一個(gè)企業(yè)的人力資源總監(jiān)上對(duì)老板負(fù)責(zé)，下有各個(gè)模塊的經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作，其如何定位？例如：招聘由招聘經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)；績效由績效經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣的情況下人力資源總監(jiān)做什么？很多人會(huì)說做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但是那也是一時(shí)的，不可能天天做戰(zhàn)略規(guī)劃吧？對(duì)于這個(gè)問題小編在網(wǎng)絡(luò)上搜集并整理了部分網(wǎng)友給的答案：
網(wǎng)友郭先生：
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施過程中，如果從關(guān)注企業(yè)發(fā)展和關(guān)注員工發(fā)展兩個(gè)角度進(jìn)行分析，人力資源總監(jiān)有四個(gè)角色定位，分別為：行政處理者、監(jiān)督執(zhí)行者、員工顧問、戰(zhàn)略伙伴。
1、 行政處理者：人力資源總監(jiān)的傳統(tǒng)角色是行政處理者，其基本職能是支持與服務(wù)，關(guān)注的核心是任務(wù)，例如：薪資福利的日常發(fā)放，文檔處理，員工的常規(guī)培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、退休等。目前情況下，人力資源總監(jiān)的這個(gè)角色正逐步弱化，很大一部分工作通過計(jì)算機(jī)化處理或功能外包來分擔(dān)。
2、 監(jiān)督執(zhí)行者：企業(yè)的良好運(yùn)行離不開人力資源的規(guī)范化管理，這就要求人力資源總監(jiān)作為人力資源政策的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行者，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源管理的支持下得以實(shí)現(xiàn)。此角色的職能定義為管理與規(guī)范，其關(guān)注的核心是效率。
3、員工顧問：企業(yè)的發(fā)展有賴于員工能力與素質(zhì)的提高，人力資源總監(jiān)則要作為員工的顧問，在員工發(fā)展方面提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)，幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。此角色的定位為指導(dǎo)與幫助，其關(guān)注的核心是企業(yè)的人力資本。
4、 戰(zhàn)略伙伴：在此階段，人力資源總監(jiān)作為公司和部門的業(yè)務(wù)伙伴，參與到業(yè)務(wù)發(fā)展之中，通過人力資源戰(zhàn)略和策略的制訂與實(shí)施，推動(dòng)變革，引導(dǎo)學(xué)習(xí)，塑造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。此角色的職能定義為：變革與發(fā)展，其關(guān)注的核心為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
網(wǎng)友熊先生：
現(xiàn)代企業(yè)只是多了一些個(gè)具象的名詞，任何團(tuán)隊(duì)中，人才是根本。什么樣的人有用什么樣的人不能用，是亙古以來最令人頭痛的問題。總監(jiān)干什么？當(dāng)然是把握遴選標(biāo)準(zhǔn)和原則，擇優(yōu)汰劣，以保證團(tuán)隊(duì)能高效發(fā)展。至于人力資源分出若干模塊，或者再進(jìn)一步細(xì)分，那也不過是把抽象復(fù)雜的問題明晰化簡單化，讓一般素質(zhì)的人能夠擔(dān)負(fù)的手段而已。所以，總監(jiān)必須具有總攬全局的能力，能準(zhǔn)確 識(shí)別人才，發(fā)掘人才并留住人才。需要有長遠(yuǎn)的預(yù)見能力和準(zhǔn)確的判斷能力，需要將體系建設(shè)的天衣無縫，需要不斷調(diào)整策略，需要監(jiān)管用人過程中任何的錯(cuò)誤?？傊?，人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石。
現(xiàn)在的人大都崇尚西方的所謂現(xiàn)代管理制度，其實(shí)，我們老祖宗在漫長的摸索中早已建立了完善的運(yùn)作機(jī)制，比如現(xiàn)在備受企業(yè)推崇的獵頭公司，只不過中國的國學(xué)講究概而全，沒那么細(xì)分，一般人難以領(lǐng)會(huì)罷了 ！
網(wǎng)友趙女士：
人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展：
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；
2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等人力資源總監(jiān)方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施；
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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