推動更多高頻業(yè)務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上辦，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。

（三）以強化風險防控機制為抓手，打造安全公積金。一是建立貸款樓盤準入機制。制定貸款樓盤簽約相關(guān)規(guī)范，在對開發(fā)企業(yè)和合作項目五證是否齊全合規(guī)進行常規(guī)審查的同時，增加審查企業(yè)財務(wù)情況、信用情況環(huán)節(jié)，避免因為房地產(chǎn)市場波動和開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況造成貸款風險。二是嚴格落實風險防控長效機制。綜合運用崗位責任制約、輿情分析應(yīng)對、數(shù)據(jù)監(jiān)測預警、科技管理防控、風險響應(yīng)處置五項長效機制。在全系統(tǒng)開展提取和貸款專項檢查，重點查處騙提騙貸行為。三是用好業(yè)務(wù)系統(tǒng)稽核子系統(tǒng)。充分發(fā)揮稽核子系統(tǒng)功能，對日常業(yè)務(wù)辦理中的風險數(shù)據(jù)進行自動預警。發(fā)揮稽核審計科和各管理部（分中心）稽核專員職能，督促稽核問題整改，推進內(nèi)部稽核常態(tài)化。

（四）以做好巡察反饋問題整改為抓手，打造廉潔公積金。一是嚴格落實黨組主體責任和“一崗雙責”。研究制定2022年度黨風廉政建設(shè)工作要點和責任分解，重新梳理廉政風險點，分別制定防控措施。與新任管理部（分中心）及機關(guān)科室負責人簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，層層壓實責任。嚴格落實“一崗雙責”，做到業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)兩手抓、兩手硬。二是做好市委巡察和審計反饋問題整改工作。誠懇接受、照單全收市委巡察組反饋的問題，堅決做好整改工作。積極配合市審計局做好2021年度預算執(zhí)行情況審計工作。認真制定整改方案、細化整改措施，逐一明確責任領(lǐng)導、責任單位和整改時限，按計劃、分步驟抓好落實。切實把問題整改轉(zhuǎn)化為改進工作作風、推動工作發(fā)展的實際行動。三是在全系統(tǒng)開展深化糾正“四風”和作風紀律專項整治。加強責任落實，逐級傳導壓力，督促干部職工增強學習和工作的責任心和緊迫感，進一步提高黨性修養(yǎng)和工作能力。對關(guān)鍵崗位和個人進行談心談話，及時了解干部的思想工作動態(tài)，預防傾向性、苗頭性問題。

（五）以“黨建拓展融合年”活動為抓手，打造榜樣公積金。一是深入推進黨建拓展融合。繼續(xù)深入開展“兩轉(zhuǎn)兩促三思考”思想大討論實干大行動，開展領(lǐng)導干部讀書班、支部書記講黨課等活動。堅持開門搞黨建，深化與合作銀行、社區(qū)的黨建共建，做到黨建活動聯(lián)動、黨建經(jīng)驗互學、黨建資源共享。在各服務(wù)大廳設(shè)置“黨員示范崗”，讓黨員亮出身份，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建促進服務(wù)質(zhì)量提升。二是進一步完善組織生活。調(diào)整機關(guān)黨支部設(shè)置，劃分4個黨支部，開展形式多樣的主題黨日活動，進一步完善組織生活，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“五講五有”每周一學，將范圍擴大到全系統(tǒng)，打造學習型支部、學習型機關(guān)，不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)和綜合能力。三是做好榜樣選樹工作。組織評選2022年度“雙十佳”，為全體職工樹立榜樣。在全系統(tǒng)營造比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，奪冠軍、出亮點，爭創(chuàng)更多的先進集體和個人。四是積極創(chuàng)建全國住建系統(tǒng)先進集體。號召全系統(tǒng)學習任丘分中心先進工作經(jīng)驗，進一步抓好各項工作，強化精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國住建系統(tǒng)先進集體。積極做好文明交通、志愿服務(wù)、駐村扶貧、社區(qū)包聯(lián)等各項工作，號召全體職工踐行“忠誠、團結(jié)、擔當、為民、奉獻”的滄州公積金精神，助力創(chuàng)建全國文明城市。

（六）以樹立正確選人用人導向為抓手，打造和諧公積金。一是牢固樹立正確選人用人導向。綜合考慮干部德能勤績廉各方面表現(xiàn)，把政治素質(zhì)放在首位，堅持干事創(chuàng)業(yè)的選人用人導向，選拔有實績和能力的干部到關(guān)鍵崗位上來。營造風清氣正的選人用人氛圍，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是做好干部培訓教育工作。制定全系統(tǒng)年度培訓計劃，統(tǒng)籌安排全年各項培訓，開展全員素質(zhì)培訓。增強對年輕干部的培養(yǎng)，繼續(xù)優(yōu)化完善干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強干部隊伍活力和戰(zhàn)斗力。三是完善干部考核機制。重新梳理調(diào)整考核辦法，采用平時考核與年終考核相結(jié)合的方式，科學合理設(shè)置考核指標，提高客觀量化指標權(quán)重，讓考核結(jié)果充分全面反映干部工作實績。加強考核結(jié)果的運用，充分發(fā)揮考核導向作用。四是繼續(xù)完善聘用人員管理制度。進一步完善配套制度規(guī)定，將考核積分機制和薪酬激勵機制落到實處，充分調(diào)動聘用人員工作積極性。讓聘用人員在部門內(nèi)定期輪崗交流，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)“多面手”，增強聘用人員工作能力和綜合素質(zhì)。