所謂的“職場(chǎng)定律”就是，如果你在35歲以后還沒(méi)有上升到高位，之后便很可能會(huì)被淘汰。但是，把你拍死在沙灘上的不是更加年輕的90后、00后，而是每個(gè)人身上都有的慣性和惰性。
所以，一個(gè)人最大的職業(yè)障礙，是不愿意走出自我設(shè)置的舒適區(qū)。
認(rèn)識(shí)李琳的人都說(shuō)她天生一副“貴人相”，她自己也承認(rèn)幸運(yùn)之神的確對(duì)她頗多眷顧。至今，這位80后金牛座美女的職場(chǎng)履歷極其簡(jiǎn)單——她經(jīng)歷了谷歌、趕集網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)。并在其中的兩家任職至HRD。（似乎金牛座的人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，之前我們采訪的PP租車HRD杜宏、Lloyd Morgan 大中華區(qū)CEO董蕾都是大金牛座）。
你以為她靠運(yùn)氣獲得職場(chǎng)晉升？那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。上天才不會(huì)無(wú)緣無(wú)故去垂青一個(gè)人，即便她是金牛座美女。
2007年初，李琳拿到了中國(guó)石油大學(xué)的碩士研究生文憑，專業(yè)是英文翻譯。和許許多多剛出校門(mén)、四顧茫然的“職場(chǎng)白板”一樣，除了貼在身上的“萌妹子”標(biāo)簽，其它一片空白。
“學(xué)的是英語(yǔ)專業(yè)，只覺(jué)得應(yīng)該進(jìn)一家高大上的公司，至于做什么，Who Knows？！”沒(méi)有方向、沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃、沒(méi)有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)……迷茫的李琳向聯(lián)想和谷歌同時(shí)發(fā)出簡(jiǎn)歷。
早已見(jiàn)識(shí)了師哥師姐找工作的不易，應(yīng)聘前李琳已做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。結(jié)果卻令她大跌眼鏡——她拿到了兩個(gè)Offer！——聯(lián)想的崗位是總裁助理，谷歌的崗位是人事行政助理。
親友大多傾向讓她選擇去聯(lián)想，因?yàn)楣雀鑴傔M(jìn)入中國(guó)，又是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而聯(lián)想那時(shí)已經(jīng)是業(yè)界“大佬”，并且待遇也不比谷歌差。
于是，李琳嘗到了她職業(yè)生涯中的第一次“甜蜜抉擇”——兩家公司都符合高大上的標(biāo)準(zhǔn)，不同的是，谷歌是外企，聯(lián)想是國(guó)企；聯(lián)想給出的Offer貌似更有誘惑力，谷歌辦公環(huán)境也很誘人……
關(guān)鍵時(shí)刻，金牛座的特質(zhì)和天生的領(lǐng)導(dǎo)者判斷力發(fā)揮了作用。
在谷歌，面試?yán)盍盏氖翘諏?。此人?dāng)年是谷歌中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)的特別助理，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場(chǎng)的COO；她追隨李開(kāi)復(fù)多年，在微軟時(shí)期就是開(kāi)復(fù)的得力干將。面試時(shí)李琳壯著膽子問(wèn)了陶寧一個(gè)問(wèn)題：您作為成功女性的典范，有什么成功秘訣嗎？
陶寧這樣回答她：答案只有一個(gè)，就是永遠(yuǎn)往最新興的行業(yè)走！
正是這句話讓李琳選擇了谷歌，也正是這句話讓她日后加入了趕集網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)。
即使成功有其偶然的成份，但其達(dá)成的前提必然超越常人的卓越。事實(shí)證明，無(wú)論是當(dāng)初的谷歌、趕集、現(xiàn)在的鳳凰選擇了李琳，還是李琳選擇了它們，結(jié)果都是雙贏的。
問(wèn)：不是人力資源科班出身，卻選擇去谷歌做HR，在那兒的三年你是如何開(kāi)始、主要做了什么？
李琳：當(dāng)時(shí)谷歌新成立了一家合資公司，我主要負(fù)責(zé)這家公司的人力資源和行政工作。它讓我學(xué)到了很多東西，因?yàn)樵诠雀柽@種大型外企公司，有非常好的平臺(tái)，尤其對(duì)我這樣的“門(mén)外漢”來(lái)說(shuō)，學(xué)到了外企先進(jìn)的人力資源管理理念，了解了一家大型、成功的企業(yè)其內(nèi)部的HR體系是如何運(yùn)作的。
問(wèn)：你現(xiàn)在怎么看自己當(dāng)時(shí)的第一份職業(yè)選擇？
李琳：第一份工作很重要，要慎重選擇。不一定是外企，但公司的體系、制度要健全。作為HR，剛剛畢業(yè)如果有機(jī)會(huì)選擇這樣的公司，很可能會(huì)改變你的一生，從以后的職業(yè)發(fā)展角度講，這樣的公司就是兵器庫(kù)，十八般兵刃樣樣齊全，你需要做的就是熟習(xí)各樣兵器的作用、如何使用它們。而且這樣的企業(yè)里員工職業(yè)素養(yǎng)很高，做事情有他們自己的一套方法論，和這些人成為同事，也能學(xué)到很多，就像你的導(dǎo)師一樣。
問(wèn)：在谷歌三年半，等于你在任何一家小公司十年經(jīng)歷。
李琳：我覺(jué)得站在巨人肩膀的上看風(fēng)景，會(huì)看得更高更遠(yuǎn)。
問(wèn)：所以接下來(lái)在趕集網(wǎng)的2年多，你把在谷歌學(xué)到的全用上了？
