做招聘最害怕的就是招不上人，尤其是在企業(yè)最需要人的時候，人員得不到補充，負責(zé)招聘的HR只能干著急。然而在當下社會有這樣一個怪現(xiàn)象：企業(yè)招不到人，職場人找不到工作。 也就是說企業(yè)招不到人并不是沒有人，甚至不少職場人抱怨找不到工作，這究竟是怎么回事呢？在...[全文]
如果有人問你喜歡上班嗎？我想得到的答案多數(shù)是不愿意。如果不是為了生存，為了賺錢，為了那一丟丟理想，在家躺著才是大家的選擇。然而生活很實際，很多東西雖然不愿意，可還是要做。 不知道近些年大家有沒有發(fā)現(xiàn)，雖然人們討厭上班，但近些年的班更加讓人討厭上了，這...[全文]
在中國，提起馬云，很少有不知道他的。馬云是一個成功的企業(yè)家，也是中國甚至全世界最具影響力的企業(yè)家。馬云的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)成為了很多人眼中的傳奇故事，馬云是整個阿里巴巴的核心靈魂。 可是，就是這樣一個企業(yè)家，這樣一個成功人士，卻在自己54歲生日的時候宣布隱...[全文]
很多人都說，做人不能太老實。尤其是在職場中，如果太老實了，就會被人欺負。但是，有沒有想過為什么老實人會被欺負？很大的原因其實還是和老實人的四種心理有很大的關(guān)系。也正是因為這四種心理讓老實人，在職場人際交往中，處于了弱勢地位。而這四種心理不改掉的話，會讓老實人一...[全文]
隨著時間的推移多數(shù)職場人都會和自己的同事、團隊達成互相配合、互相幫助的默契。雖然互相配合、互相幫助本來是很正常的事情，是工作的需要，但是一些職場人對于工作職責(zé)的分界線不是很明朗。朋友小飛最近就遇到這樣的煩心事，她剛?cè)肼殯]多久，擔任公司設(shè)計一職。但是，公司里很多...[全文]
或許一些做人力資源工作的同行有過同樣的體會，人力資源部及人力資源工作正在慢慢被邊緣化，相比于以前處于單位的核心地位，位于權(quán)力中心，被領(lǐng)導(dǎo)干部所器重和依賴，而如今，這種地位貌似不再那么明顯，不再那么穩(wěn)固，并且有愈加滑坡的趨勢。 近段時間華為拆解人力資源...[全文]
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個答案。我認為，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級高低，都要勇于擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識。 平凡管理者： 1...[全文]
昨天，小編在知乎上收到一網(wǎng)友的提問：一個剛出校園的職場新人如何成為很厲害的職場精英？小編沉思了片刻，考慮這個問題不如思考一下，畢業(yè)后同學(xué)們的差距是如何造成的？ 當然這并沒有標準答案，因為大家對于成功和差距的理解并不一致。不過，這樣的問題仍然有一些方法...[全文]
前兩天和同事聊天，說起公司一個有意思的現(xiàn)象，級別越高的人，越不愿意自己吃午飯。 這件事，我最近感觸很深。 我們公司有個不成文的規(guī)定，只要有新人入職，無論級別高低，老同志都輪流請客吃飯，公司報銷，算是一種公司文化。每次都是我們主動一個一個約，...[全文]
工作中往往有很多事情，都出乎我們的意料之外，總是計劃好的東西趕不上變化，并不是很多事情我們想不到，只是自己太在乎的事情關(guān)注太多，導(dǎo)致自己偏離了自己的方向，下面小編就為大家分享有本事同事，在工作中從來都不在乎的四件事情，這樣才能成為有本事的員工，想要了解的朋友們...[全文]
說到上班打卡，職場人肯定都不陌生，因為現(xiàn)在大部分公司都需要通過打卡的制度來規(guī)范員工的行為。隨著社會的不斷進步，公司打卡的方式也是千奇百怪，從最開始的簽到制，再到如今的指紋識別，有的公司更是走上了科技發(fā)展的前端——面部識別。 那這些打卡方式的受用者，對...[全文]
重復(fù)性勞動占比越高的工作，越難以及時應(yīng)對危機。就像溫水里的青蛙，當行業(yè)有動蕩，或者公司一變革，甚至跟直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系惡化，分分鐘就要面臨職場危機。這個世界屬于有心人，本文提出了4點破解困境的思路，供參考。 如果你是一個有進取心的職場人，請一定要小心所謂的...[全文]
朋友阿花干文職工作已有三個年頭了，昨天和她同崗位的同事晉升了，她心里有些落寞，于是找我通了電話?！拔译m然不敢說自己是廢寢忘食的工作狂吧，但是我每天都很辛苦呀，比如晚上加班是常有的事，但是為啥晉升這樣的事就與我絕緣了呢？真羨慕那種從來不加班，薪酬還比別人高的人啊...[全文]
近期一封華為總裁辦的電子郵件在人力資源行業(yè)內(nèi)被轉(zhuǎn)了起來，并引起廣泛議論。這封由任正非簽發(fā)的《關(guān)于人力資源組織運作優(yōu)化的講話》其實是任正非與華為總干部部及人力資源部相關(guān)主管在今年4月的一個溝通談話紀要。 華為決定成立總干部部，獨立于原人力資源部，并承擔...[全文]
小時候曾聽過一個故事，有記者問小孩：“你放羊干什么？”小孩說：“賺錢！”記者接著問：“賺了錢以后呢？”小孩：“娶媳婦。”記者繼續(xù)問：“娶媳婦干什么？”小孩回答：“生孩子！”“生孩子干什么？”“放羊！” 這個故事很多人聽了可能想笑，也知道其中蘊含的道理...[全文]
寫在前面的話：有個事情，相信此刻閱讀文章的你會深有感觸。 那就是，很多時候，工作內(nèi)容像機械一樣日復(fù)一日的重復(fù)，毫無技術(shù)含量 ，往往工作越久，越覺得枯燥無味，內(nèi)心有一萬次想離職的念頭，第二天依舊按部就班的工作。 就像我之前的一個小伙伴經(jīng)常念叨...[全文]
人力資源管理的第一要素即是管人，也就是根據(jù)人的心理和思想管理，通過尊重人、關(guān)心人、激勵人來充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動合同管理效率。 心理學(xué)是人力資源管理學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)，“歷史可以證明，現(xiàn)在人力資源管理來源于工業(yè)心理學(xué)中的人事心理學(xué)和管理心...[全文]
身處職場，我們每個人都希望自己在職場上有所作為，我們都希望自己在職場上快速升職加薪，但是當我們在職場上體驗經(jīng)歷一些事情之后，我們便會慢慢的從中得到一些啟發(fā)和感悟。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo) 一個人之所以能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，他在某方面自然是有過人之處。所以面對領(lǐng)...[全文]
人在職場飄，沒有誰能躲得過試用期，但是試用期的諸多問題卻很容易被忽視。 作為企業(yè)HR，能否妥善處理員工的試用期問題，將直接體現(xiàn)出你的bigger夠不夠高、業(yè)務(wù)夠不夠?qū)I(yè)，更決定了你能不能為公司守住坑里的蘿卜！ 小編發(fā)現(xiàn)高頻次問題主要集中在社...[全文]