所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個(gè)體對(duì)某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個(gè)體在潛意識(shí)里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠(chéng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。
員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，但一旦形成后，將會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而形成自我激勵(lì)，最終產(chǎn)生投桃報(bào)李的效應(yīng)。
團(tuán)隊(duì)歸屬感缺乏的原因分析：
一、領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工不好好干是員工的錯(cuò)，自己是“受害者”!
這本身就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，“天下興亡、舍我其誰(shuí)”是領(lǐng)導(dǎo)人必備的素質(zhì)，所有人都可以找理由唯獨(dú)你不能，因?yàn)槟氵x擇了做核心就是選擇了責(zé)任。
二、沒(méi)有把員工當(dāng)家人，只把與自己有血緣關(guān)系的當(dāng)家人!
中國(guó)文化是“家”文化，變小家為大家、變一家為國(guó)家的關(guān)鍵點(diǎn)是能否把更多的人當(dāng)成你的家人、親人;以國(guó)為家者，整個(gè)國(guó)就是他的!
三、物不盡其用、人未盡其責(zé)
物不盡其用、人未盡其責(zé)是團(tuán)隊(duì)最大的浪費(fèi);
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的基本需求及其發(fā)展的需求是造成不盡職盡責(zé)的關(guān)鍵原因;
“愛人者人恒愛之、敬人者人恒敬之”!
四、團(tuán)隊(duì)缺乏“感情”!
家的核心是溫馨、和諧、愛、心安!人既然稱之為人，就要有人味兒，有感情!“厚德載物、大愛無(wú)疆”，視人如親人、人視我如兄弟，視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!
五、不打造核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、做孤家寡人;學(xué)項(xiàng)羽不學(xué)劉邦!
“老子天下第一、他人皆為螻蟻”;只做剛愎自用的“獨(dú)夫民賊”，缺乏運(yùn)用萬(wàn)物的王者之風(fēng)!
不能用人、只有自用;不懂得欣賞那里會(huì)有人才!不發(fā)揮別人的才干才是自己最大的失誤!
六、“只讓牛擠奶，不讓牛吃草”!
“人無(wú)利而不往”!
違背自然規(guī)律，只講精神不講物質(zhì)或只講物質(zhì)不講精神都是極端錯(cuò)誤的!
人是物質(zhì)與精神的統(tǒng)一體，兩手都要抓兩手都要硬!
“同于道者，道亦樂(lè)得之;同于德者，德亦樂(lè)得之;同于失者，失亦樂(lè)得之;信不足焉，有不信焉”!
讓團(tuán)隊(duì)走向成功，注入“成功基因”——?dú)w屬感!(中人網(wǎng) 崔建超 )
如何打造員工團(tuán)隊(duì)的歸屬感
員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感是來(lái)自公司極力營(yíng)造的，其中包含了員工待遇、個(gè)人的未來(lái)、個(gè)人的興趣、寬松的環(huán)境和個(gè)人的重要感等五大方面的人才管理機(jī)制。
1、員工的歸屬感首先來(lái)自待遇，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購(gòu)置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在收入上讓每個(gè)員工都滿意是一項(xiàng)比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個(gè)保健因素，而不是人才留與走的決定因素。
2、個(gè)人的未來(lái)性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個(gè)人都會(huì)考慮自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更注重自己未來(lái)價(jià)值的提升和發(fā)展。企業(yè)提供機(jī)會(huì)幫助員工增強(qiáng)以上能力，是企業(yè)增強(qiáng)魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每個(gè)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，這樣才能做好自己想做的事情。
4、個(gè)人的重要感在歸屬感的營(yíng)造中是十分的重要的一點(diǎn)，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的具體體現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)們不斷的提高自身的素質(zhì)，讓別人喜歡你，讓別人認(rèn)可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發(fā)揮他們的潛能，員工才會(huì)把公司當(dāng)成自己的家一樣看待。
