小的時(shí)候，家長(zhǎng)的教育很重要，這決定著小朋友的性格發(fā)展；讀書的時(shí)候，學(xué)校的老師很重要，這決定著學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度與成緒；工作的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)很重要，這決定著員工的職場(chǎng)發(fā)展能走多高多遠(yuǎn)。 單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展有著這么重要的作用，那么我們要跟隨怎么樣...[全文]
月薪過萬(wàn)其實(shí)對(duì)于身在北上廣深的職場(chǎng)人來(lái)講，也不算多少錢，但是這幾個(gè)城市仍存在不少月薪3000的職位，或者說老板只給你開這點(diǎn)錢。那么問題來(lái)了，老板為什么給有些人開高薪，有些人卻只能拿到低廉的收入，月入三千和月薪過萬(wàn)的職場(chǎng)人差距究竟在哪？ 1.職位 ...[全文]
晚上和同學(xué)小周吃飯，她向我吐苦水，“我感覺我每天快被我手下的一個(gè)倔強(qiáng)姑娘折磨得透支了?！薄澳悴皇切☆I(lǐng)導(dǎo)嗎？還能被手下的員工折磨瘋？”我打趣地問道。 原來(lái)這位小周嘴里的“倔強(qiáng)姑娘”是她親自招入公司，并攬入懷下的。事情是這樣的，面試時(shí)，倔強(qiáng)姑娘的專業(yè)能力...[全文]
HR一直是勸退員工的，但常在河邊走，哪有不濕鞋，這不，HR小琳就遇到了這樣的糟心事兒。去年年底，整個(gè)人力資源部門和人事經(jīng)理鬧掰了，幾個(gè)月以來(lái)，部門的人接二連三地被辭退。 小琳是僅存的碩果，被迫接手分公司的人事工作。小琳認(rèn)為這是公司變相辭退。對(duì)于這種情...[全文]
下周部門計(jì)劃開展一個(gè)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)讓我去行政部門預(yù)定下會(huì)議室。到了行政部后，我給行政主管說下周一要預(yù)定視頻會(huì)議室，她問誰(shuí)用，我說我們部門和XX公司（同屬一個(gè)集團(tuán)的不同公司），她說為什么她們不預(yù)定自己的會(huì)議室，用我們的干什么。我回復(fù)說他們的會(huì)議室已經(jīng)被其他部門預(yù)定了...[全文]
一個(gè)職場(chǎng)人員之所以能力強(qiáng)，主要還是具備看透事情本質(zhì)的能力，這些人可以輕松看透一個(gè)人的事情，通過這件事情的表面就能知道其本質(zhì)，最重要的是這些同事具備五種思維方式，在做事情時(shí)才顯得那么簡(jiǎn)單。 1.將同事之間的關(guān)系變得非常簡(jiǎn)單 大家都知道，在公司...[全文]
萬(wàn)事開頭難，特別是對(duì)于新員工來(lái)說，初到一家公司，一切都是陌生的，需要從頭學(xué)起，特別是前三個(gè)月很重要；而對(duì)于公司來(lái)說，每入職一批新員工，都要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)安排老員工帶新員工盡快熟悉公司環(huán)境及工作內(nèi)容。 對(duì)于老員工來(lái)說，也是從新員工開始做起的，...[全文]
職場(chǎng)人最在意的就是薪資了，如果薪資發(fā)放不合理，會(huì)令員工感覺不公平，打消員工工作的積極性，還會(huì)令公司蒙受損失，在薪資這個(gè)問題上，出現(xiàn)紕漏，人力資源部門責(zé)無(wú)旁貸。實(shí)際上，很多公司的薪酬?duì)顩r存在不合理現(xiàn)象，致使公司花了不少錢。 一、薪酬浪費(fèi)情況 ...[全文]
人力資源負(fù)責(zé)根據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。但是涉及到專業(yè)人才的具體管理人力資源只能起到輔助作用了。尤其是大型企業(yè)，需要依靠全職人才管理的專業(yè)人士，這些專業(yè)人士配合處理...[全文]
F姑娘是一個(gè)剛畢業(yè)沒多久的職場(chǎng)小白，做的是人力資源工作。最近單位在搞管理崗位選拔干部，最后任用干部名單出來(lái)了，F(xiàn)姑娘卻糊涂了。她參與了選拔組織工作的大部分過程，對(duì)于選拔過程中表現(xiàn)、得分都比較不錯(cuò)的同志，心里早已有了印象，而最后任用的同志名單，卻與之有些出入。 ...[全文]
