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30-40歲HR的6條出路

添加時(shí)間:2024-08-22 15:51:06
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來(lái) 源| HR的Family

HR可能是這個(gè)世界上錢(qián)少活多,壓力最大的工作之一...”

HR這個(gè)職位看起來(lái)光鮮,是老板的左膀右臂。但實(shí)際上壓力很大,在老板和員工之間就像三明治里面夾的那塊肉一樣。

而那些優(yōu)秀的HR,都是特別擅長(zhǎng)在老板和員工之間尋求完美平衡的情商高手...

大家都說(shuō)HR是整個(gè)公司權(quán)利最大的崗位,那什么時(shí)候是一個(gè)HR權(quán)力最大的時(shí)候呢?

就是老板想要推動(dòng)變革(俗話說(shuō)要干掉一些人),但是又不方便自己出面的時(shí)候。

而HR得到整個(gè)權(quán)利需要付出的代價(jià)就是,做HR的很容易得罪人。 

除此之外,很多時(shí)候HR還要面對(duì)老板的很多稀奇古怪的新想法,要推動(dòng)想法的落地(特別是老板從總裁辦回來(lái))。 

長(zhǎng)期而往,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),30歲以后的HR少之又少,那HR過(guò)了30歲就沒(méi)有出路了嗎?

30-40歲HR左右基本上會(huì)有6條出路: 

-繼續(xù)往上升成為HR總監(jiān)HR VP,這種人的占比可能不到1/10;

-沒(méi)啥追求,繼續(xù)混著吃(1/2以上的人會(huì)選這個(gè));

-轉(zhuǎn)型做咨詢(xún)師 或培訓(xùn)師;

-放棄這個(gè)行業(yè),轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)或者是創(chuàng)業(yè);

-賣(mài)保險(xiǎn)/做微商;

-成為家庭主婦,回歸家庭(女性比較多) 

那么每一種路徑的優(yōu)劣如何?小小幫來(lái)分享一些故事,供你參考。

HR總監(jiān) 在限制性條件中,找到方法

想要成為HR總監(jiān),必須要學(xué)會(huì)在限制性的條件當(dāng)中,找到創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。

一個(gè)HR總監(jiān)曾分享過(guò)這樣的故事: 

“裁員的時(shí)候,我被人放了把菜刀在桌子上”。

說(shuō)起來(lái)也是比較慘,他被老板從另外一家公司挖到了這家公司做人力資源總監(jiān),試用期還沒(méi)過(guò),老板交給他的第1個(gè)任務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。 

在不增加額外補(bǔ)償費(fèi)用的情況下,老板要他裁掉公司的10個(gè)大區(qū)總監(jiān),如果他做不到,他就得自己就得拍屁股走人。

談到有一個(gè)總監(jiān)的時(shí)候,情緒比較激動(dòng),帶著菜刀就進(jìn)了HR的辦公室。

因?yàn)樗依锞退粋€(gè)人賺錢(qián),父母有病,老婆又沒(méi)工作,還有兩個(gè)小孩要養(yǎng),他沒(méi)了收入整個(gè)家庭都得喝西北風(fēng)。 

HR的兩難也就在這兒,一方面老板沒(méi)有更多的預(yù)算,另外一方面這個(gè)總監(jiān)也有實(shí)際的困難需要一定的收入。 

最后這個(gè)HR是怎樣創(chuàng)造性的解決這個(gè)問(wèn)題,被提拔為HR總監(jiān)的呢?

通過(guò)對(duì)這個(gè)被裁員的總監(jiān)的同事們的訪談,HR了解到這個(gè)人雖然不擅長(zhǎng)向上,但是做事情還是比較專(zhuān)業(yè),供應(yīng)商和客戶(hù)很滿(mǎn)意。

同時(shí),有一個(gè)乙方最近在找一個(gè)類(lèi)似的管理崗位,雖然月薪會(huì)低一些,但是年底還是有一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 

