問題一：有家公司最近在招人，自以為給的待遇也不錯(cuò)（不亞于大公司水平），項(xiàng)目也非常有前景，遇到的實(shí)際情況卻是，在和某工程師聊得差不多了，結(jié)果他最終卻選擇去大公司。除了理念一致和創(chuàng)始人個(gè)人魅力外，初創(chuàng)公司靠什么吸引人才？

  

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招聘人才    首先給予人才的工資是中上水平，然后結(jié)合創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才成本和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，為每個(gè)愿意來(lái)公司工作的人才量身定做一套發(fā)展規(guī)劃，并帶領(lǐng)大家朝著這個(gè)方向前行。

 

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者    自身需要不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)，既要熟悉行業(yè)的大趨勢(shì)，又要了解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，更需要知道人才來(lái)之不易。給予人才一個(gè)持續(xù)發(fā)展空間，并能讓大家切實(shí)感受到公司發(fā)展的速度，不斷指明未來(lái)的方向，刷新企業(yè)發(fā)展的狀況，讓每個(gè)人才都能深透到公司發(fā)展規(guī)劃和成就分享的快樂體驗(yàn)中。

 

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理       需要充分信任人才，并給予激勵(lì)人才施展才華的空間和機(jī)會(huì)。人都是具有感知性的，管理人員對(duì)人才的信任和關(guān)注，人才在每一天、每個(gè)細(xì)節(jié)都能感受到。人在被充分相信的狀態(tài)下，一定會(huì)很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會(huì)超乎管理人員的想象。管理人員在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要充當(dāng)導(dǎo)師、教練和將帥的角色，而來(lái)企業(yè)的人才需要被訓(xùn)練成為自學(xué)成才的好學(xué)生、積極主動(dòng)的好員工和沖鋒陷陣的好戰(zhàn)士。

 

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化      公司創(chuàng)始人的魅力在一開始會(huì)吸引到人才，創(chuàng)始人和人才就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優(yōu)點(diǎn)吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創(chuàng)始者的魅力已經(jīng)無(wú)法再深深吸引到人才了，因?yàn)槿瞬乓呀?jīng)回歸到理性的狀態(tài)，此時(shí)更需要的是一種文化來(lái)幫助人才留住動(dòng)蕩的心。創(chuàng)始人和管理者要化更大的功夫去幫助人才尋找最初來(lái)公司的夢(mèng)想，并帶領(lǐng)他們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司的夢(mèng)想和人才的夢(mèng)想是相結(jié)合的話，人才也就沒有離開的理由了。

 

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的平臺(tái)     人才能到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)奮斗，圖的就是一個(gè)好平臺(tái)，一個(gè)能完全發(fā)揮自我的地方，如果這個(gè)平臺(tái)在大企業(yè)能夠得到的話，人才往往會(huì)選擇大企業(yè)的穩(wěn)定和管理完善。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)真心需要留住人才的話，就應(yīng)該給人才提供一個(gè)大企業(yè)所沒有的平臺(tái)，就像營(yíng)銷戰(zhàn)役一樣做差異化營(yíng)銷推廣。給人才提供快速成長(zhǎng)的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想的平臺(tái)，這種平臺(tái)在大企業(yè)這艘航母是無(wú)法得到的；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理系統(tǒng)小而全，每個(gè)人才只要被激發(fā)起濃厚的學(xué)習(xí)興趣，就有機(jī)會(huì)掌握各種崗位的技巧；加上創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，人才就會(huì)有被一次次被帶到一個(gè)無(wú)法預(yù)見的未來(lái)高度，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能真正給予人才這樣的舞臺(tái)何愁沒有人才來(lái)公司并肩作戰(zhàn)呢？