李琳：是的。在谷歌的經(jīng)歷告訴我，什么是好的人力資源管理體系、什么樣的制度能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展……但并非“拿來(lái)主義”，而要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。
問(wèn)：在谷歌打下的基礎(chǔ)，正好應(yīng)用在趕集網(wǎng)，這個(gè)過(guò)程順利嗎？
李琳：事實(shí)上并不順利。趕集網(wǎng)是一個(gè)分類信息網(wǎng)站，類似電商，多數(shù)的銷售人員學(xué)歷不高，這個(gè)過(guò)程很痛苦，從谷歌到趕集，有點(diǎn)兒像“白富美”到“屌絲”的反逆襲。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，趕集的人事體系、制度不僅沒(méi)有體系，連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都錯(cuò)誤百出，有一些員工甚至錯(cuò)發(fā)了幾年的工資。比如，它的薪酬以前是一位行政經(jīng)理在做，我第一個(gè)月接手時(shí)，兩天沒(méi)回家，非常崩潰。
剛到趕集時(shí)，沒(méi)有成型的HR部門(mén)，繳納社保、取社?？ㄟ@類基礎(chǔ)事務(wù)性工作都需要自己重新開(kāi)始做。直到現(xiàn)在，我對(duì)各種人事數(shù)據(jù)表格都特別謹(jǐn)慎、敏感，都是在趕集那幾年鍛煉出來(lái)的。
問(wèn)：離開(kāi)谷歌以后，為什么不進(jìn)同類的外企，卻選擇了趕集網(wǎng)？
李琳：很多當(dāng)年的同事離開(kāi)谷歌后，多數(shù)都去了諾基亞、西門(mén)子這樣的外企，好像我是唯一一個(gè)去民企的。當(dāng)時(shí)我的家人朋友都不理解。但是我很冷靜，其實(shí)就是當(dāng)年面試我的陶寧的那句話影響了我——永遠(yuǎn)往最新興的行業(yè)走！
趕集當(dāng)時(shí)規(guī)模并不大，辦公樓也破破的，連辦公電腦都不好用，完全不能和谷歌比。我覺(jué)得這是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，我是個(gè)喜歡接受挑戰(zhàn)的人，也愿意吃苦,希望為自己創(chuàng)造一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這種機(jī)會(huì)是雙贏的，既可以讓公司發(fā)展，也能自我發(fā)展。
問(wèn)：進(jìn)入現(xiàn)在的鳳凰網(wǎng)是2012年，這期間最大的收獲是什么？
李琳：在鳳凰網(wǎng)兩年是我最累的兩年，因?yàn)槲襾?lái)的時(shí)候剛好經(jīng)歷了鳳凰從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型其實(shí)很痛苦，尤其對(duì)于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)。但也很有挑戰(zhàn)，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作。
如果說(shuō)在谷歌做的是貼瓷磚的工作、在趕集是建房子的工作,但在鳳凰做的是把原來(lái)人家建好的房子推倒重建，這相當(dāng)于一次涅槃重生。
我現(xiàn)在的感觸是，任何的創(chuàng)新都比不過(guò)在原有基礎(chǔ)上推倒重來(lái)，例如績(jī)效考核，要做真正的績(jī)效管理，相當(dāng)于在孫悟空的頭上烙一個(gè)緊箍咒，反彈一定是很強(qiáng)烈的。再比如原來(lái)HR部門(mén)是不參與面試的，業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)我只給你走入職流程就可以了，但是現(xiàn)在不可以，HR一定要參與到面試，無(wú)論是電話面試還是面對(duì)面的面試。那么給我自己的挑戰(zhàn)，最重要的就是我們自己的HR，是不是有能力面試，是不是足夠了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。類似的挑戰(zhàn)很多。
問(wèn)：你怎么看職場(chǎng)中的機(jī)會(huì)？
李琳：首先，機(jī)會(huì)不會(huì)隨便眷顧一個(gè)人，第一次的機(jī)會(huì)可能是偶然眷顧，但之后要看你能不能把握住。這一次把握住，下次可能還會(huì)來(lái)，有點(diǎn)兒像吸引力法則。如何把握？包括在當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境中是否有所思、有所想，是否愿意主動(dòng)接受改變。改變會(huì)很痛苦，而且不一定成功，但不改變，機(jī)會(huì)就會(huì)飄走，從此不會(huì)再來(lái)。
其次，第一家公司很重要。我的建議是選擇一家大公司，培養(yǎng)你的想法、你的理念，包括的主動(dòng)做事的能力。外企很考驗(yàn)主動(dòng)做事的能力，還有一個(gè)人的全局觀、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、敢于冒險(xiǎn)精神和邏輯思維能力。
問(wèn)：還有一點(diǎn)是成名要趁早！
李琳：哈哈哈，是的。在外企有條看不見(jiàn)的定律，35歲以后如果你沒(méi)有上升到一個(gè)高位的話，之后很可能會(huì)被淘汰。尤其是每個(gè)人都有慣性和惰性的，剛開(kāi)始為了學(xué)習(xí)新事物，很多人都很勤奮，但在職場(chǎng)混久了，掌握了一些偷懶的技巧，就沒(méi)有了最初的沖勁和激情。所以，一個(gè)人最大的職業(yè)障礙，是不愿意走出自我設(shè)置的舒適區(qū)。
