一個公司的正常運營、經(jīng)濟活動都是離不開管理人員的指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員的管理水平是直接關(guān)系到公司的發(fā)展情況。那么身為公司管理人員崗位職責有哪些呢?下面一起來看看。
下面總結(jié)管理人員崗位職責內(nèi)容，需要的小伙伴們可以參考一下：
管理人員崗位職責之董事長崗位職責：
1)負責組織公司重大的決策會議，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、投資融資方案、工作計劃等重要的經(jīng)營活動進行討論并進行決策，并負責貫徹落實;
2)對公司的經(jīng)營管理事務(wù)負責，掌握公司的經(jīng)營情況，接待重要客戶的來訪工作，并負責代表公司對外簽署重要的協(xié)議及合同，負責重大項目的各項費用及資金的審批;
3)聽取下級管理人員的工作匯報情況，對重要的問題協(xié)商提出解決方案，并對他們的工作情況進行監(jiān)督，跟進決策的執(zhí)行進度;
4)嚴格控制更多財務(wù)及內(nèi)部控制的情況，注意資金流轉(zhuǎn)的安全，定期審批各項財務(wù)報表;
5)有權(quán)對公司的高層管理人員行使人事任免權(quán)，對其屬下的高層管理人員決定其薪酬待遇以及任免、解聘的工作，以知人善用、用人唯賢的原則選擇合適的人才。公司董事長的含義、崗位職責以及董事長應(yīng)該具備的條件

管理人員崗位職責之總經(jīng)理崗位職責：
1)根據(jù)董事會下達的決策與工作計劃，負責對公司的經(jīng)營方案、發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等進行制定與部署實施，并對整個執(zhí)行的過程進行監(jiān)控，及時指導及糾正問題，確保計劃的正確執(zhí)行;
2)加強公司的規(guī)范化管理，負責對各項規(guī)范制度、改革方案與措施進行編制與貫徹落實工作，幫助優(yōu)化組織的管理流程與完善組織架構(gòu);
3)負責公司團隊建設(shè)工作，企業(yè)文化的組織建設(shè)，提出公司的經(jīng)營理念，營造良好的工作氛圍，建立統(tǒng)一的公司價值觀，全面提升員工的凝聚力;
4)聽取部門工作人員的工作匯報并定期向董事會匯報決策的執(zhí)行情況、資金使用情況、人員調(diào)配等重要的事項;
5)協(xié)調(diào)各個部門的矛盾，負責建立良好的內(nèi)部溝通渠道，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)經(jīng)營管理各事項;
6)對公司的突發(fā)事件及對外關(guān)系處理工作，處理好公司對外的關(guān)系樹立良好的企業(yè)形象，并做好董事會授權(quán)的其他工作事項。總經(jīng)理的崗位職責、任職要求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

管理人員崗位職責之部門經(jīng)理崗位職責：
1)服從上級的指揮領(lǐng)導，正確行使上級給予的權(quán)利，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真做好本職工作;
2)根據(jù)下達的總體戰(zhàn)略制定部門的工作目標，并負責部門的各個階段的目標及工作計劃、部署實施計劃并分配工作任務(wù);
3)根據(jù)部門的發(fā)展情況編制相應(yīng)的部門管理規(guī)章制度，員工考核標準，規(guī)范化的指導員工的工作發(fā)展，協(xié)助完成工作目標;
4)負責部門人員的補充及培訓計劃，根據(jù)部門的發(fā)展組織建設(shè)部門團隊、針對團隊成員情況制定培訓計劃，做好招人、育人、留人工作;
5)以人崗匹配的原則把員工安排在合適的崗位上，幫助指導員工在工作中出現(xiàn)的問題，打造一支富有競爭力的高績效團隊;
6)監(jiān)督部門的工作情況、衛(wèi)生情況、以及團隊情況，按時完成工作任務(wù)，激勵團隊不斷進步，完成上級分配的其他工作任務(wù)。

 

必須明確管理人員崗位職責，才能夠更好的領(lǐng)導團隊不斷完成工作目標，企業(yè)招聘管理人員可與獵頭網(wǎng)合作。