把企業(yè)做“大”，除了滿足企業(yè)家的心理需求之外，與組織靈活性、成長(zhǎng)速度、競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、壽命有沒有關(guān)系？

　　企業(yè)家十有八九想把企業(yè)做大，也有人認(rèn)為這種想法已經(jīng)過時(shí)。郎咸平甚至放話：“企業(yè)試圖通過做大而做強(qiáng)，它的命運(yùn)就是一個(gè)失敗的開始?！痹谖覀兊某ＷR(shí)中，小企業(yè)更敏捷、增速更快，大企業(yè)則相形見絀，真是如此嗎？

　　情感因素

　　我所聽說的企業(yè)家想做大企業(yè)的心理動(dòng)機(jī)至少有五種：

　　第一，安全感。在這個(gè)資本強(qiáng)勢(shì)的時(shí)代，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，游戲規(guī)則不是以快吃慢，而是以大吃小。就算你最先發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)越的商業(yè)模式，甚至開辟一片“藍(lán)?！保灰銢]有迅速做大，藍(lán)海很快變紅，巨無霸企業(yè)會(huì)迅速?gòu)?fù)制你的商業(yè)模式然后無情地吞掉你。規(guī)模給企業(yè)家安全感。

　　第二，社會(huì)比較。企業(yè)家有自己的圈子：正式的圈子如中歐校友會(huì)、正和島等，非正式的圈子如朋友聚會(huì)、微信群等。社會(huì)比較理論（social comparison theory）認(rèn)為，人們根據(jù)參照群體（reference group）進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并調(diào)整動(dòng)機(jī)和行為，參照群體通常是比自己強(qiáng)的人群。身價(jià)億級(jí)的企業(yè)家希望躋身十億級(jí)，十億俱樂部里的企業(yè)家希望加入百億俱樂部……這就是俗話說的“攀比”。某位年銷售額幾個(gè)億的企業(yè)老板表示，在規(guī)模十幾個(gè)億的企業(yè)家圈子里混，總覺得有壓力。這種心態(tài)非常像幼兒園小朋友——怕大家嫌自己的玩具少，不帶自己玩兒。

　　第三，角色期望（role expectations)。某企業(yè)是地方翹楚，鎮(zhèn)政府把很多希望都寄托在這個(gè)明星企業(yè)上，這位企業(yè)家都不好意思不做大。還有企業(yè)家想把企業(yè)做大，是為了讓他們的追隨者有更好的發(fā)展前景。這種心理，就像黃袍加身的趙匡胤，天下打不下來的話，失望的可是一大批元老。

　　第四，社會(huì)地位。名聲和地位是雙刃劍。一曰：金榜題名。一曰：樹大招風(fēng)。上了胡潤(rùn)的榜單甚至《時(shí)代》雜志封面，在呼風(fēng)喚雨，獲得巨大社會(huì)資源和影響力的同時(shí)，企業(yè)家的一言一行都暴露在眾目睽睽之下，個(gè)中滋味，只有自己知道。企業(yè)家很少因顧忌樹大招風(fēng)而放棄追求金榜題名。

　　第五，成就感。財(cái)富可以帶來幸福不假，但是過多的財(cái)富與幸福感無關(guān)。丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）等人的研究顯示，美國(guó)人的家庭年收入達(dá)到7.5萬美元，幸福感就不再隨收入的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。（當(dāng)然，中國(guó)人因?yàn)槿鄙偕鐣?huì)福利，這個(gè)臨界點(diǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于7.5萬美元。） 隨著收入增長(zhǎng)而繼續(xù)增長(zhǎng)的，是對(duì)生活的滿意度。我理解所謂對(duì)生活的滿意度就是成就感。有成就的人，沒有成就感就活不高興?！按蟆?，不能給企業(yè)家成就感?！案蟆?，才能給企業(yè)家成就感。這就不難理解李嘉誠(chéng)之類的超級(jí)富豪們?yōu)槭裁催€在努力折騰。

把企業(yè)做“大”，除了滿足企業(yè)家的心理需求之外，是否有實(shí)質(zhì)性的好處呢？企業(yè)規(guī)模與組織靈活性、成長(zhǎng)速度、競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、壽命有沒有關(guān)系？有什么樣的關(guān)系？企業(yè)規(guī)模給創(chuàng)業(yè)者個(gè)人帶來哪些利與弊？

　　市場(chǎng)力量遠(yuǎn)大于官僚化羈絆

　　小企業(yè)比大企業(yè)靈活，這似乎不言自明，“船小好掉頭”？相關(guān)研究卻得出相反結(jié)論。加州大學(xué)伯克利分校的希瑟·哈夫曼（Heather Haveman）教授認(rèn)為，靈活性受兩個(gè)因素影響：一個(gè)是官僚化（bureaucratization），另一個(gè)是迫使企業(yè)應(yīng)變的市場(chǎng)力量（market power）。哈夫曼發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)力量的壓力遠(yuǎn)大于官僚化的羈絆，結(jié)果就是：大企業(yè)具有更大的靈活性。IBM這個(gè)巨型公司最初做打字機(jī)，后來做個(gè)人電腦，如今做IT解決方案，大象跳舞的例子不只有IBM，還包括GE（通用電氣）、3M。GE有足夠的財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、多元化人才儲(chǔ)備使得這家巨型多元化集團(tuán)可以靈活地?fù)碛?、整改、出售子公司?M這家巨型公司可以毫無限制地讓它的研發(fā)人員自由選擇研發(fā)項(xiàng)目。所有這些變革創(chuàng)新，對(duì)于資源捉襟見肘的小公司來說都是敗家的奢侈品。