HR通過(guò)溝通,成功的把這個(gè)老板要干掉的總監(jiān)介紹給了乙方公司,也幫乙方找到了合適的人才。

他在沒(méi)有增加老板預(yù)算的情況下,完成了人員精簡(jiǎn)的要求。 

所謂的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力,就是在兩難選擇之外,找到第三個(gè)解。

轉(zhuǎn)型做咨詢(xún)培訓(xùn),收入高壓力大 

從HR經(jīng)理轉(zhuǎn)行去做咨詢(xún)培訓(xùn),從甲方變成乙方。

因?yàn)镠R的背景會(huì)讓他們先天擁有一定的HR圈子里的人脈優(yōu)勢(shì),也是很多HR在35歲之后的一個(gè)選擇。

做咨詢(xún)培訓(xùn)相對(duì)而言,時(shí)間自由度高收入也比較高。很多時(shí)候優(yōu)秀的老師做一天咨詢(xún)就抵得上HR一個(gè)月的收入。

但是,這并不是說(shuō)做咨詢(xún)培訓(xùn),就只有好處沒(méi)有壞處...

很多培訓(xùn)師一年講一兩百天課,剩下的時(shí)間不是在講課,就是在出差講課的路上。

連續(xù)講個(gè)三五年身體就吃不消了,只好轉(zhuǎn)行。而且,很多培訓(xùn)師業(yè)務(wù)的黃金期只有七、八年。
為什么培訓(xùn)師的黃金時(shí)期只有七、八年?
原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槭煜に麄兊腍R經(jīng)理、總監(jiān)退了。新上來(lái)的這些HR主管沒(méi)聽(tīng)過(guò)他們的名字,自然而然也就不會(huì)找他們?nèi)プ雠嘤?xùn)和咨詢(xún)。
做為講師你一方面不斷更新方法論,不能一套PPT講10年,另外一方面,還要學(xué)會(huì)打造個(gè)人品牌,通過(guò)演講和自媒體去輸出自己的觀點(diǎn),確保在新一代的HR當(dāng)中有足夠的影響力...
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做咨詢(xún)培訓(xùn)也并不是一勞永逸的一份職業(yè),必須要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè),事務(wù)更雜,壓力更大
做HR的人去創(chuàng)業(yè),要完成HR到CEO角色的轉(zhuǎn)變,其實(shí)挑戰(zhàn)挺大的,事務(wù)更雜,壓力更大。
一些人力資源總監(jiān),在開(kāi)咨詢(xún)公司三五年之后,最后80%以上的還是回到了公司里面去擔(dān)任HR總監(jiān)或者是HRVP。
因?yàn)檫@兩種角色所需要的能力模型的確差異很大。
當(dāng)然也有HR轉(zhuǎn)型去賣(mài)保險(xiǎn),可能會(huì)在朋友圈里看起來(lái)很忙,但實(shí)際上混的特別好的并不是很多。
有些賣(mài)保險(xiǎn)的會(huì)忽悠做HR的同學(xué)說(shuō),“你看你做HR這么多年,有這么多人脈,不去賣(mài)保險(xiǎn)去變現(xiàn),真的是太可惜了?!?/span>
但實(shí)際上很多做HR的同學(xué),大部分是性格內(nèi)向,心思細(xì)膩,他們更擅長(zhǎng)去做一些系統(tǒng)性思考的事情,而不一定是這種面對(duì)面的銷(xiāo)售。
選擇家庭而離開(kāi)HR崗位的人,最后可能想回來(lái)卻回不來(lái)。
在家庭之中的壓力是多重的,不僅有日常生活的壓力,還要面臨著與社會(huì)脫節(jié)所帶來(lái)的這種職業(yè)發(fā)展的焦慮。
有不少在離開(kāi)工作崗位的女性HR,做了兩三年全職媽媽后,又想回到HR或者行政類(lèi)的崗位。
但是她面臨可能是比她還年輕5歲的領(lǐng)導(dǎo),所以她很容易再去開(kāi)始他的第2份工作。
這個(gè)時(shí)候想要找到第3份工作,從頭開(kāi)始就很難了...
小結(jié)
35歲的HR跟其他崗位一樣,面臨著人生的多種可能性,站在人生的十字路口上。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很尷尬的困境,就是收入高的崗位工作壓力大,壓力小的崗位職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。
所謂的人生不過(guò)是一個(gè)戴著鐐銬起舞的過(guò)程。
沒(méi)有完美的選擇,只有適合你的選擇...
曾經(jīng)是HR的你,如果現(xiàn)在暫時(shí)在工作和生活當(dāng)中碰到了一些困難,永遠(yuǎn)不要忘記你是如何運(yùn)用你的智慧解決之前的HR工作中的難題的。

做過(guò)HR的你,人生理應(yīng)擁有更多選擇。

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