IT技術(shù)人員從技術(shù)轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理的一些建議
添加時(shí)間:2017-11-30 10:33:00
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從業(yè)這么多年之后,我們終于迎來(lái)了升職這一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn),那么要想從一個(gè)it的技術(shù)的員工轉(zhuǎn)職為我們的it經(jīng)理需要我們做到哪一些事情呢?it產(chǎn)品經(jīng)理一直以來(lái)使我們從事it的人的一個(gè)追求,為了這個(gè)追求我們可以付出很多的東西,但是付出的地方是否對(duì)呢?
it產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)it的產(chǎn)業(yè)的頂端的存在,也就是我們說(shuō)的高村,一些時(shí)候決策和我們的一些研發(fā)都是有我們的經(jīng)理來(lái)決定的,所以我們的it的經(jīng)理不同與我們的普通的從業(yè)人員,更多的東西還要經(jīng)過(guò)我們的從業(yè)人員不斷的努力才能夠得到,那么我們對(duì)于這些從業(yè)人員專職到it的經(jīng)理有什么意見呢?能夠給各位帶來(lái)什么呢?
如何成為一名優(yōu)秀的app產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)具備哪些技能
我們知道it產(chǎn)品經(jīng)理可能和我們的從業(yè)人員有非常大的區(qū)別,畢竟這是一個(gè)蛻變,是一個(gè)從業(yè)者變成管理者的蛻變,但是相同的是都是在打工,這是沒有區(qū)別的,但是畢竟這是一個(gè)轉(zhuǎn)變,所以我們需要從我們的技術(shù)逐漸的轉(zhuǎn)向管理,也就是說(shuō)這個(gè)階段我們需要做到的就是看一些有關(guān)于管理的書,讓我們能夠真正的適應(yīng)我們目前的職業(yè),從而在我們的這個(gè)職業(yè)上發(fā)力,做到我們的真正的管理階層,每一個(gè)項(xiàng)目都是卻不了我們的管理者的,所以產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)決定的機(jī)構(gòu),如果決定有一定的閃失,那么就一定會(huì)影響我們的整個(gè)項(xiàng)目。
it產(chǎn)品經(jīng)理還需要掌握的東西,那就是對(duì)大局的把握,試想一下,從業(yè)人員以前所做的事情只是我們的對(duì)我們一個(gè)部分負(fù)責(zé),但是如果是整個(gè)it部門的話那就不一樣了,那么我們的行事方式就要進(jìn)行根本的改變,這是我們一定要適應(yīng)的!
相信說(shuō)了這么多您對(duì)您即將要?jiǎng)偃蔚穆殑?wù)一定有了一定的了解,也應(yīng)該知道了it產(chǎn)品經(jīng)理所要做的各種各樣的事情,但是有一點(diǎn)一定要提醒您,因?yàn)槠鋵?shí)我們說(shuō)的都只是一個(gè)很小的部分,更多的還是要靠您的不斷的探索還有領(lǐng)悟!
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