考驗(yàn)招聘專(zhuān)員智慧
添加時(shí)間:2017-11-27 13:15:21
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如何從一大堆簡(jiǎn)歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專(zhuān)員繼發(fā)布招聘資訊后做的第一件事。雖然大多數(shù)人事工作人員已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn),但仍無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤,以至將真正合適的人選從一開(kāi)始就據(jù)之門(mén)外。以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒招聘專(zhuān)員,以提高斟選能力。
首先,過(guò)分迷信大公司的工作背景幾乎是無(wú)可避免的錯(cuò)誤。
迷信大公司出來(lái)的求職者,以為大公司的工作資歷、客戶可能會(huì)帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和資源,事實(shí)上大公司未必都是精兵強(qiáng)將,嚴(yán)格的管理和過(guò)細(xì)的工作分工有時(shí)候會(huì)消磨人的創(chuàng)意和激情。而這一點(diǎn)對(duì)你想招募的崗位未必合適。一定要有全面的分析:他(她)過(guò)去的職位是什么?他(她)對(duì)我們公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)了解到什么程度?我們是不是還要花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)幫助他適應(yīng)新的崗位?
其次,要善于分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)。
簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面,通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。聰明的招聘專(zhuān)員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的疑點(diǎn),不一定是負(fù)面的資訊,但必須了解。他(她)為什么這段時(shí)間沒(méi)有工作?他(她)為什么在這么短的時(shí)間跳了三家公司? 這 又有一點(diǎn)值得注意:據(jù)統(tǒng)計(jì),往往一個(gè)人在跳槽后會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理,以至不停的更換工作,那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確,而又不得不跳的結(jié)果。遇到這種情況,招聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會(huì),如果他的分析中肯合理,也不要對(duì)有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見(jiàn)。通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之后,一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位,重而安心開(kāi)始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者,應(yīng)該是幸運(yùn)的,因此這時(shí)候他(她)工作的創(chuàng)造力和熱情程度都在最佳狀態(tài)。
簡(jiǎn)歷中對(duì)于工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的。
從大公司到小公司的職業(yè)變換一定有許多原因,通常人事部也會(huì)通過(guò)reference check來(lái)調(diào)查一些簡(jiǎn)單的事實(shí),但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。如果一個(gè)人在大公司是做市場(chǎng)專(zhuān)員,而后來(lái)去了一家同行業(yè)內(nèi)的小公司做了業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理,那可能是這個(gè)應(yīng)聘者對(duì)自身定位的一個(gè)良好調(diào)整,也有可能是懷才不遇而產(chǎn)生了“寧做雞頭、不做鳳尾”的想法;但如果兩個(gè)公司前後實(shí)力懸殊,而此人的職務(wù)、崗位沒(méi)有什么區(qū)別,那可能他(她)就是個(gè)平庸的候選人,
現(xiàn)在求職者對(duì)簡(jiǎn)歷的包裝都已非常熟悉,因?yàn)樵诟袷缴虾茈y出現(xiàn)以往那類(lèi)不知所云、極不專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷。因此,主要還是對(duì)一份短短的簡(jiǎn)歷中資訊的審視,把握了關(guān)鍵的幾點(diǎn),第一步斟選面試者的工作就可以圓滿完成了。