獵頭公司“試用”評(píng)價(jià)

聘請(qǐng)勝利與失敗的原因究竟是什么？我們考慮得越多，就更加認(rèn)識(shí)到除了和求職者一同任務(wù)以外，別無他途。所以，我們逐步改變了辦法。獵頭公司顧問依然會(huì)親身查閱收到的大局部簡(jiǎn)歷，把沒有相干經(jīng)歷，沒有技巧才能或許求職請(qǐng)求上有毛病的人直接刪除，這個(gè)淘汰率大約為85%。6個(gè)問題獵頭公司提醒要跳槽的朋友

我們最主要的改變是請(qǐng)求每位試用候選人以合約的方法和我們一同任務(wù)3到8周。候選人與將來能夠共事的同事并肩作戰(zhàn)，完成真實(shí)的任務(wù)。他們不必立馬辭去現(xiàn)有的任務(wù)，可以早晨或許周末來做任務(wù)。但大多有些人每周仍然需求花10到20小時(shí)做任務(wù)。試用的目的并非讓他們完成某個(gè)產(chǎn)物或許定量的任務(wù)，而是讓我們能疾速無效地評(píng)價(jià)，試用者和公司之間能否互相適合。我們?cè)u(píng)價(jià)他們的時(shí)候，他們也可以給公司打分。
 
假如你請(qǐng)求客服職位，就會(huì)直接與客戶接觸；假如你是工程師，就會(huì)去寫真正的代碼；假如你是設(shè)計(jì)師，就會(huì)做設(shè)計(jì)任務(wù)。有時(shí)分，出于某種任務(wù)性質(zhì)的原因，需要我們靈敏處理：比方候選人請(qǐng)求的是商務(wù)拓展任務(wù)，我們可以把他派去和潛在的協(xié)作同伴會(huì)談，因而我們會(huì)預(yù)備與真實(shí)任務(wù)盡量接近的義務(wù)，他會(huì)被請(qǐng)求預(yù)備演示文稿，剖析貿(mào)易成績(jī)，或許評(píng)價(jià)潛在項(xiàng)目標(biāo)財(cái)政報(bào)答。
 
獵頭公司的“文字”面試
 
只要極少數(shù)人會(huì)支持試用他們。試用聽起來像是額定的任務(wù)，然而這點(diǎn)正好起到過濾的感化，留下了我們想要的人。他們情愿為勝利支付、對(duì)公司充溢熱忱，因此會(huì)把試用作為優(yōu)先選擇。試用制不是淘汰賽，假如試用的10個(gè)候選人都很有才能，我們或許會(huì)聘請(qǐng)一切人。求職者是在與我們的質(zhì)量規(guī)范系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是在互相競(jìng)爭(zhēng)。
 
我們會(huì)在試用進(jìn)程中供給許多反應(yīng)。假如認(rèn)定某個(gè)候選人不可，出于對(duì)彼此的尊敬，我們會(huì)盡快完畢試用進(jìn)程，有時(shí)分應(yīng)聘者也會(huì)提早終止試用。
 
同時(shí)，我們會(huì)把試用的調(diào)和列為更為優(yōu)先的任務(wù)。試用制需求投入少量的工夫。我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工最多只能督導(dǎo)2~3個(gè)試用員工。我們有4個(gè)工程師在各自部分擔(dān)任督導(dǎo)義務(wù)。在我們的公司文明中，督導(dǎo)試用義務(wù)優(yōu)先于日常任務(wù)。如果有人由于督導(dǎo)義務(wù)，需求未來放下手頭的任務(wù)，對(duì)這點(diǎn)我們完整承受。
 
試用期完畢后，一切介入員工關(guān)于能否情愿與候選人同事都有了明晰的判別，最初一步則是由我來面試。即使如今公司曾經(jīng)開展成熟，我照樣會(huì)花至多三分之一的工夫親身雇用。為了與我們的試用制分歧，這幾年我對(duì)本人的面試方法做出了很大調(diào)劑。我的面試只會(huì)經(jīng)過文字信息的Skype聊天或許即時(shí)通訊停止，我并不曉得面試者的性別或種族，只能看到屏幕上的文字。這個(gè)進(jìn)程相似雙盲檢驗(yàn)，能讓我集中存眷面試者的任務(wù)熱忱和文明順應(yīng)性。95%參與最終面試的人都失掉了任務(wù)時(shí)機(jī)，這也證實(shí)我們的辦法無效。
 
即便最終沒有被聘請(qǐng)的那些人，他們也能從我們供給的優(yōu)缺陷反應(yīng)中取得價(jià)值。假如我們看到他們身上的潛力，會(huì)鼓舞他們持續(xù)晉升技藝，然后再來應(yīng)聘。再次來應(yīng)聘的人平日都很有競(jìng)爭(zhēng)力，由于他們仔細(xì)傾聽了我們的反應(yīng)并盡力改良。
 
獵頭公司著眼未來
 
“試用”不只能幫我們選出能在任務(wù)中勝利的人，還能協(xié)助有潛力的員工防止將來職業(yè)生活中能夠呈現(xiàn)的大成績(jī)。如果任務(wù)幾個(gè)月之后單方發(fā)現(xiàn)彼此不適宜，公司完整可以讓這團(tuán)體一走了事。然則，這對(duì)單方來說都不是最好的終局，我們需求處置活動(dòng)本錢，對(duì)員工而言更是蹩腳。他們能夠曾經(jīng)辭失落了之前的任務(wù)；能夠從美國(guó)東岸搬到了西岸。他們的簡(jiǎn)歷上還會(huì)留下一個(gè)長(zhǎng)久的任務(wù)記載，這對(duì)將來找任務(wù)并晦氣。對(duì)國(guó)內(nèi)獵頭公司的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)有哪些
 
我們?cè)竿C頭公司的招聘關(guān)系可以延續(xù)數(shù)十年。但是，大多半硅谷公司不如許運(yùn)作。我們果斷以為，構(gòu)成最具消費(fèi)力的關(guān)系需求經(jīng)由數(shù)年，而不是幾個(gè)月。假如你在拍片子，拍的時(shí)分把演員聚集起來，拍完后便各自分開，這能行得通。然則，假如你想打造可以改動(dòng)世界的產(chǎn)物，花的工夫則要長(zhǎng)得多。讓員工的職業(yè)生活中有很長(zhǎng)的一段工夫都留在我們公司，如許可以發(fā)明極大的價(jià)值。
 
試用制或許不合適你的公司，但你可以用它對(duì)傳統(tǒng)的面試程序停止彌補(bǔ)，透過景象發(fā)現(xiàn)真正的潛力股員工。準(zhǔn)確評(píng)價(jià)求職者的實(shí)踐任務(wù)才能，才干取得最好的雇用報(bào)答率。評(píng)價(jià)的方法有許多種，或許是試用，或許是申報(bào)陳說，或許是一個(gè)下晝完成的短期義務(wù)等等。
 
把員工放到最適宜的崗?fù)?，?duì)公司發(fā)生的影響勝過一切。老話說得好：“壞團(tuán)隊(duì)不會(huì)有好治理”。真正好的雇用，可以找到公司需求的技能以及與之適合的員工，這樣才能建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。