新年時(shí)有好幾位朋友苦惱地想換工作。他們的專業(yè)能力都不錯(cuò)，但升職加薪都比較慢，現(xiàn)在的工作如同雞肋，甚至受排擠。 眼看又漲了一歲，焦慮感越來(lái)越明顯，可正如我們朋友J前天和我說(shuō)的：自己明明已經(jīng)很努力了，同級(jí)里工作做得最努力，加薪升職最慢，感覺處處被邊緣、吃...[全文]
什么時(shí)機(jī)與老板談升職漲薪最好?把握好漲薪時(shí)機(jī)非常重要，據(jù)觀察有以下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)可供參考。 1、年終總結(jié)做績(jī)效評(píng)估。一年之中的功過(guò)基本都很清晰，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)談加薪，此乃最佳時(shí)間，當(dāng)然，前提是今年工作做的比較好。 2、為公司做出巨大貢獻(xiàn)時(shí)，如搞定一個(gè)重大項(xiàng)目，這時(shí)候...[全文]
大部分企業(yè)都想做績(jī)效考核，但不成功的居多，專家歸納為五大原因： 一、認(rèn)知上的問(wèn)題 為什么企業(yè)要做考核?目的是什么? 1、評(píng)價(jià)員工工作情況，以便增加員工工作項(xiàng)目; 2、建立工作標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的就扣錢、問(wèn)責(zé); 3、用來(lái)作...[全文]
比面試更重要的是用好人才。企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問(wèn)題，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處和短處，而如何做到揚(yáng)長(zhǎng)避短的使用人才，其關(guān)鍵在于揚(yáng)長(zhǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的長(zhǎng)處決定其價(jià)值，用好他的長(zhǎng)處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的管理重點(diǎn)所在。 根據(jù)其特長(zhǎng)，區(qū)別任...[全文]
美國(guó)斯坦福大學(xué)菲佛發(fā)表文章認(rèn)為：這是因?yàn)樵S多人不了解薪資制度，從而落入了陷阱。他進(jìn)一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯(cuò)誤。 1.勞動(dòng)成本占比大 雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會(huì)因企業(yè)類型的不同，有很大的差異，可是許多管理者卻認(rèn)為勞工成本...[全文]
管理者對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)如何才能更有效呢?做好績(jī)效面談?dòng)袥](méi)有技巧和步驟呢?如何讓績(jī)效面談不再停留在表面流程上，專家總結(jié)出以下幾步： 一：充分準(zhǔn)備 這里所說(shuō)的充分準(zhǔn)備是指心理上的準(zhǔn)備與材料上的準(zhǔn)備。心理上的準(zhǔn)備是指經(jīng)理人面談前要考慮到不同的...[全文]
什么樣的員工，更容易被老板提拔？ 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，升職無(wú)疑是公司對(duì)自己最大的肯定。升職不僅意味著加薪，也是進(jìn)階更高目標(biāo)的開始。 今天，我們就來(lái)詳細(xì)研究一下，什么樣的年輕人，在職場(chǎng)中更受老板青睞，能得到更快地晉升？ 1.保持對(duì)未知領(lǐng)域...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)能力是怎么練成的？自我激勵(lì)，自我動(dòng)員，自我規(guī)范，自我促進(jìn)，大膽變革，追求持續(xù)發(fā)展，做到這些或許普通員工也可以磨練成領(lǐng)導(dǎo)者。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注于分散組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色，從而提高所有員工的能力，為一個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行高效的工作。 重要的是“領(lǐng)導(dǎo)者組成的...[全文]
職場(chǎng)中，產(chǎn)生心理疲勞的人，常常表現(xiàn)出一幅無(wú)精打采、死氣沉沉的樣子，不僅自己的工作效率低下，還影響了辦公室正常的工作氛圍。 職場(chǎng)疲勞的最大最直接的體現(xiàn)就是心理壓力過(guò)大。繁重的工作可能會(huì)讓你覺得力不從心，從而覺得做什么事情都覺得自己會(huì)做砸。也許你剛開始認(rèn)...[全文]
