“你劃定楚河漢界，我不能輕易犯規(guī)，所有時間，都是先給了你優(yōu)先權(quán)……”蔡依林的一首妥協(xié)唱出了職場新人的心聲。在職場這個復(fù)雜的利益圈子里，飛揚跋扈，自恃清高最終都將被各種現(xiàn)實打敗，對他人妥協(xié)。
　　在職場待久了，人自然會變得成熟起來。所謂成熟，一個重要標志就是你漸漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛的姿態(tài)還是用別人主張的方式，其實并沒有多大關(guān)系。
　　給出路，而不是給態(tài)度，這是解決任何分歧的起點。
　　柔軟往往比剛烈更有效
　　狹路相逢。很顯然，胡同的寬度僅夠一輛車通行，必須有人作出退讓。
　　路牌清晰地標識著這是一條單行道。于是順行的那輛車走得理直氣壯：你違章，自然你要倒車。逆行的那位索性耍起了脾氣：眼看就要到路口了，你拐進來時看見我怎么就不能讓一下？我就不退，又能怎樣？
　　10分鐘，僵持不下。
　　這是前幾天我親眼所見的一幕。這場面讓我覺得似曾相識，不是在馬路上，而是在職場中。
　　方案A和方案B,究竟哪一個更好？項目報告的思路，以誰的意見為準？企業(yè)LOGO的風(fēng)格，簡潔明快還是莊重大氣？一次人員的變動、一項規(guī)則的制定、一個市場的取舍……只要有人的地方，就一定會有意見相左的時候。
　　職場上的事，大多數(shù)時候并沒有明確的是非曲直之分。每個人都有各自的立場和觀點，簡單的“少數(shù)服從多數(shù)”不是時時都能奏效，也沒有誰可以輕易獲得一票否決其他意見的資格。這時候，要想把事情順利推進下去，適當?shù)耐讌f(xié)就成了唯一可行的辦法。
　　朋友給我講了這樣一件事。公司的簽約客戶忽然提出更改合作計劃，基本意向不變 ,只是具體程序上需要有所調(diào)整。但負責和客戶接洽的小姑娘一口咬定，合同都簽了，哪還有變卦的余地。其實客戶那邊也挺為難的，高層意見不統(tǒng)一，最后只好由大老板出來拍板--只不過，這個“板”和之前商量好的不太一樣。
　　不管人家怎么解釋，姑娘都言之鑿鑿：你們早干嗎去了？說好的事情怎么能說改就改呢？我們公司已經(jīng)在執(zhí)行合同了，損失怎么辦？
　　意氣風(fēng)發(fā)的少年時代，字典里是沒有“妥協(xié)”二字的。那個時候，堅持己見是一種力量和存在的證明：我做得對，我的意見更好，為什么要我妥協(xié)？就像那兩輛在胡同里對峙的汽車，誰也不肯退讓半步。
　　然而在職場待久了，人自然會變得成熟起來。而所謂成熟，一個重要標志就是你漸漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛的姿態(tài)還是用別人主張的方式，其實并沒有多大關(guān)系。
　　妥協(xié)是一個低成本高受益的職場策略，其意義就在于，以非根本利益、非根本原則上的讓步來保證對根本利益、根本原則的實現(xiàn)--換句話說，丟卒保車。
　　狹路相逢勇者勝，這話說的是兩軍對壘，你死我活，硬碰硬的較量。然而身處職場，更多時候我們需要的是合作而非對峙，是解決問題而非激化矛盾。這時候，柔軟往往比剛烈更有效。
　　絕大多數(shù)事情都不是二選一的問題
　　幾輪接洽下來，談判陷入僵局。客戶甚至放出狠話：要是這樣，我們就不玩了。姑娘也覺得冤枉，自己的每一步都是按照程序嚴格執(zhí)行合同，為什么雙方的合作關(guān)系幾近破裂？
　　講這個故事的朋友后來被老板派去收拾殘局。他很快發(fā)現(xiàn)，其實雙方的合作意愿、合作基礎(chǔ)都不存在任何問題，只是在具體操作環(huán)節(jié)上，想法有些不同。
　　朋友并沒有直接知會客戶行或者不行，而是在郵件中一一列出本次合作的共同利益和目前存在的分歧，并且綜合各種意見，提出了幾個新的解決方案。幾個回合下來，客戶接受了新方案，雙方各讓一步，重新修訂了合同。
　　很多時候，事情并不是非此即彼，Yes和No之間存在著千千萬萬種可能性。如果你鐵了心要逞一時之勇，執(zhí)著于分辨出誰對誰錯，結(jié)果很可能是兩敗俱傷。后來朋友總結(jié)說，那姑娘把全部注意力放在了執(zhí)行合同上，這當然無可厚非，但她忘了，公司最核心的目標是把客戶留住、把生意做好。
　　這話說起來容易，但事到臨頭，不少人情急之下難免亂了陣腳。就像對峙在狹小胡同里的兩個司機，難道他們不明白賭氣不是目的，趕緊回家才是正經(jīng)事嗎？
　　所以當你突然陷入某種分歧時，一定先別急著說不。試著找找有沒有第三條路，用“如果這樣你看行不行”代替“必須這樣，我也沒辦法”,或許可以發(fā)現(xiàn)雙方都能接受的出路。
