國內獵頭公司行業(yè)自1992年以來，發(fā)展不足二十年，獵頭公司規(guī)模不一，從業(yè)人員也是良莠不齊，其中有HR轉過來的，有以前做銷售，也有做技術開發(fā)的，這也是造成了中國獵頭公司市場混亂、操作不規(guī)范的基礎原因，也因此，獵頭公司的操作很容易被客戶評價為“不專業(yè)”。要體現獵頭公司的專業(yè)性，總結起來應從以下幾個方面來體現：獵頭公司是社會的人力資源部
1、簡歷的質量、準確性。
　　
當獵頭公司拿到JD后會通過各種渠道瘋狂的搜索簡歷，得來的簡歷也是良莠不齊，很多時候，獵頭公司并沒有做太多的篩選，只單憑看簡歷去評估求職者是否合適，只要簡歷中有某幾點工作經驗與JD里的要求相符合，就直接推薦給客戶。不可否認有一些簡歷還不錯，但是絕大部分卻是質量不高的簡歷，增加了HR篩選的工作量，也就自然而然的認為獵頭公司不夠專業(yè)，提供的簡歷質量不高。

所以，高質量的簡歷應該是經過獵頭公司進行大量的簡歷篩選、面試評估、綜合測評等工作步驟以后才能總結得出的。同時，如果是特殊職位或者是客戶需要，應該出具詳細的人才評估報告給到用人單位。
　　
2.人才尋訪效率
　　
企業(yè)為什么要找獵頭公司？一般情況下有兩個原因，一是所需人才實在難以通過普通渠道招聘到；二是職位急迫，希望盡快找到合適的求職者。
　
從第二點的角度分析，企業(yè)希望看到的是一個工作高效的獵頭公司，專業(yè)性也就體現在這方面。很多時候，獵頭公司接到一個任何后，才發(fā)現對這個職位并不熟悉，還要從頭開始去做職位分析、行業(yè)分析、人才分布分析等，然后才去做人才尋訪，這在很大程度上拖延了項目的進度，高效也就不復存在了。如何在速度與準度之間找到一個平衡，是獵頭公司需要認真權衡和把握的一個重要問題。
　
3.對客戶的影響能力
　　
當我們在第一時間找到合適的求職者推薦給客戶，獵頭公司項目并沒有完全完成。還需要協(xié)助客戶安排面試，等待面試結果，協(xié)助求職者談offer等。往往在這方面出現的問題很多很麻煩。有時候，客戶面試流程比較復雜，需要很多用人部門去決策。這時候，就需要HR去影響用人部門，獵頭公司在這其中起到推波助瀾的作用，但是當HR不能很好的去影響用人部門時，獵頭公司有必要協(xié)助求職者繞過HR直接影響到用人部門?？傮w來說，獵頭公司這階段的工作是需要通過各種方式去影響HR、用人部門、決策部門、求職者等。還有些時候，求職者的offer跟企業(yè)談不攏的時候，也可以去影響客戶。
　　
當你對某個行業(yè)足夠了解后，找到合適的侯選人已經不難了，更多的工作應該放在對項目的跟進與把握上，怎么去促成這個項目才是關鍵。企業(yè)在哪些情況下可以找獵頭公司

很多HR都問過這樣一個問題：我們跟其他獵頭公司只收20%的服務費，你們?yōu)槭裁匆杖?0%？有個同行回答得很好，他說，“我們跟其他獵頭公司是不能對比的，我們體現的是自己的專業(yè)性，專業(yè)的服務”。其實有時候，HR在選擇獵頭公司的時候也喜歡選擇收費稍高一點的獵頭公司，因為這些獵頭公司提供的服務價值都會高一些。大家都明白，只有高效、專業(yè)的服務才能給企業(yè)帶來更大的幫助、產生更大的價值。很顯然，這是一個雙贏的過程！