企業(yè)用人一向是個(gè)老大難，關(guān)于人力資源管理方面的用人更是讓企業(yè)高層操碎了心。在這里我們不妨學(xué)習(xí)王石的用人原則。 用人，王石有兩點(diǎn)堅(jiān)持：一是“用人不疑，疑人不用”，從人力資源管理學(xué)的角度，每個(gè)人都是可疑的；一是少用能人，這種人作為發(fā)明家是好樣的，作為創(chuàng)業(yè)...[全文]
80后老王是一家公司的部門經(jīng)理，管理著一個(gè)七八個(gè)人的銷售團(tuán)隊(duì)。但是老王和他團(tuán)隊(duì)的關(guān)系并不好，時(shí)常鬧矛盾，下屬也個(gè)個(gè)不喜歡老王，業(yè)績(jī)自然也做的一塌糊涂。究其原因還是因?yàn)槔贤醯谋┢?，?dòng)不動(dòng)就用粗暴的語(yǔ)言職責(zé)下屬，時(shí)間一長(zhǎng)雙方關(guān)系越鬧越僵。 至于為什么要...[全文]
許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為公司早期找一個(gè)CFO沒什么意義，因?yàn)椴恍枰?，也?qǐng)不起，還可能招不到，說這些的CEO都是目光短淺的人。而那些甘于放棄高薪，去創(chuàng)業(yè)公司的CFO們，也發(fā)現(xiàn)了職業(yè)生涯的另一種可能。創(chuàng)業(yè)公司招聘一名志同道合的CFO，于CEO與CFO而言，都是共贏。 ...[全文]
最近，360董事長(zhǎng)周鴻祎責(zé)令HR清除公司小白兔的文章刷屏了。很多人不解，看起來(lái)溫柔又人畜無(wú)害的小白兔會(huì)對(duì)公司有什么危害呢？為什么要清除這樣的人呢？ 什么是小白兔類型的員工？他們老實(shí)本分但卻沒有能力，他們業(yè)績(jī)一般，成績(jī)一般甚至?xí)瞎镜暮笸?，但他們態(tài)度...[全文]
臨近畢業(yè)季，每年畢業(yè)生到了這個(gè)時(shí)候，就會(huì)糾結(jié)自己到底該怎么樣選擇。其實(shí)，很少就有能思考清楚自己到底要選擇什么樣的路去走，大部分同學(xué)其實(shí)是迷茫的。 2017年的795萬(wàn)名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中，520萬(wàn)人投了10份以上的簡(jiǎn)歷才找到工作。破解大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，...[全文]
1.作家 無(wú)眠狀態(tài)：9/焦慮指數(shù)：9 危險(xiǎn)指數(shù)：7/缺睡指數(shù)：8 “我的早晨都是從中午開始的。”路遙說。大多數(shù)作家都是夜行動(dòng)物。夜涼如水，一盞孤燈，稿紙上沙沙作響，文思如泉涌，當(dāng)然現(xiàn)在不少都換成了敲擊鍵盤的嗒嗒聲。白天市井的喧騰和...[全文]
楊修，聰慧過人，穎悟超群，本該在亂世三國(guó)中盡展才華，輔佐一任賢主，然而他的大老板曹操，竟認(rèn)為他是“雞肋”般的存在，最后將其殺死。這段情節(jié)恐怕婦孺皆知，然而，令人百思不得其解的是，為什么作為優(yōu)秀員工的楊修，會(huì)被曹操殺掉呢？ 幼時(shí)讀三國(guó)，覺得楊修死得冤，...[全文]
信息化，經(jīng)濟(jì)全球化以及未來(lái)企業(yè)組織的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新得要求，而人工智能的發(fā)展令很多人力資源從業(yè)者深感恐慌，然而，可以預(yù)見的是，人工智能不可能完全取代人類，成為人力資源管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，對(duì)于從業(yè)者而言，與其擔(dān)憂人工智能搶飯碗，倒不如關(guān)注行業(yè)的發(fā)展...[全文]
有句話叫做價(jià)值決定存在，在職場(chǎng)中，員工是一個(gè)怎樣的存在，老板的態(tài)度無(wú)疑是最好的證明，而檢驗(yàn)老板對(duì)員工態(tài)度最直接的方法：向老板提加薪！ 1.沒有價(jià)值的員工 員工甲：BOSS，我在咱們公司已經(jīng)十年了，可薪資還是剛進(jìn)公司的那會(huì)兒，您看是不是該給我...[全文]
眾所周知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利率一定的情況下，決定企業(yè)盈虧點(diǎn)營(yíng)業(yè)額高低的關(guān)鍵是固定費(fèi)用，而職工薪資是企業(yè)固定開支中指出較大的一項(xiàng)。于是很多企業(yè)為了提高盈利，開始在人員薪資上動(dòng)腦筋，低薪養(yǎng)人的政策應(yīng)運(yùn)而生。而這種政策的弊端也很嚴(yán)重，低薪政策僅僅考慮了降低成本，但忽略了...[全文]