　　我曾見過出版社編輯和作者就圖書封面的設(shè)計方案爭執(zhí)不休。出版社更多地從市場角度考慮，強大的調(diào)研系統(tǒng)反饋回來的結(jié)果是，濃眉大眼、沖擊力強的風(fēng)格會帶來更好的銷量。而作者顯然更在意個人喜好，堅持疏朗俊秀、大面積留白的清新風(fēng)。兩套風(fēng)格迥異的小樣擺在桌上，每個人都在試圖說服對方放棄，但顯然，沒有誰打算讓步。
　　在僅有的選項里逼著對方改主意，事情往往就是這么一步步陷入窘境的。這件事其實不難理解：你對自己的判斷那么篤定，對方又何嘗不是呢？
　　幸虧設(shè)計公司的人站出來表態(tài)：要是兩種意見無法達成共識，那么就再做一版新的試試?！叭绻@樣你看行不行”,這話簡直就像一句咒語，能瞬間瓦解劍拔弩張的尷尬。
　　本來嘛，之所以意見不統(tǒng)一，是參與者把這場討論的目標設(shè)定為“在兩種方案中選擇一種”.但其實無論是誰，大家希望達成的目的都是一致的--達到一個盡可能好的結(jié)果。實際上，職場中的絕大多數(shù)事情都不是二選一的問題，要相信，只要你把選擇范圍拓展到足夠大，總會出現(xiàn)一個眾望所歸的結(jié)局。如果現(xiàn)有的幾個選項只能被一一否定的話，不妨另起爐灶，從零開始做加法，把雙方都能接受的元素一點點拼湊起來。
　　給出路，而不是給態(tài)度，這是解決任何分歧的起點。必要的時候，也不妨退后一步，這時候的小小犧牲，往往意味著事關(guān)全局的戰(zhàn)略性勝利。
　　妥協(xié)也是有底線的
　　做建筑設(shè)計師的老同學(xué)常常被甲方各種莫名其妙的要求折磨得痛不欲生：對外觀有要求，對功能有要求，對動線的合理性有要求，對舒適度有要求，對節(jié)能指標有要求，對工程預(yù)算有要求，最好還要有區(qū)別于別家的一兩個亮點。
　　除非神仙下凡。
　　更要命的是，每當他拿出一個新方案，對方似乎總能找到突破口提出否定意見，鞭策他可以做得更好。
　　人非草木，當你的意見被其他人公開質(zhì)疑的時候，難免會心生不滿。沮喪、委屈、失望、猶疑、驚詫、憤怒……無論是什么，都是最自然不過的本能反應(yīng)。
　　心理咨詢師常說的一句話是，先處理情緒，再處理問題。但在職場上，你只能把情緒留給自己，用最短的時間恢復(fù)理智，進入處理問題的狀態(tài)中。要知道，無論是上司、同事還是合作伙伴、競爭對手，沒有誰有義務(wù)替你做情緒按摩，或是豎起耳朵任憑你發(fā)泄負能量。你只能依靠自己的力量盡快走出來。
　　“這人怎么這么麻煩”、“你要是覺得不好自己來”、“這種破事為什么總能攤到我頭上”之類的話，自己心里說說也就罷了，千萬別真的在辦公室里脫口而出。否則，很可能還沒等你來得及整理好自己的狀態(tài)，就已經(jīng)“出師未捷身先死”,被炒了魷魚。
　　遇到這樣的甲方，老同學(xué)的郁悶可想而知。但他必須不斷妥協(xié)，盡可能找到雙方都能接受的解決方案--因為這一單合同就能給公司帶來上百萬元的收入，孰輕孰重，他清楚得很。
　　狹路相逢時逞一時之勇，通常都是情緒所至?？簥^狀態(tài)下誰都難免出昏招，為了一個過了河的卒子和對方死磕，導(dǎo)致整個棋局分分鐘被沖擊得七零八落。爭執(zhí)中，當你脫口而出“必須這樣，否則我也沒辦法”的時候，小心，憤怒的情緒已經(jīng)讓你暫時喪失了思考的能力。
　　職場是強調(diào)結(jié)果的地方，而這里最重要的結(jié)果就是獲得利益。在對峙狀態(tài)形成之后，抱怨是于事無補的，激烈的情緒只可能讓你一根筋地向前沖，放棄“退一步海闊天空”的可能性，激化矛盾，讓沖突升級。
　　誰都希望按照自己的方式100%獲得利益，這是最好的結(jié)果。只不過，職場的規(guī)則往往不是這樣，它要求你必須想到最壞的結(jié)果，即你的最低目標、最低標準、最后底線。在明確底線的前提下，通過妥協(xié)，盡可能尋求雙方都能接受的結(jié)果。
　　經(jīng)過反復(fù)溝通，老同學(xué)逐漸摸清了甲方的審美偏好，并且和對方一起明確了在現(xiàn)有預(yù)算水平下，對設(shè)計要求的重要性排序。作為專業(yè)人員，他強調(diào)的重點是安全、合理、舒適。
　　所謂底線，既包括核心利益，也涉及職業(yè)操守。底線的作用就是提示我們，在分歧中哪些是需要堅持、絕對不可以讓步的，哪些是可有可無、能夠當作籌碼一點點擺出或一點點放棄的。
　　面對職場分歧，守住底線、進退有度、適時妥協(xié)、求同存異，用可以放棄的籌碼確保核心利益的實現(xiàn)，這遠比一味固執(zhí)己見更能達到目的。
　　學(xué)會妥協(xié)，學(xué)會成長。妥協(xié)并不是丟失了本我，而是讓自己更成熟，更有擔當。