怎樣在不切斷后路的情況下離職？
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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近期公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，就業(yè)增長(zhǎng)正在穩(wěn)步上漲。對(duì)于一些不愉快或不安的員工來(lái)說(shuō)，這意味著一個(gè)找到一份新工作的受歡迎又姍姍來(lái)遲的機(jī)會(huì)。
在大多數(shù)行業(yè)中，你應(yīng)該期望在未來(lái)也能和你現(xiàn)在的老板以及同事們一起共事，因此，你要通過(guò)以引人注目的方式離開(kāi)公司來(lái)避免切斷自己的后路?！翱赡苣阕约旱男睦镉欣碛烧f(shuō)明為什么離開(kāi)公司是合適的，但是，缺乏真正意義上的身體或精神上的危險(xiǎn)，離開(kāi)公司可能會(huì)是一件會(huì)讓人遺忘的艱難的事情，”高級(jí)管理人員培訓(xùn)公司埃塞克斯事務(wù)所（Essex Partners）的霍華德-賽德?tīng)枺℉oward Seidel）說(shuō)。以下是如何使那些舊的盟友在即使你切斷了聯(lián)系的情況下依然保持良好的關(guān)系的做法。
首先告訴你的直屬經(jīng)理。在一般情況下，你要立即告訴你的上司你要離開(kāi)，這樣他或她就不會(huì)通過(guò)小道消息來(lái)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息。在某些情況下，你可能還會(huì)告訴那些如果他們不是第一個(gè)知道的就會(huì)是種冒犯的密友。但是，不管你告訴誰(shuí)以及什么時(shí)候告訴他們，要求他們要謹(jǐn)慎對(duì)待這一消息。“告訴任何一個(gè)你首先通知了的人要讓你直接告訴其他的關(guān)鍵他人，這樣做總是適當(dāng)?shù)模辟惖聽(tīng)栒f(shuō)。
如果你不需要，就不要對(duì)反要約進(jìn)行不認(rèn)真地協(xié)商。如果你希望從目前的老板這里獲得反要約，務(wù)必要認(rèn)真考慮它。但是，如果你已經(jīng)接受了一份新的工作或者你的內(nèi)心在呼喊著離開(kāi)，那就要這么說(shuō)?！叭绻阒雷约簾o(wú)論如何都會(huì)離開(kāi)，就不要讓公司經(jīng)歷一次反要約你的消防演習(xí)。這可能會(huì)導(dǎo)致或加重怨氣，”賽德?tīng)栒f(shuō)。
把你的憤怒藏在心里。千萬(wàn)不要在臉譜社交網(wǎng)站（Facebook）或推特微博（Twitter）上說(shuō)任何有關(guān)你的公司的你不會(huì)面對(duì)面地向全體工作人員說(shuō)出的事情?！澳樧V社交網(wǎng)站可能看起來(lái)似乎是一個(gè)社交談話的安全環(huán)境，但它遠(yuǎn)非是私人化的，”達(dá)文波特研究所（The Davenport Institute）的總裁兼職業(yè)專(zhuān)家黛布拉？達(dá)文波特（Debra Davenport）指出。在辦公室里，不管你的經(jīng)理或同事對(duì)你的離去可能會(huì)作出怎樣怨恨的反應(yīng)，都要表現(xiàn)得堂堂正正?！案兄x那些你與之一起工作的人們并和他們握手。顯示出你是一位完美的專(zhuān)業(yè)人士，你會(huì)被他們銘記于心，”達(dá)文波特說(shuō)。
使他們的生活更輕松。遵守推己及人的黃金法則，想一想如果你是在某人離開(kāi)之后收拾殘局的人你會(huì)希望那個(gè)人能為你做些什么?！白屓藗兡軌蜉p易的在你走了之后找到重要的檔案、文件和聯(lián)系人，”印步咨詢公司（InStep Consulting）的創(chuàng)始人兼高級(jí)管理人員教練科萊特-埃利斯（Colette Ellis）說(shuō)。“創(chuàng)建一封電子郵件或一份內(nèi)部文件，讓人們知道他們?cè)谀睦锟梢哉业侥切〇|西。”當(dāng)你無(wú)法在周?chē)峁椭鷷r(shí)，你不會(huì)想讓人們抱怨你留下了怎樣的一個(gè)爛攤子。
保持你的離職談話專(zhuān)業(yè)化。這一封箱會(huì)談并不是一次心理輔導(dǎo)，而是一次提供非個(gè)人化的建設(shè)性的批評(píng)的時(shí)刻?！安徽撃惚桓嬷耸裁磧?nèi)容，假設(shè)你的反饋信息可以反饋到當(dāng)事人，”賽德?tīng)栒f(shuō)?！耙粋€(gè)人是否應(yīng)該把離職面談?dòng)糜诒磉_(dá)出該組織內(nèi)的你認(rèn)為是錯(cuò)誤的或?yàn)E用職權(quán)的行為是一個(gè)艱難的決定。在做出這樣的決定時(shí)所需要考慮的一個(gè)問(wèn)題是：我認(rèn)為自己所經(jīng)歷的問(wèn)題是異常的還是企業(yè)文化的一部分呢？”如果它是文化中根深蒂固的一部分，那它就不太可能會(huì)改變——并很可能是你離開(kāi)的部分原因。
分享你的個(gè)人信息。有時(shí)候，后路被切斷并不是因?yàn)椴涣嫉男袨?，而是因?yàn)槟銈兪チ寺?lián)系?！笆占藗兊膫€(gè)人電子郵件地址和電話號(hào)碼，這樣你們就可以保持聯(lián)系了。在你離開(kāi)之后給他們發(fā)送電子郵件以快速更新信息并保持該人際關(guān)系得以繼續(xù)?！睆?qiáng)烈反對(duì)用大量的電子郵件來(lái)詳細(xì)解釋你的離職的職業(yè)教練大衛(wèi)-庫(kù)珀（David Couper）說(shuō)，“它們經(jīng)常會(huì)顯得消極且具有防衛(wèi)性，”他警告說(shuō)。
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