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秋風(fēng):企業(yè)家的文化覺醒

添加時(shí)間:2017-11-29 11:01:19
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西方人的尊重,讓逐步國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)家陷入文化身份焦慮。人家尊重了,我就不能不反觀自己:我是誰?企業(yè)家們第一次被迫認(rèn)真思考這個(gè)問題.

文|秋風(fēng),北航人文與社會(huì)科學(xué)高等研究院教授、天則經(jīng)濟(jì)研究所理事長(zhǎng)

  2013年,在中國(guó)文化復(fù)興的歷程上是至關(guān)重要的一年。這不僅是因?yàn)?,大半個(gè)世紀(jì)以來,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人第一次具有了明確而堅(jiān)定的中國(guó)文化認(rèn)同,也因?yàn)椋I(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家有了中國(guó)文化的自覺。

  首先是當(dāng)今中國(guó)首富王健林。

  曾有一篇報(bào)道說,王健林深受儒家思想影響,懷慈愛之心,常以士大夫追求的理想人格“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”要求自己,言及最想成就的那種人,他如此作答:“我最想成為一個(gè)大慈善家,首先成為中國(guó)最大的慈善家,然后成為世界級(jí)的大慈善家?!薄吧?dāng)中最最重要的事情,我覺得就是孝和善。我是非??粗行行⒑托猩频模@是中國(guó)傳統(tǒng)文化核心的東西。”這說得確實(shí)不錯(cuò)。

  另外一篇報(bào)道記載王健林對(duì)中國(guó)慈善傳統(tǒng)的認(rèn)知:“明確地說,中國(guó)慈善沒必要學(xué)美國(guó),我們老祖宗行善的傳統(tǒng)比他們強(qiáng)多了。過去一有災(zāi)害,富人出來施粥或賑災(zāi),這是非常普遍的?!睂?duì)自己從事慈善事業(yè)的緣由,王健林這樣解釋:“家庭的教育很重要。老輩人受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響,講為人要行善,對(duì)我有一些影響?!?/p>

  2013年底一篇題為《王健林的信仰》的報(bào)道則說:如今貴為首富的王健林,信仰逐漸回歸傳統(tǒng),信儒家,信善、信孝。

  2014年初的一篇報(bào)道記錄了王健林這樣一段話:“不謙虛地說,在中國(guó)企業(yè)界,我的讀書量算是很高的。我從小閱讀量就大,十來歲就開始讀一些大作品,年輕時(shí)候也讀了很多書,特別是受儒家文化思想影響比較深?!?/p>

  地產(chǎn)界領(lǐng)袖級(jí)人物王石也走上了回歸中國(guó)文化之路。

  2013年12月下旬,在劍橋?qū)W習(xí)的王石回到深圳,約朋友共進(jìn)晚餐,楊鵬記錄了王石的一段感言:“過去,我的心態(tài)是全方位擁抱西方世界。到哈佛學(xué)習(xí),我關(guān)心的是"從哪兒來到哪兒去",開始關(guān)心中國(guó)文化,要了解中國(guó)傳統(tǒng)文化。因?yàn)?,我們是從這傳統(tǒng)中來的。選了《中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)》課,對(duì)一切,要自我更新,重新認(rèn)識(shí)?!?/p>

  王石帶領(lǐng)萬科開始回歸。萬科邀請(qǐng)哈佛大學(xué)亞洲中心主任凱博文(Arthur Kleinman)在萬科大講堂討論亞洲商業(yè)倫理。凱博文提出,亞洲盡管有著豐富的倫理傳統(tǒng),但商業(yè)倫理建設(shè)落后于商業(yè)實(shí)踐,他建議:在儒家文化圈,理應(yīng)考慮基于德行的倫理,而不應(yīng)生搬硬套西方。王石點(diǎn)評(píng)說,凱博文教授兩個(gè)觀點(diǎn)很好:一,重建亞洲商業(yè)倫理,要注意挖掘自己的傳統(tǒng);二,像研究MBA案例一樣進(jìn)行商業(yè)倫理研究。

  美國(guó)人對(duì)孔子的尊重,似乎也感動(dòng)了王石。王石的劍橋連線點(diǎn)評(píng)記載了這樣一條:參觀美國(guó)最高法院時(shí),東面山墻上的三座雕像非常有意思:中間一座是猶太人摩西,右邊是古希臘的梭倫,左邊大家猜是誰?其實(shí)是孔子,為什么?因?yàn)樗鲞^魯國(guó)大司寇,相當(dāng)于今天的政法委書記。

  王石說,大樓建于1935年,雕塑家是叫梅奈爾,梅奈爾為自己的選擇做出的解釋是,在美國(guó),法律是文明的一部分,通常自然而然來源于或者繼承先前的文明。當(dāng)然先前的文明是來自于東方。

  王健林、王石,這兩位領(lǐng)袖級(jí)中國(guó)企業(yè)家認(rèn)同了中國(guó)文化和儒家。將此放在大半個(gè)世紀(jì)的歷史中看,這樣的文化立場(chǎng)是罕見的,并具有極為重大的標(biāo)桿意義,將對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體產(chǎn)生極大示范作用。

  企業(yè)家的這種文化自覺,恐怕是文化身份焦慮所催生的。

  過去三十多年,中國(guó)企業(yè)家是這個(gè)世界上最具有創(chuàng)造力的一群人,他們的成就是史無前例的。但恰恰是成功,讓他們產(chǎn)生了焦慮。