擅長(zhǎng)管理時(shí)間的人 任何公司都是追求高效工作的，那么在職場(chǎng)上如何管理好自己的時(shí)間是最為關(guān)鍵的，對(duì)自己的職場(chǎng)生涯將會(huì)是很大的幫助。在職場(chǎng)工作中，合理安排好自己的時(shí)間，把重要的事情放在最前面做，把復(fù)雜的事情合理分解開來(lái)做，集中精力想問(wèn)題，高效率完成上司交代...[全文]
進(jìn)“知名”大公司，雖然不是加快你晉升的最快路徑，但它是可以給你帶來(lái)一定收貨的。以不少人想去的阿里巴巴、騰訊、京東、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)為例。這些企業(yè)的老板馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、丁磊，又有哪一位在所謂的“知名”大公司呆過(guò)呢？無(wú)論是職場(chǎng)鍍金、感受優(yōu)秀的管理方式，還...[全文]
有的人，工作能力不如你，形象氣質(zhì)不如你，言談舉止不如你，人生閱歷不如你，但收入?yún)s比你高！那么是什么影響了你的收入呢？ 人與人最大的差別，就是思維方式不同。思想決定格局，格局決定高度。想要自己的收入有爆炸式增長(zhǎng)，就要打破你的思維定勢(shì)。 那么什...[全文]
相信鮑勃·曼斯菲爾德的故事，大家都有所聞過(guò)。他被譽(yù)為“硬件天才”，是蘋果多款標(biāo)志性產(chǎn)品推向市場(chǎng)的大功臣。曾幫助公司成功推出MacBook Air筆記本電腦、iMac桌面電腦以及iPad平板電腦。 曼斯菲爾德在2012年6月份離開了蘋果高管團(tuán)隊(duì)，成為蘋...[全文]
在招聘之前，HR需要認(rèn)真梳理一下流程。目前，網(wǎng)上或是各種圖書資料都對(duì)招聘流程有比較明確的描述：招聘計(jì)劃、招聘、應(yīng)聘、面試、錄用。細(xì)數(shù)下來(lái)，招聘流程就五個(gè)點(diǎn)。很多HR對(duì)流程認(rèn)知不清，不重視，導(dǎo)致招聘效果大打折扣，甚至較多的管理內(nèi)耗。 當(dāng)一個(gè)HR招聘一名內(nèi)勤...[全文]
在我們的工作中，同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間，難免會(huì)有沖突或不愉快的事發(fā)生，如不懂得自控，沖突愈演愈烈，不僅會(huì)影響工作、傷害感情，而且自己的形象在他人心中也會(huì)大打折扣。所以即使自己是對(duì)的，也要選擇合理的途徑解決。不要帶著情緒處理問(wèn)題，每個(gè)人都退一步，就會(huì)有不一樣的結(jié)果！...[全文]
01 最近一個(gè)好友A向我抱怨，說(shuō)自己在職場(chǎng)呆了5年了，還沒(méi)有新來(lái)1年年齡比自己小一截的同事，晉升得快，工資高，想起來(lái)就覺得窩囊。 聽起來(lái)，我也覺得好奇，這是為啥呢？ 我問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題：他是突然晉升的嗎？ 好友回答：不是的，他剛開始參...[全文]
升職和加薪，這兩件事其實(shí)要分開來(lái)說(shuō)，升職一定能加薪，但加薪不一定需要升職。升職這事兒機(jī)會(huì)有限，不是年年人人都能得到的陽(yáng)光普照獎(jiǎng)，但起碼加薪這件事每個(gè)人總歸都可以通過(guò)溝通嘗試為自己爭(zhēng)取。 這里說(shuō)的加薪不是每年象征性的工資普調(diào)。要知道，普調(diào)的那點(diǎn)幅度可跑...[全文]
人脈的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。“一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依靠人際關(guān)系、處世技巧”的這樣一句名言。或許在這句名言指引下，許多人都將把人脈積累作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的重要一步。但哪些人更容易積累有效的、為你所用的人...[全文]
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，老板計(jì)劃外招一名VP，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)版塊，協(xié)助老板為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，攜手同行，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。 我從網(wǎng)上看到了一份不錯(cuò)的簡(jiǎn)歷，對(duì)方有十九年的工作經(jīng)驗(yàn)，一直做業(yè)務(wù)這塊，行業(yè)與我們相匹配，帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)...[全文]