　　當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)過大的時(shí)候，官僚化的危害就蓋過了市場(chǎng)力量的作用，哈夫曼指出，公司靈活性和公司規(guī)模之間的關(guān)系是一條倒U曲線。

　　什么叫過大？以我的經(jīng)驗(yàn)來看，第一，最佳規(guī)模依行業(yè)而定。航空制造業(yè)以大為美，咨詢公司以小為美。還有些行業(yè)，例如軟件行業(yè)，大中小企業(yè)并存。第二，看組織能力。領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化是用來克服官僚化危害的，這兩項(xiàng)因素決定了管理幅度的上限。第三，看關(guān)鍵資源。關(guān)鍵崗位的人力資源決定從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。例如，在高端機(jī)械表領(lǐng)域，優(yōu)秀的制表師傅人數(shù)有限。如果制表企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，那么產(chǎn)品質(zhì)量和客戶忠誠(chéng)度就會(huì)驟降，從而失去市場(chǎng)。

　　大就一定慢嗎

　　直覺告訴我們，企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候發(fā)展最快。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，成長(zhǎng)速度自然放緩。這個(gè)想法與吉布萊特法則（Gibrat's Law）相悖，吉布萊特指出，企業(yè)的增長(zhǎng)速率與規(guī)模無關(guān)。所以，大公司雖然基數(shù)大，但不妨礙它們擁有像小公司一樣的增長(zhǎng)率。在一定的增長(zhǎng)率下面，大公司增長(zhǎng)的絕對(duì)值更大。當(dāng)然，大量的理論和實(shí)證研究并不能證明吉布萊特法則，但也無法推翻它。

如果吉布萊特法則真的存在，那么，企業(yè)家做大的動(dòng)機(jī)就符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。至少他們可以放心，企業(yè)不會(huì)單單由于太大而放慢增速，而那些追求工作與生活之間平衡的高管們，也失去了一個(gè)冠冕堂皇的放低發(fā)展速度的借口。

　　規(guī)模與盈利能力：未有定論

　　對(duì)于規(guī)模與盈利能力的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)家眾說紛紜。從理論和實(shí)證研究的結(jié)論來看，有人認(rèn)為公司規(guī)模有利于盈利，有人認(rèn)為恰恰相反：要么規(guī)模對(duì)盈利沒有影響，要么有負(fù)面影響。前者的論點(diǎn)基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模帶來的生產(chǎn)效率，對(duì)供應(yīng)商、渠道商以及客戶的議價(jià)能力，從經(jīng)驗(yàn)曲線獲益（大公司的分工精細(xì)和專業(yè)化），更高的定價(jià)等等。還有人從企業(yè)的成熟度、穩(wěn)定性和產(chǎn)能對(duì)銷售的助力以及規(guī)模帶來的資金使用成本的降低來論證規(guī)模的益處。持相反觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)造成大公司盈利能力下降。更可怕的觀點(diǎn)是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，高管的動(dòng)機(jī)是個(gè)人利益最大化，而非企業(yè)盈利最大化。薩拉·穆勒（Sara Moeller）等人觀察了12 023家美國(guó)上市公司1980~2001年間完成的收購(gòu)。他們發(fā)現(xiàn)，小公司（排名在前75％以外的）獲益，大公司（排名在前25％以內(nèi)的）受損。他們分析，主要原因是大公司的管理層失職。相對(duì)于小企業(yè)，大企業(yè)得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（economies of scale and scope）。但是當(dāng)企業(yè)太大了，管理成本就會(huì)上升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)就會(huì)成為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和范圍不經(jīng)濟(jì)（diseconomies of scale and scope）。

　　約翰·貝克爾-布利茲（John Becker-Blease）教授與他的合作者們一道研究了美國(guó)制造業(yè)內(nèi)的109個(gè)細(xì)分行業(yè)（2010），他們發(fā)現(xiàn)其中47個(gè)行業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，盈利能力增速漸緩，最終增速開始下滑。其中52個(gè)行業(yè)，盈利能力與企業(yè)規(guī)模沒有關(guān)系。其中11個(gè)行業(yè)，盈利能力一直隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增長(zhǎng)。貝克爾-布利茲的結(jié)論是，企業(yè)規(guī)模跟盈利能力的關(guān)系，依行業(yè)性質(zhì)而定。

謝赫扎德（C. T. Shehzad）等人研究了148個(gè)國(guó)家的15000家銀行1988~2010年的表現(xiàn)。從整個(gè)樣本的統(tǒng)計(jì)來看，他們沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、增長(zhǎng)速度以及盈利能力三者之間的關(guān)系。不過，在經(jīng)合組織（OECD）成員中間，較大銀行增長(zhǎng)較慢但是盈利能力較強(qiáng)（2013）。

　　規(guī)模與企業(yè)壽命：眾說紛紜

　　從法國(guó)起家的企業(yè)餐飲服務(wù)集團(tuán)索迪斯（Sodexo）的公司宣傳冊(cè)上印著創(chuàng)始人皮埃爾·白龍的一段話：“我的夢(mèng)想，并不是索迪斯成為世界第一，而是索迪斯能夠長(zhǎng)久存在?！?/div>