  新文化運(yùn)動(dòng)中,反傳統(tǒng)最激烈的公知,基本上只在日本待過,對(duì)西方文化沒有深入把握和切身感受。恰恰因?yàn)橐恢虢?,才敢信口開河。相反,中國(guó)現(xiàn)代史上的保守主義者大多出自歐美名校,對(duì)西方文化有切身感受,所以才能同時(shí)看到中西妙處。但保守主義的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出青年學(xué)生的理解能力,故大多數(shù)時(shí)候,輿論被文化自卑、全盤外國(guó)化的主張所淹沒。

  王石的表白極為典型。在未與外人平起平坐地打交道之前,企業(yè)家們也是反傳統(tǒng)公知們的觀念俘虜。他們認(rèn)為,中國(guó)要現(xiàn)代化,必須全盤西化。他們?cè)诠絻蓚€(gè)方面,都竭力地西化。他們會(huì)特別強(qiáng)調(diào)中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)必須徹底拒絕中國(guó)文化。為此,他們拼命地讀西方書,要讓自己徹底西化。

  正是帶著這樣的信念,王石遠(yuǎn)赴英美游學(xué),甘做小學(xué)生。放到幾年前,如此好學(xué)的王石,與西人可以很順利地建立起師生關(guān)系。不過,今日,外人再也不敢把中國(guó)人,尤其是中國(guó)的成功企業(yè)家當(dāng)作小學(xué)生了。

  這兩年有人抱怨,在中國(guó)召開的達(dá)沃斯年會(huì)之類的國(guó)際會(huì)議,越來越無聊了。為什么呢?這幾年,我聽過幾場(chǎng)中外人士共同參加的會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,似可解釋這一點(diǎn)。前幾年,在這些會(huì)議上,外國(guó)人會(huì)很熱心地介紹西方的成功經(jīng)驗(yàn),中國(guó)人特別虛心地學(xué)習(xí)。這兩年,中國(guó)人仍在認(rèn)真學(xué)習(xí),但外人似乎很少介紹自己成功經(jīng)驗(yàn)了。他們總是說,中國(guó)的表現(xiàn)很出色,他們更愿意傾聽中國(guó)學(xué)者發(fā)表看法,介紹中國(guó)是如何成功的。談西方,他們更多地說教訓(xùn),讓中國(guó)不要走彎路。西方人準(zhǔn)備平等對(duì)待中國(guó)人了,中國(guó)人卻還想做小學(xué)生,結(jié)果就出現(xiàn)了角色不匹配,話不投機(jī)。

  中國(guó)企業(yè)家其實(shí)陷入同樣有趣的尷尬境地。他們最早走出國(guó)門,總是與西方的精英打交道,且可平起平坐,甚至于人家是用敬佩的目光看著他們。西方人希望從這些成功的企業(yè)家身上了解中國(guó),包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治以及文化??墒?,這些企業(yè)家完全不能就此說出個(gè)所以然,你總不能給人家介紹中國(guó)是如何認(rèn)真學(xué)習(xí)西方的吧。那么,怎么對(duì)待外國(guó)人呢?以一種什么樣的身份,以一種什么樣的姿態(tài),以一種什么樣的價(jià)值?

  西方人的尊重,讓逐步國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)家陷入文化身份焦慮。人家尊重了,我就不能不反觀自己:我是誰?企業(yè)家們第一次被迫認(rèn)真思考這個(gè)問題。

  事實(shí)上,這種焦慮是廣泛的,比如,衣冠。一位常在美國(guó)的中國(guó)企業(yè)家對(duì)我講了這么一個(gè)故事:人家邀請(qǐng)我參加雞尾酒會(huì),我本想穿燕尾服,但中國(guó)人穿燕尾服,差不多都像跑堂的。那我穿什么呢?后來,他自己定制了一件衣服,有中國(guó)風(fēng)格??峙抡沁@樣的衣冠焦慮,催生了如今的服裝定制行業(yè)。這些定制的服裝,多少都有中國(guó)風(fēng)。

  在文化身份焦慮之同時(shí),成功了的中國(guó)企業(yè)家還有這樣一個(gè)困惑:怎么向自己、向外國(guó)人解釋自己的成功故事。在國(guó)內(nèi),企業(yè)家當(dāng)然可以對(duì)自己的同類,對(duì)媒體、對(duì)社會(huì)說,我的成功是靠擺脫中國(guó)文化,學(xué)習(xí)西方價(jià)值和技術(shù),可到了國(guó)外,任誰都不好意思這樣說。

  所以,通常,成功了的中國(guó)企業(yè)家與國(guó)外成功企業(yè)家打交道之后,都會(huì)有一個(gè)發(fā)懵的階段,從何說起呢?完全沒有準(zhǔn)備啊。逐漸地,他們就不能不講自己的故事,在這個(gè)故事中,不能沒有中國(guó)價(jià)值、中國(guó)文化。由此,企業(yè)家開始深入地思考自己成功背后的中國(guó)文化。

  而事實(shí)上,中國(guó)企業(yè)家的成功確實(shí)拜中國(guó)文化所賜?;氐街袊?guó)文化,生活與知識(shí)、生命與觀念之間的緊張將會(huì)消弭,他們將順風(fēng)順?biāo)删透皿w、圓融的人生。

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