獵頭顧問(wèn)不應(yīng)該對(duì)客戶說(shuō)的8句話
添加時(shí)間:2017-11-27 00:00:00
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獵頭顧問(wèn)經(jīng)常會(huì)因一些習(xí)慣性語(yǔ)言,導(dǎo)致一些客戶的流失,尤其是當(dāng)你說(shuō)了一些錯(cuò)誤的事情的時(shí)候。那么哪些話是不能對(duì)客戶說(shuō)的呢?
當(dāng)獵頭顧問(wèn)被候選人拒絕時(shí)該如何應(yīng)對(duì)
1、“不”
一位老板曾經(jīng)告訴過(guò)我:“永遠(yuǎn)不要對(duì)一個(gè)客戶說(shuō)不。要說(shuō),是的我們可以。這樣做的代價(jià)是這樣的?!比绻愦_實(shí)不能為客戶提供某一商品或服務(wù),那么你不能,但通常只是因?yàn)槟悴幌胩峁┒?。(客戶要求的東西當(dāng)然是可以滿足的,但實(shí)現(xiàn)起來(lái)很痛苦。)按照特殊要求收取特殊費(fèi)用:如果你能夠獲得像樣的利潤(rùn),為什么不呢?賺取利潤(rùn)是你做生意的原因。
2、“你確定嗎?”
客戶們通常是錯(cuò)的,太糟糕了。獵頭顧問(wèn)永遠(yuǎn)不要直接地懷疑他們的陳述或感覺(jué),這樣做會(huì)使本來(lái)已經(jīng)糟糕的情況變得更糟糕。相反,問(wèn)問(wèn)題或者尋求更好的理解。說(shuō)一些諸如“你能清楚地再跟我說(shuō)一次嗎,以便我可以確認(rèn)是怎么回事?”的話來(lái)核對(duì)客戶的情況,同時(shí)又幫助你保證對(duì)話是有目的性并以提供解決方案為中心的。
3、“你應(yīng)該做的是……”
不要告訴我做什么。幫助客戶。這就是客戶為什么來(lái)找你的原因。
4、“這違背了我們的政策?!?br />
或許這確實(shí)違背了你們的政策,但是如果客戶沒(méi)有事先了解政策,誰(shuí)又會(huì)在乎呢?任何事先沒(méi)有講清楚的條款或條件都與客戶無(wú)關(guān)。想像一下你是一個(gè)發(fā)現(xiàn)特殊商品不能退貨的客戶,你會(huì)有什么樣的感覺(jué)?在客戶完全了解并同意這樣條款或政策的時(shí)候再提及這些,否則找到一種解決問(wèn)題的方法。沒(méi)有闡述政策是你的問(wèn)題,而不是客戶的問(wèn)題。
5、“沒(méi)問(wèn)題。”
可能這只是我生活中的一個(gè)怪毛病,但是每當(dāng)我比如說(shuō),我叫服務(wù)員把調(diào)料放在一邊時(shí),他說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”的時(shí)候,我都會(huì)感到憤怒。我知道他說(shuō)的“沒(méi)問(wèn)題”的意識(shí)是“是的”,但是“沒(méi)問(wèn)題”仍然意味著我正制造出什么問(wèn)題。當(dāng)我是顧客的時(shí)候,我是用我的惠顧來(lái)支持你的企業(yè);你的企業(yè)并沒(méi)有給我任何支持,因此永遠(yuǎn)不要暗示你給了我什么支持。用“是的”代替“沒(méi)問(wèn)題”。
6、“讓我嘗試一下……”
客戶們關(guān)心結(jié)果,而不是你的努力。告訴我你會(huì)做什么“嘗試”創(chuàng)造了更大的不確定性,而不確定性對(duì)于客戶關(guān)系來(lái)說(shuō)正是死亡之吻。如果一個(gè)客戶要求加快發(fā)貨速度,你可以說(shuō):“我會(huì)給我們的經(jīng)銷(xiāo)商打電話,讓他們盡量安排早點(diǎn)發(fā)貨”。你只做你能做的事情。不要通過(guò)“嘗試”來(lái)暗示你正付出額外的努力為我爭(zhēng)取什么。
7、“讓我知道你是否還有其它問(wèn)題。”
如果客戶帶著一個(gè)問(wèn)題來(lái)找你,而你認(rèn)為你已經(jīng)解決了那個(gè)問(wèn)題,很好。但是不要指望其它問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)客戶聯(lián)系你,幾天后跟進(jìn)一下以確保一切進(jìn)展順利。解決客戶的問(wèn)題是符合預(yù)期的,后續(xù)跟進(jìn)看他們是否需要進(jìn)一步的幫助顯示出你關(guān)心他們。
8、“我會(huì)盡快給你回復(fù)?!?br />
也許你會(huì)盡快給出回復(fù),但同時(shí),客戶在那里還在想“盡快”的意思。一定要指定一個(gè)時(shí)間。如果時(shí)間到了,你還沒(méi)有獲得你需要的所有信息,聯(lián)系客戶告訴他實(shí)事,并說(shuō)出你什么時(shí)候會(huì)再次跟進(jìn)??蛻絷P(guān)系是建立在管理預(yù)期的基礎(chǔ)上的;“盡可能快”聽(tīng)起來(lái)很好,但是沒(méi)有給客戶設(shè)定一個(gè)可以指望的預(yù)期。
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