從一個項目經(jīng)理的角度來說，知識體系更重要。項目管理經(jīng)驗是在項目管理的工作過程中不斷累積，自我反省及學習的，但是項目經(jīng)理的工作涉及到的知識面可以說是非常廣闊，單憑學校學習到的某一個知識面是遠遠不夠。所以在實際項目工作中就要根據(jù)接觸到的工作內(nèi)容不斷完善自己的知識體系，不斷學習，那樣才能讓自己的工作越來越得心應(yīng)手，越來越完善自身。

　　項目經(jīng)理主要任務(wù)是通過對相應(yīng)人員的調(diào)配，保證項目的成本控制，質(zhì)量控制，周期控制，安全控制，使項目順利完成，因此項目經(jīng)理對于知識體系要求相對專業(yè)人員要求不高，當然如果項目經(jīng)理有系統(tǒng)的理論知識，那么對于項目的控制更好！項目總經(jīng)理的崗位職責是什么

　　其實一名好的項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該做到以下幾點：
　　1. 對項目宏觀整體的分析，控制以及糾正的能力
　　2.對于項目微觀上面要有要極強的邏輯推理和判斷能力
　　3.實際的經(jīng)驗?zāi)芰Γ遣皇钦f你工作時間長或者項目做的多就一定證明你的管理能力很強，事實我個人認為，經(jīng)驗積累是取決你之前項目難度，以及自己的總結(jié)，反思，然后思考去完善自己的處理技巧和方法。如果一個人他做的事情都是比較簡單，那怕是他做了一輩子，也未必能夠有能力較為復雜的項目。有的時候一個項目的經(jīng)驗總結(jié)還超過你之前所有的經(jīng)驗積累。其實做項目，遇到問題有的時候?qū)τ趥€人也是一個積極的考驗和學習的機會。
　　4. 項目過程中及時糾正偏差的能力，不停反思才會有更好的方工，在實踐中學習和在學習實踐中，多參加一些應(yīng)用的培訓可以增強你對項目管理能力的提升
　　5.多和同行交流，吸取別人的經(jīng)驗以及分享自己的問題和處理方式
　　6.綜合考慮公司的文化背景，因為不同的公司對項目管理要求和重視程度不同，自然在處理方式項目也要學會調(diào)整
　　7.項目管理中，最大的因素是人，所以一定清楚相關(guān)人對項目的關(guān)注度和期望。
　　8.大部分人都項目進度特別關(guān)注，事實上有的項目成本或者品質(zhì)才是最優(yōu)的，所以要認真評估項目成本，進度，和質(zhì)量是。
　　9.尊重和極力發(fā)揮項目團隊的智慧，要會引導成員朝正確的方向推進。如何做一個合格的項目經(jīng)理

　　作為項目經(jīng)理，知識點很重要！經(jīng)驗也非常重要！要說孰輕孰重，就看你的崗位側(cè)重，人才是復合型的。針對一個項目經(jīng)理的崗位尤其重要！